Vakaların çözümü için metodoloji. Vaka yöntemine giriş: Vakalar nelerdir ve kokulara neden ihtiyaç duyulur? Vaka yöntemini kullanan kapsamlı araştırma

İyi günler, durumumda bana yardımcı olabilir misiniz?
"Uluslararası Ayakkabı" vakası
Peredmova
John Carlson, Meillat'ın günün sayısının başyazısını okurken kaşlarını çattı:
Muhalefetteki siyasi partiyle yakın bağları olan kökten dinci bir gazete.
“Ayakkabıların profesyonel olmayan küstahlığı” başlıklı yazı, şirketin
İslam, Allah'ın ismine karşı mücadele ettiğinin bilincindedir.
sandaletin tabanındaki tasarım. Hepsinden önemlisi, gazete talihsiz adamın bir fotoğrafını yayınladı.
ön sayfada sandaletler. Gazete, Ayakkabı karşıtı gösteri öncesinde öğrencilere seslendi.
önümüzdeki gün. Ayakkabı Bangladeş'in tutkulu yöneticisi - bir bütün olarak John Carlson
ciddi bir çatışmadan kaçınmak için mümkün olduğunca çabuk hareket edilmesi gerektiğinin farkına vararak
Bu güvensiz bir durum.
Ayakkabı Uluslararası
Footwear International, üretim ve satış yapan uluslararası bir şirkettir.
Üretim tesisi dünyanın her yerinde bulunuyordu ve 70 ülkede 83 şirketi içeriyordu. Ve kendine:
vzutta fabrikaları, deri fabrikaları, vzutta için üretim ekipmanlarına sahip fabrikalar
endüstri, ileri laboratuvarlar, örgü fabrikaları, laboratuvarlar
Verim kontrolünün yanı sıra yaklaşık 6.300 perakende mağazası ve 50.000 bağımsız mağaza
çeşitli satıcılar
Hizmet çalışanları – 67 bin. chol. – titreştiler ve 270 milyondan fazla çift sattılar
Şoroku. Şirketin merkez ofisi bir hizmet merkezi haline geldi ve
dünyanın her yerinden askeri personel görevlendiriyor. Galusi pazarlamasında Tsi fahivtsi,
perakende ticaret, tasarım, iletişim, bilgi işlem ve işletme
yönetim zaman içinde defalarca gerçekleştirildi, böylece
çeşitli firmalara danışın. Gerçekleştirilen eğitimler ve teknik beceriler
Bu gezici satıcıların yanı sıra merkez ofisteki stajlar da bize güvence sağladı.
Şirketin dünya çapındaki çalışanları işlerinde kalan başarılara sahiptir.
Şirketin teknoloji ve tasarımda standardizasyona vurgu yapmasına rağmen,
cesaretlendirdi yüksek raventÜreticiler için ademi merkeziyetçilik ve özerklik. Şirketler
aslında özyönetim altında yaşadılar ve akıllarında oldukça sadıklardı
bunlar bulunduğumuz yerlerin kenarları. Deri şirketi yöneticiler tarafından desteklendi,
yerel işletmelerin temsilcileri de dahil. Belediye düzeyinde ortaklık kavramı
şirketin tüm dünyada onur konuğu olmasına ve ürünlerini dağıtmasına olanak sağladı
Diğer ulusötesi şirketlerin hayatta kalma şansının çok az olduğu bu tür ülkelerde.
Bangladeş
Bangladeş'in nüfusu yaklaşık 110 milyondur. 143.998 m2 alan üzerinde. km en fazla
Dünyaya yakın, yoğun nüfuslu bir bölge. Aynı zamanda en müreffeh ülkelerin ortasında yer alıyor.
Yurt dışı yardımlarından dolayı yüksek düzeyde istihdam. Gayri safi milli hasılanın %40'ından fazlası
Ürün tarımsal yönetim alanında yaratılmıştır ve ekonomik olarak aktif olanların %60'ından fazlasını oluşturur.
Nüfus kırsal devletin sektöründen borçlanacak. Bütün aile olarak Bangladeş'te toprak istiyorum.
Ülke tropik muson iklimine maruz kalıyor ve periyodik olarak sıkıntı çekiyor.
yıkıcı siklonlar. 1988'de doğdu Ülke tarihinin en korkunç olayını yaşadı.
Bölge nüfusunun çoğunluğu (%85) Müslümandır ve 1988 yılında İslam resmileşiyor
Bangladeş'in dini. Nüfusun yaklaşık %95'i en büyük nüfus olan Bengallidir
- Kabile lehçelerinde.
XX yüzyılda Bangladeş'in fırtınalı da olsa küçük bir tarihi var. Bölgenin çoğu öyleydi
İngiliz kolonisi. 1947'de doğdu Assam ile birleşerek Pakistan adını aldı.
yeni oluşturulan ülkenin eyaleti - Pakistan. Benzer Pakistan bir zamanlar güçlendirildi
1600 km'lik Hint topraklarını genişletiyoruz ve bölgenin daha fazla nüfusa sahip olmasını istiyoruz,
Ulusal sermaye ön uçta yoğunlaşmıştır. Kaderin başlangıcında öyle oldu
İnsanların kötü bir koku olduğunu hissetmesi diğer kesim arasında büyük bir memnuniyetsizliğin nedeni oldu.
sermayenin orantısız derecede küçük bir kısmını alıyordu ve yeterince temsil edilmiyordu
emir
Hücum dönemi 1969'da Awami Ligi'nin lider olması nedeniyle memnuniyetsizlikle başladı.
Siyasi parti - 1970 yerel seçimlerinde ezici bir zafer elde etti. Avami
Lig 26 Bereznya 1971 Bangladeş Halk Cumhuriyeti'nin bağımsızlığını dile getirdi ve ardından
Büyük bir savaş çıktı. Çatışmalar sırasında yüzbinlerce mülteci sınırı geçti.
Hindistan güvenlik arıyor. Bangladeş'in bağımsızlığını destekleyen Hindistan'da,
Savaş ilan etti ve 12 gün içinde Pakistan teslim oldu. Bangladeş yerini korudu
Bağımsızlığın ardından Dakka bölgenin yeni başkenti oldu. Nezabarom buv zapadad
finansörlerin ve girişimcilerin görüşleri sonucunda, çoğu
Bengalce yürüyüşü diye bir şey yoktu.
Bangladeş'te son zamanlarda siyasete daha az vurgu yapılıyor
istikrar. Seçim yapılmasına rağmen istikrar tehdit altında
Hem sol hem de sağcı radikal grupların tarafında terörist faaliyetler.
Terör eylemleri ve değişimler insan hakları burada korkunç manzaralar haline geldi.
1983'te doğdu Bangladeş, kendini başkan ilan eden General H.M. Erşad.
1987'deki gösterinin dikkate alınmaması, müfettişi şoka soktu
Ülkede, yaklaşan kaderin seçimlerinde iktidarını kaybeden Ershad, siyaset yanlısı
istikrarsızlık korundu. Awami Ligi sekiz siyasi partiden oluşan bir ittifaktır
muhalefet haline geldi. Siyasi partilerin yokluğu muhalefet partileriyle ilişkilendirildi
Siyasi konumunu yansıtan gazeteler. Grevler ve gösteriler
kısmen muhalefetteki siyasi partilerin ortak eylemlerinin bir mirası olarak ortaya çıkan bir olgu,
öğrenci grupları ve karma gruplar.
Ayakkabı Bangladeş
Ayakkabı 1930'larda Bengal'de faaliyete başladı. 1962'de doğdu Mali
Fabrikaların üretimden üretime ilk günlük yatırımlarının yeri
Dhaka'ya 30 km uzaklıktaki Tonga balıkçı köyünde tam ölçekli balıkçılık için ekipman.
Son yıllarda şirket mümkün olan ve olmayan her şekilde genişledi.
1971'de doğdu şefkatli müdür imza sırasına göre tek yabancı oluyor
Bangladeş'in bağımsızlığına yaptığı katkı nedeniyle kendi şirketinin esası.
1985'te doğdu şirket kuruldu ve iki yıl sonra iflas etti
En büyük özel sektörülkeye yabancı yatırımın yanı sıra derili fabrika ve
Dhamari'deki virobnitstva vzuttya'dan. Yeni cilt fabrikası cildi titretti
Şirketin yerel tesislerinin ihtiyaçlarına yönelik, ihracata yönelik geniş bir ürün yelpazesinin yanı sıra,
sis pazarı
1988'de doğdu Footwear Bangladeş 1.800 çalışanı işe aldı ve ürünlerini
81 büyük mağaza ve 54 acente. Şirket pazara 300'e yakın yeni ürün sundu
Modeller güzel tasarlanmış, vikorist ve mistik bir tasarıma sahip. Şirketin yöneticileri zaten yazdı
yerel nüfus tarafından kapsamlı bir şekilde temsil edilen personelinin potansiyeli.
En büyük satış hacmi 10 milyon çifti aşarak 1988 yılında pazarın %15'ini oluşturdu.
Gelir 30 milyon dolara, net kar ise 1 milyon dolara ulaştı. Mali açıdan
Footwear International holding şirketi bünyesinde şirket yapısal büyüklük açısından ortalama bir seviyedeydi
p_drozdilom. Nüfus 110 milyon kişidir. ve başına 1 çift dozunda potansiyel bir içecek
Bangladeş'te 2 yıl boyunca uzanan deri dokusu şirkete büyük bir büyüme potansiyeli kazandırdı.
Şirketin tutkulu yöneticisi John Carlson, az sayıda yabancıdan biriydi
şirket için çalışıyor. Diğer üçü ise üretim, pazarlama ve
satış Hepimiz holdingteki çalışmalara dair çok güzel kanıtlar aldık.
Olay
22 ruble 1989 ovmak. John Carlson'a Meillat Good'un günün sayısının bir kopyası gösterildi
muhalefet gazetesi yayınladı. “Ayakkabıların Mesleki Olmayan Küstahlığı” başlıklı makale
Firmanın el dokuması olan sandaletin taban tasarımının yazılı olduğu bilgisi verildi.
Arapça "Allah" kelimesi. Makale ayrıca şirketin iktidarda olduğunu doğruladı
İsrail'de Filistinlilerin katledilmesinden önce Yahudi vatanı saygın bir yerdi. Makale gerçeği ortaya koydu
Taban tasarımında "Allah" kelimesinin daha önce derin bir küçümsemenin işareti olarak kullanıldığı
İslâm.
Carlson, tasarım departmanı başkanıyla özel olarak temasa geçti ve şunları istedi:
Sandalet tasarımı hakkında bilgi. Sandaletlerin orta fiyata kadar piyasada olduğunu zaten biliyorduk.
Tasarımı mekanın özelliklerine göre değişen kadın koleksiyonu
rinku. Tasarım departmanı başkanı tasarımın Çin görsellerine dayanmasını sağlar.
tasarımcının yerel pazardan satın aldığı mücevherler (Şekil 1).
Şekil 1. Çinli ikizler sandaletlerde kullanılan tasarımdır
(Carlson'un şirket merkezine gönderdiği fakstan Malyunok)
Masanın kokusu ona layıktı, bu yüzden onları temel olarak vikorize etmeye karar verdi.
tasarım, ne tür fikirlerin görüşüldüğü ve bölüm şefi ile tartışıldığı ve
övgü.
Pazarlama ve tasarım alanındaki uzmanların tamamı Müslümandı. Baş Tasarım Görevlisi
Bu modeli bozan kadın tasarımcının çok dindar olduğunu da söylemiştim.
Aslen Bangladeşli bir Müslümandı ama Arapça konuşamıyordu ve yazmıyordu.
sahadaki spivrobitniklerin kararının önüne konuldu. Ayrıca daha büyük olduğunu da doğruladı.
Şubedeki Spivorenicilerin sayısı araştırıldı yeni tasarım, Ondan önce onu nasıl övebilirim ve onlar yok
olası sorunlar hakkında düşünceler.
Carlson sandaletlerin tasarımını ve Arapça “Allah” kelimesinin yazılışını değiştirdi (Şekil 2).
Pirinç. 2. “Allah” kelimesinin Arapça yazılışı (Carlson'un merkeze gönderdiği fakstan biraz)
şirket dairesi)
Carlson durumdan memnundu ve ayrılmak üzereydi. Sandalet değil
piyasada yeni bir ürün vardı ve onlara verecek para kalmamıştı. arka
Üstelik makaleyi yeniden okudukça, neden bu konuya giderek daha fazla vurgu yapıldığına daha da şaşırdım.
şirketin hiçbir zaman Yahudi aileye ait olmadığı, ancak Volodya gibi gerçekte aileye ait oldukları
şirket Christian'dı. Ayrıca sandaletlerle ilgili makalenin nedenini merak ettiniz
öğrencilere böyle bir anlam yüklenmiştir.
Gün ilerledikçe durum daha da kötüleşti. Carlson'a broşürlerin tercümesi gösterildi.
karşıtı gösteri öncesinde iki gençlik grubu bağırıyordu.
geleceğin şirketleri. Broşürler bütün bir işletmeyi, Salman Rushda'yı birbirine bağlıyordu:
Yahudi nüfusu uğursuz bir şekilde "protesto yapmaktan suçlu olanlara hayatlarının bedelini ödemekle" tehdit etti.
Yahudi ismine karşı."
Bunu başka kötü haberler takip etti. Carlson'un telefon görüşmeleri farklıydı.
Çok sayıda yabancı, Ceza Kanunu uyarınca suçlarla itham edilmekle tehdit edildi
ulusal gardiyanın parçalanmasından ve duyuların imgelerinden önemli eylemler
inananlar.
Yaklaşık bir saat sonra Carlson yerel polis karakolunun çağrı formunun bir kopyasını çıkardı.
avukat, ama bundan da iyi bir şey çıkmadı. Arayan şunu belirtti
Şirket, tüm Bangladeş halkına ve onların dini olan İslam'a kanıtlanmamış görüntüler dağıttı.
O anda Carlson durumu sakinleştirirken sekreterin sesi yükseldi.
Başbakanın arayıp olayı sorunsuz olarak nitelendirdiğini size bildiriyorum
fenalık. Derisi karıncalandıkça durum daha da ciddileşti ve Carlson düşünceli hale geldi:
Fazlalıkların en aza indirilmesi için yapılması gerekenler.
Sorunun yapısı
Düşüş, kararsız zihinlerde zor bir kriz durumudur,
agresif dış ortam. Şirketin yönetimi bu duruma ayak uydurdu
minimizasyon stratejisi ve taktikleri geliştirmek gereklidir
Siyasi skandalın başlaması karşısında olası ekonomik zarar. Bununla
Bir dizi ekonomik, politik ve sosyal faktörün dikkate alınması gerekir
karakter.
Zavdannya:
1. Bangladeş Ayakkabısının pazarlama karmasının analizini yapın, bir matris oluşturun
SWOT analizi.
2. Mevcut duruma yönelik önerilen yaklaşımlar sunulur.
zihinsel harita biçimi (fikir kartları). Herkesin girişlerini göstermek için aşağıdaki yolu görebilirsiniz
hedef kitlelerle iletişim kurun (sipariş, koşti) kitlesel bilgi, müşteriler, öğrenciler,
avukatlar ve şirket avukatları).
3. Atanan girişleri zaman ekseninde taşıyın ve bunları aşağıdakilere bölün:
kısa hat, orta hat ve uzun hat.

Gruplar, gerçekçi baskıları ve grup çalışması durumlarını simüle etmek için tasarlanmış görevlere ilişkin iş vakalarını arama hakkına sahiptir.

İşe alma kuruluşlarının, adayların ekip deposunda çalışırken nasıl davrandıklarını izlemesine olanak tanır ve rol için önemli olduğu düşünülen düşük yetkinlikleri değerlendirmek için kullanılır (Bölüm tarafından hazırlanan rapor). yeterlilik matrisi istatistik). Kuruluşlar onlara karşı kampanya yürütüyor ve geride bıraktıkları kötü koku, adayın kendisini diğer insanlarla nasıl aynı hizaya getirmeye çalıştığının açık bir göstergesi. Değerlendiricilerin, adayların başkalarıyla nasıl etkileşimde bulunduklarına dikkat etmek yerine, daha adil ve objektif olan standart bir ortamda adayların davranışlarını izlemelerine olanak tanır.

Kasaları ekle

Gruplar, değerlendirme için iş örneklerini incelerken, daha geniş bir değerlendirmenin parçası olarak 4-8 ​​adaydan oluşan ekiplere görevlendirme yapma hakkına sahiptir. Adaylar bir masada oturur ve uzmanlar odanın etrafında bulunur. Cilt uzmanı uyarı için 1-2 aday belirler ve sonuçlanma saatinde beklenen etkileşimin ayrıntılarını yazar.

İş vakaları farklı biçimlerde olabilir, ancak her gruba analiz için bazı başlangıç ​​bilgileri verilir (iş vakası) ve daha sonra bu bilgilere dayanarak vdannya'nın ana fikrini oluşturmak gerekir.

Adayların karşılaşabileceği vaka senaryolarının tematik alanı büyük ölçüde farklılık gösterebilmektedir. Her iş senaryosu, belirli bir robot satıcısına uygun senaryoları gösterir. Örneğin bir teknoloji şirketi adaylardan sorunlu bir teknoloji projesini doğru yöne nasıl çevirebileceklerini bulmalarını isteyebilir. Diğer kuruluşlar, örneğin yeni bir iş veya ürün başlatmak için geniş çapta müzakere edilen bir görev gibi daha geniş bir senaryoyu seçebilir.

Çoğu zaman, tartışmadaki fiili değişiklik pek alakalı değildir; Vaka çözümü sırasında değerlendirilen yetkinlikler bağlamında adayların birbirleriyle etkileşime girmesi önemlidir.

Ücretli materyallerimize yalnızca 390 ruble karşılığında eriştiğinizde, yeni çözümler içeren 4 adede kadar harika vakaya ve değerlendirme merkezleri, grup hakları, rol oyunları ve Go spivbes hazırlamak için çok sayıda başka materyale erişim elde edersiniz. En kısa sürede hazırlanmaya başlayabilirsiniz

Tamamlanmak üzere iş vakalarının hazırlanması

Vivchennya robot satıcısı

Değerlendirmeden önce, gelecekteki robot satıcısının dikkatli eğitimi için bir saat ayırın. Size ne tür vakaların kontrol edilebileceği ve robot satıcınızın en çok görülen vakalarına nasıl ulaşacağınız konusunda bir fikir vereyim.

Şirketin web sitesini görüntüleyin. Son zamanlarda hangi girişimlerin elde edildiğini ve hakkında daha fazla bilgi edinmeniz gereken kilit kişilerin kimler olduğunu öğrenin. Genişleme planları neler? Ana rakipler kimlerdir ve pazarı kimler bölmektedir?

Şirketin değerleri hakkında hangi bilgiler var? Bu insanlar için daha önemli olan ne? Örneğin hangisi daha önemli; ticari kazanç mı yoksa yaşama ve evliliğe hizmet mi?

Personel seçimi için şirketin web sitesinde Vikorist bilgileri. Bir şirketin başarı ve başarı için hangi yetkinliklerin hayati önem taşıdığını açıkça görmek çoğu zaman mümkündür. Davranış tarzınızın nasıl bağlantılı olduğunu düşünün ve şirketin ideal aday hakkındaki mesajını iletmek için kazanan olmaya çalışın.

Bir vaka senaryosundan alınan bilgilerle çalışma

Bir vaka senaryosuna dahil ettiğiniz bilgiler büyük ölçüde farklılık gösterebilir; gerçek hayat. İş verileri, işin karmaşıklığını yansıtacak şekilde çeşitli biçimlerde sunulabilir. Etkili işletmeler, farklı kişi ve kuruluşlardan gelen bilgilere dayanarak kararlar alır. Böyle bir dzherela şunlar olabilir:

• Kâr ve kazançlar hakkında bilgi alın: Cari dönemde oluşan gelir ve giderleri içeren bu mali tablolar için - üç aylık dönemi hesaplayın. Bu kayıtlar, şirketin gelirlerini artırarak ve giderlerini azaltarak kar elde etme yeteneğini gösteren bilgiler sağlar.
• Bilanço– bu, şirketin özel bir tarihte nasıl faaliyet gösterdiğinin bir göstergesidir.
• Organizasyon şemaları- Şirketin nasıl kontrol edildiğinin ve kilit kişilerin kimler olduğunun net bir şekilde belirtilmesi gerekir.
• Satışlara ilişkin veriler– Bunlar, fiyatlar ve hizmetler dahil olmak üzere ticaretle ilgili doğru bilgilerin yanı sıra ticaretle ilgili diğer bilgileri görüntüleyen bilgilerdir.
• Müşterilerle ilgili veriler– Bu bilgiler, müşterilere ilişkin yaş, gelir ve gelir gibi demografik verilere dayalı olarak sağlanabilir; Veya ipuçları, dolandırıcılar ve pazar araştırması gibi müşteri verileri olabilir.
• Örgütsel yapı- Organizasyon ve iş diyagramları, insanların hangi pozisyonlarda bulunduğunu, işlerinin ne olduğunu ve coğrafi olarak nerede çalıştıklarını temel alarak şirketin nasıl yönetildiğini size gösterecektir.
• Personele övgü- Bu veriler şirketin çalışmalarının analizi için en önemli verilerden biridir ve personel eğitimi, ilişki analizi, pazar analizi vb. verileri içerebilir.
• Listuvannya spіvrobitniki. Deneyimli iş adamları “sezgisel duygulara” güvenirler ve şirketin ruh hali hakkında onlara ipuçları verecek bilgilere yer verirler. İş vakalarında, sağlanan bilgiler arasında diğer verilerde yer alan personele ilişkin resmi olmayan bilgilerin parçalarını da bulabilirsiniz. Küçük bilgi parçaları önemli bir konuya katkıda bulunabilir; bu nedenle, orada olanlara saygı göstererek konuşmada ona sadık kalın.

Bir vakanın tüm bilgileri içermesi pek olası değildir, her şey abartılmıştır, kısıtlamalar nedeniyle okumaya yalnızca bir saat bırakılmıştır - asıl saygı tartışmaya verilmiştir. Bu durumda sürecin tamamını okuyup analiz etmeniz gerekir. bu bilgiÖncelikle bunu grubun geri kalanıyla tartışın.

Vaka senaryosu hakkında size verilen tüm bilgileri okuyun

Size işin ve gerekli yeterliliklerin ve becerilerin ayrıntılı bir açıklaması ve belki de bu rol için temel yeterliliklerin bir listesi verilecektir. Değerlendiricilerin grupta ne yapıyor olabileceğini düşünmek için bir dakikanızı ayırın. Şirketin web sitesinde ayrıca sıklıkla değerlendirmelerin ve hakların ayrıntıları hakkında bilgi verilmektedir. Değerlendirmeye başlamadan önce şirketin size onlar hakkında daha fazla bilgi vermesi de mümkündür. Bunu okumak gerçekten çok önemli.

Güçlü ve zayıf yönlerinizi bilin

Grup vakalarının gelişimini tartışırken güçlü yönlerinizi ve eksikliklerinizi anlamak daha da yararlı olabilir. Kendinizi önceden düşünün: Sizi en iyi tanıyanlardan yardım isteyin. Bu okuyucular, işverenler, arkadaşlar ve aile olabilir. Gruba katılma tarzınız hakkında ne düşündüklerini onlara sorun. Sizce bu konuda güçlü yanlarınız ve gelişim konusunda ihtiyaçlarınız neler? Vakayı tartışırken güçlü yönlerinizi kullanın ve daha iyi sonuçlara ulaşmanın yollarını düşünün. Örneğin, size bazen grup ortamında hükmetmenin zor olduğu söylenirse, arkadaşlarınız ve iş arkadaşlarınızla birlikteyken davranışınızı değiştirmeye çalışın. Tekrar diğer casuslara hükmetmeye çalışacağınızı düşünüyorsanız muhtemelen yakın bir arkadaşınızdan sizi cesaretlendirmesini isteyebilirsiniz.

Grup tartışmalarına ve tartışmalara katılın. Bunlar, tartışma ortaklıkları, vaka kulüpleri, vaka şampiyonaları, edebiyat grupları gibi kulüpler veya gruplar olabilir veya sadece arkadaşlarınız ve meslektaşlarınızla ciddi tartışmalara katılın. Hediyenin arkasında mütevazı bir kişi olduğunuz için bu tür tartışmalar, değerlendirmelerde olacak bir tartışma ortamı yaratmanıza yardımcı olacaktır.

İletişim tarzı size uygun olan diğer insanlara karşı korunma yeteneğinizi bulmaya çalışın. Örneğin, grup çalışması sırasında toplantılara katılmak için bir zaman bulun ve olup bitenlere hayret edin. Diğer katılımcıların şarkı söyleme rollerini üstlenmesi ne kadar doğal? Toplantıdaki herkesin kaderini garanti altına almaya neden uğraşasınız ki? Nasıl belirlenmiş bir başkan veya aracı yoktur ve grubun olumlu performans göstermesi nasıl beklenebilir? Bir robotu hayran olarak nasıl boyayabilirsin?

Ayrıca, değerlendirmelere katılmış ve gruplara haklar yönünde oy vermiş olan arkadaşlarınızla ve tanıdığınız kişilerle de konuşabilirsiniz. Ancak onların kanıtlarının sizinkinden farklı olabileceğini anlamalısınız, bu nedenle daha eleştirel olun ve en iyi muhakemeyi kullanın.

Bir kez daha, vaka şampiyonalarına ve iş vakalarını çözmeye yönelik kulüplere katılımın daha da kötü olabileceği anlamlıdır. Birçok şirket, yalnızca görüşmelerin sonuçları için ana seçime dayalı örnek olay incelemelerini çözmek için yarışmalardan katılımcıları işe alır.

Grubun görevleri büyük ölçüde değiştirilebilir ve bildiğiniz birçok farklı model ve yöntem vardır. Bunları bilerek gruba bu vakaları tartışmak için manuel bir yapı verebilirsiniz.

• Personel hakkında yemekler
• Finans konusunda beslenme
• Müşteri servisi
• Olasılıklar ve kaynaklar

Önemi ve terminolojisi. Bilgilerde yer alan temel beslenme terimleri ne kadar önemlidir? Planlama gerekliyse ve göreve öncelik verilmişse bu iyi bir yaklaşımdır. Terimlerin ve önem sıralaması robot grubuna bir şarkı yapısı kazandırmaya yardımcı olacaktır. Bir proje planlamanız veya bir ürünü piyasaya sürmek için bir plan geliştirmeniz istenirse, öncelikleri doğru belirlediğinize dair kanıtları değerlendirin ve bir eylem planı hazırlayın. Vikorist işletmelerinin göreve öncelik vermek için sıklıkla kullandıkları vikoryst manşetlerini kısa, orta ve uzun satırlarda yayınlayabilirsiniz.

SWOT-analiz (Güçlü Yönler - Zayıf Yönler - Fırsatlar - Tehditler). Grubunuzdan bir kararı övmeniz istenirse verileri analiz etmek için SWOT analizi çerçevesini kullanabilirsiniz:

• Güçlü Yönler: Şirketin ve işin gücü nedir? Ne tür özel ve başarılı konuşmalara son verilmeli?
• Zayıf Yönler: İş hayatında ne gibi sorunlar ve tuzaklar var? Başka olası sorunlar var mı?
• Fırsatlar: Teknoloji pazarında hangi fırsatlar ortaya çıkabilir ve bunlar sayesinde işler nasıl hızlandırılabilir?
• Tehditler: riskler ve guatr nelerdir? Olumsuz söylem bir şirketi, ürününü, çalışanlarını veya itibarını nasıl etkileyebilir?

HAVANELİ-Analiz. PESTLE, verileri değerlendirmenin farklı bir yolunu sunar. Daha durgun çünkü kuruluşun bağlamının ve içinde faaliyet gösterdiği iklimin çoğunu elinizden aldınız. PESTLE, şirketle ilgili hususlar açısından şu şekilde deşifre edilir:

• Siyasi: Hem şirket içindeki siyaseti hem de genel olarak organizasyonun siyasetini içeren siyasi manzara.
• Ekonomik: Şirketin ortasındaki ve aynı zamanda daha geniş pazardaki mali durumu içerebilir.
• Sosyal: Şirketin ortasındaki ve dışındaki personele ve insanlara ve daha geniş sosyal bağlamda bakmak anlamına gelen dahili bir bakış açısı içerebilir.
• Teknolojik: Değişen teknolojinin bir şirketin başarısını nasıl etkilediğine bir bakış.
• Yasal: Mevzuattaki değişiklikler bir şirketi, ürünlerini, hizmetlerini ve müşterilerini nasıl etkileyebilir?
• Ekolojik (Çevresel): Bir çocuğun yaşam tarzını değiştirmek şirketi nasıl etkileyebilir?

AKILLI- analiz (hedefler ve başarı göstergeleri). Grubun bir plan geliştirmesi gerekiyorsa, planlamayı yapılandırmak için hedeflerin ve başarı göstergelerinin belirlenmesi yararlı olabilir. Bu, grubun neyi başarmak istediğini ve başarının neye benzediğini anlamasına yardımcı olur. SMART, amaç ve hedefleri belirlemenin hızlı ve basit bir yoludur.

• Basit: Hedefi tek satırda veya sözlü olarak formüle edin - tam olarak neye ulaşılması gerektiğini, sonucun ne olacağını açıklayın.
• Ölçülebilir: Başarıya nasıl ulaşabilirsiniz? Hissedarlarınız için ticaret birimleri, daha düşük maliyetler, artan müşteri sayısı, mutlu personel ve daha iyi kârlarla sonuçlanacak olan şey nedir? Ne olursa olsun ölebileceğini ve ölebileceğini biliyorsun. Mümkün olduğunca spesifik olun ve ölümü nasıl deneyimleyeceğinizi tam olarak belirtin.
• Ulaşılabilir: İnsanları hayal kırıklığına uğratacak gerçekçi olmayan hedefler koymanın hiçbir anlamı yoktur. İyi hedefler kolay değildir ancak yine de ulaşılabilir.
• Gerçekçi: Hedefiniz ne olursa olsun, ona ulaşmak için ne yapmanız gerekebileceğini düşünün.
• Terimlerle belirtilir (Zaman Sınırlı): Çalışmanızın sonuçlarını iyileştirmek istiyorsanız açıkça ve spesifik olarak.

Grupça çözülmüş bir vakayla çalışmak için neyin iyi olduğu ve neyin iyi olmadığı

• Düşün, asla söyleme. Gereksiz veya önemli saygılar eklemek veya herhangi bir şey söylemek ve tartışmadaki duraklamayı doldurmak iyi değildir - ancak bu, değerlendiricilerin gözünde size dikkat çekmez.
• Sakin ve sakin bir durumda kalın. Kendinizi bir profesyonel olarak göstermeniz önemlidir, aksi takdirde kendinizi kaybedersiniz ve olmadığınız biri gibi davranmazsınız.
• Beden dilinizi takip edin. Oturma şeklinizi, duruşunuzu ve diğer insanlarla sözlü olmayan etkileşim şeklinizi düşünün. Bir kahkaha, diğer insanlarla yaşanan sorunları azaltmada büyük önem taşıyabilir. Konu nehre gelince başkalarıyla aran iyi olduğu için Varto başını salladı.
• Kardeşler tartışılan konuya aktif olarak katılıyor. Ayaklarınızın üzerinde oturup çok uzun süre kenarda durursanız, yoldan çekilmeniz sizin için daha önemli olacaktır. Aktif kalmaya çalışın ve yeterli duraklama bırakmadan gereksiz ifadeler söylemekten kaçının.
• Davranışınızı kontrol edin. Hakim olmaya başladığınızı hissediyorsanız, grubunuzdaki başka bir katılımcıya fikir veren tartışmanın dışına çıkmanın bir yolunu yaratın.
• Başkalarını dinleyelim ve ne söyleyeceklerini duyalım. En azından bunun için hiçbir işinize yaramayabilir, ancak cilt, düşüncenizin hissedilmesini hak ediyor. Çoğu zaman, düşünceli düşünceler grubun daha dengeli kararlar almasına yardımcı olabilir. Herhangi bir zamanda, daha sonraki tartışmada, herkes duyduğunu gösterebilir ve bu her zaman olumlu olarak değerlendirilecektir.
• Onların adına diğerlerine dönün. Bunu affetmek isteyebilirsiniz, ancak bu isimleri ezberlerseniz ve onlara tekrar güvenirseniz, her şeyi anlamış olarak bu kişinin nezaketini kazanacaksınız. Asesori de buna tabidir.
• Grubun sakin üyelerinden düşüncelerini ifade etmelerini isteyin ve aynı zamanda doğru kişilerin başkalarını duymasını engellemeye çalışın. Bu rekabeti teşvik etmez; Bu iyi takım çalışması becerilerini gösterir. Nasıl takılacağını bilmiyor ama kendi düşünceleri olmadığı anlamına gelmiyor.
• Bu zamanla ilgili. Saat saat temponuzu ayarlamanız ve verilen saatte neyi başarmanız gerektiğini anlamanız önemlidir. Ekibe rehberlik etmek, grubun doğru yöne çevrilmesine yardımcı olabilir.
• Önemli olana odaklanın ve tüm ayrıntılarda değil. Grup, nihai varış noktasına ulaşmak için gerçekten zamanı olmayan bir alanda çok fazla saat harcıyorsa, daha fazla çökmeye çalışmaktan ve daha sonra oraya geri dönmekten korkmak yerine, bu noktaya nasıl ulaşacağınız konusunda düşünceli ve diplomatik olun. . .
• Tartışmanın kasıklarını ve son keselerini yukarı çekin. Bu, tartışmanın özünü anladığınızı ve grubu doğru yöne çevirmeniz gerekiyorsa lider rolünü üstlenebileceğinizi gösterir.
• Nihai hedefi unutmayın: tüm grup için başarı. Kendi önceliklerinizi seçebilirsiniz, ancak grubun tamamı için en uygun olan öncelikler üzerinde çalışmak amacıyla bir uzlaşma bulmak çoğu zaman daha önemlidir; bunlardan bazıları sizsiniz.

• Grubun tüm kontrolünü kendinize alın ve baskın ve kontrol sahibi olun. Liderlik önemlidir ve güçlü bir lider diğerlerini dinler ve grubun tüm üyelerinin katılımını sağlar.
• Aşırı güven ve dar görüşlülük kavramlarını karıştırmak. Bu iki kavram arasında ince bir çizgi vardır ve doğru dengeyi bulmak önemlidir. Fikirlerinizin pratik ve doğru olduğu konusunda ısrar edebilirsiniz, aksi takdirde diğer insanlar sizinle aynı fikirde olmayabilir. Kural olarak gerçek, doğaüstücüler arasında popüler hale getirilir.
• Başkalarının sözünü kesin. Grubun başka bir üyesinin söylediklerine yorum yapmaktan utanabilirsiniz, aksi takdirde insanların düşüncelerini bitirmelerine uygun şekilde izin verebilirsiniz. Vakayı daha fazla tartışırken unutmamak için aklınıza gelen fikirleri mutlaka yazın.
• Diğer katılımcılarla ilgili hayal kırıklığını veya memnuniyetsizliği gösterin. Diplomasi becerileriniz en fazla grup haklarıyla doğrulanabilir ve her zaman sizin elinizde dikkatle ele alınacaktır. Koşullar ne olursa olsun, dikkatli ve sakin insanlardan kendinizi mahrum bırakın.
• Rozmovi ve Vipadati Notatki'nin Önerileri Sen grubun sekreterisin. Notlar üzerinde çalışmanız gerekiyorsa, bunu gönüllü olarak yapıyorsanız tartışmanın aktif katılımcısı olmadığınızdan emin olun.
• Kaba veya rahatsız edici davranışlara aynı şekilde yanıt verin. Kendinizi savunmaktan korkmayın, incelik ve profesyonellikle çalışın; sorun olmayacak.
• Aklını konuşmak için soromit ve bakış açınızı çalıyorum. Kendinizi, sizin de söylediğiniz gibi, iyi konuşan ve dost canlısı bir insan olarak tanımlayabilirsiniz, ancak sadece şunu söylemek zorunda olan biri için, yanlara gitmenin iyi olmadığını. Fikrinizi doğrulayan kanıtları sunun ve başkalarına ne düşündüklerini sormaktan çekinmeyin.
• Başkalarının düşüncelerini eleştirin veya onların fikirleriyle alay edilmesine izin verin. Başkalarıyla aynı fikirde olmanıza gerek yok; bunun yerine davayı çözmek için yapıcı alternatifleri teşvik etmeye çalışın. Günlük durumlarda, özellikle birine saldırmaktan suçlu değilsiniz.
• Kendinize saygı gösterin ve gruptaki diğer kişilere rol vermeye başlayın. Liderlik değerli bir beceridir ve liderliğinizi de gösterebilirsiniz. komut robotu. Her şey için çalışan başkalarına karşı müdahaleci bir bahis sizin aleyhinize olur.
• Profesyonellik düzeyine rahatlayın. Kendinizi rahat hissetmek güzeldir ve insanlar ne kadar sakin oldukları konusunda şakalaşacaktır, ancak yakın arkadaşlarınız arasında böyle davranabileceğinizi düşünerek boşa gitmeyin. Tim daha az değil, nehir öncesi mizah ve arkadaşça tavırlar, uzakta olanlara karşı doğru düşmanlığı yaratmanıza yardımcı olacaktır.
• Başkalarını devireceğinizi düşünün. Anlamlı iş vakaları, pis kokunun herkes için eşit zihinler yarattığı gerçeğini ortaya koyuyor. Başkaları için bilge olduğun için kendine saygı duymak iyi değil. Bu, ekip üyelerinize ve değerlendiricilerinize aşılayacağınız türden bir davranıştır.

Değerlendirmeler, vakalar ve zirveye yaklaşımlar – bu harika bir konu.

9. yüzyılı okurken. Pereglyadiv 64 Yayınlanma tarihi: 11/05/2017

sen ingilizce dili, "vaka" kelimesinin ardından farklı kelimeler gelir.Çoğu durumda bu kelime şarkı söylemek anlamında kullanılır. Bu, bir belge paketini, bir çanta dolusu şarkı söyleme becerisini ve programı içerebilir. Çoğu zaman bu kelime çeşitli belge ve araçların "yerine" anlamında kullanılır. Ayrıca “kutu” kelimesi, belgeleri saklamak için kullanılan küçük bir vazoyu ifade eder. Benzer valizler geçen yüzyılın 1990'larında popülerliğini korudu. SND bölgesinin topraklarında da benzer bir özellik entelijansiya ve iş adamlarının temsilcileriyle ilişkilendirildi.

Ancak bu makale iş durumlarının nasıl olduğuna bir göz atmamızı sağlar. Burada kelime, girişimcilik faaliyetlerinde büyüyen en önemli görevlerin sırasını bilmenin bir aracı olarak verilmiştir. Sözlü iş vakasının da büyük öneme sahip olduğunu belirtmek gerekir. Bu terimin ne kadar önemli olduğunu anlamak da önemlidir.

Casey hafif iş aydınlatmasının temelidir

İş dünyasında durum nedir?

Pratik iş dünyasındaki ek "iş senaryosu" terimi, üretim, yönetim ve pazarlama ile bağlantılı bir yaklaşımlar kompleksini ifade eder. Bu terimin anlamını olabildiğince doğru anlayabilmek için yönetim, teknoloji gibi kavramları derinlemesine incelememiz gerekiyor.

İşe doğru bir yaklaşım getiren profesyonel iş davası, annenin iş davasından sorumludur. Bu depo, genellikle iş sürecine dahil olan görevleri içerir. Girişimin suçlusuyum iç yapı, o zaman vaka, işin ana dallarının her birindeki çeşitli görevlere yönelik çözümleri içerir.

Bu yaklaşım, organizasyon tasarımındaki bariz kusurları hızlı bir şekilde tanımlamanıza olanak tanır. Bu görünüm Kasa, işin tesliminin mümkün olduğu kadar verimli gerçekleştirilmesini sağlayacak şekilde iç bölümler arasındaki etkileşimi geliştirmenize olanak tanır. Birikmiş sistemik sorunları çözmek için pratik iş vakalarından yararlanılır.

İnsan kaynakları yönetimi uzmanları, şirketin iş gücündeki dengesizliklerle ilgili performansı iyileştirmenin çeşitli yollarını biliyor. Ancak bu tür yöntemlerin pratikteki etkinliği her zaman güvenilir sonuçlar getirmemektedir. Bununla bağlantılı olarak, çoğu seramik işçisine, güçlü personelin daha iyi geliştirilmesi ve onlara gerekli mesleki becerilerin sağlanması nedeniyle saygı duyulmaktadır.

Durumun bir analizini yapmak ve verilerin çekilmesini sistematik hale getirmek ve operasyonel görevlere yenilikçi çözümler sunmak önemlidir - bunlar, kendi alanında bir profesyonelin bir tür işareti olan niteliklerdir. Bir iş senaryosu, bir işletmenin tüm bölümleri arasındaki bağlantıları geliştirmenin en iyi yollarından biridir. Bu yaklaşım, yönetimi kademeli olarak geliştirmenize ve işin karmaşıklığını artırmanıza olanak tanır.

Şu anda, Rusya'daki vaka kültürü güçlü bir gelişme yaşıyor

İş sürecinin verimliliğini artırmak için yapılan istikrarlı yapısal değişiklikler, kârda önemli bir artışa olanak tanır. Üstelik birçok şirket, pazarlama profesyonellerine daha fazla önem vererek, kıdemli personelin geliştirilmesine katılmaya isteklidir. Bu avantajlardan biri de iş vakalarıdır. Pek çok Avrupa ülkesinde vaka çalışmaları okul müfredatının bilinmeyen bir parçasıdır.

Bir iş vakası, geliştirme sırasında karşılaşılan çeşitli sorunların yanı sıra bunları çözme yöntemlerini içeren eksiksiz bir pakettir.

Daha sonra bir işletmenin teknolojik donanımı kapsamında “iş senaryosunun” ne anlama geldiğine bakacağız. Bu kavram, üretimin kültürünü ve teknolojik ilerlemesini tanımıyor. Günümüz dünyasında, endüstriyel işletmelerdeki uzmanlar modası geçmiş teknik ekipmanlarla çalıştıklarından, bir iş senaryosu hakkında konuşmak anlamsızdır. Ancak işletme yönetiminin teknolojik ekipmanı değiştirmeyi ve ürünlerin kalitesini düşürmeyi planlaması durumunda böyle bir yaklaşım uygun olacaktır.

Teknolojik iş senaryosunun metası üretim sürecinin rasyonelleştirilmesi ve iyileştirilmesidir. Böyle bir durumun yaratılması, mühendisler ve teknoloji uzmanları için yüksek düzeyde yeterlilik gerektiren bir görevdir. Bu terim altında teknoloji ve mülkiyetteki sistemik eksiklikleri iyileştirmeyi amaçlayan fikirleri anlıyoruz.

Çoğu zaman, üretim dengesini normalleştirmek ve yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi için teknolojik durumlar meydana gelir. Böyle bir paket, yeni ürünlerin geliştirilmesinin yanı sıra, bitmiş ürünlerin maliyetini düşürmeyi amaçlayan girdileri içerebilir. teknik departman.
Söylenenlerin hepsi göz önüne alındığında, teknolojik durumun sorunsuz bir teknik sürecin temeli olduğu sonucuna varılabilir.

Pazarlama örneklerini anlamak

Vaka kelimesinin anlamına bakarak ne olduğunu tahmin etmek gerekir. Danimarka terimi pazarlama anlamına gelir. Bu terimden bahsetmeden önce pazarlamacıların işi öncesinde bilmemiz gerekenlere bir göz atalım. Bu mesleğin temel faydası piyasanın sürekli izlenmesi ve analizidir.İşe yönelik bu yaklaşım, bariz verilerin kademeli olarak düzeltilmesine olanak tanır. Piyasadaki akış durumunun analizi pazarlamacının temel görevidir.

İş vakası, şirketin karşılaştığı belirli bir görevin veya sorunun açıklamasıdır

Pazarlamaya yönelik bir iş senaryosu, önceliklendirilen çeşitli görevlerin bir listesidir. Buna lojistik, piyasadaki durum ve işin ortasındaki durum da dahildir. Böyle bir vakanın açık bir yapısı vardır ve birkaç bölüme ayrılmıştır:

• harici;
• dahili;
• lojistik.

Pazarlamacı, finans departmanı ile hukuki danışmanlık arasında başarılı bir iletişimin sağlanmasından sorumludur. Yetkili bir profesyonel, falın çalışma prensibini anlayabilir. Bir iş geliştirme stratejisi olarak pazarlama, yasalarda çeşitli değişikliklere tabi olacaktır. Mali mevzuattaki iş gelişimini nadiren etkileyen değişikliklere bakılmaksızın bunların korunması gerekir. Mevcut mevzuatta yasal değişiklikler yapılabilir uzun zaman önce işletmenin faaliyetlerini dondurmak.

Dahili davalar, iş üretkenliğinin bozulmasıyla ilişkili tazminat sayısını artırmanın bir yöntemidir. Bu tür durumlar yerine, doğrudan karşılıklı düğümler oluşturularak kişinin beyinler için güçlü rekabeti "görmesi" sağlanır. Bir pazarlamacının dahili iş senaryosunun boyutları, yeni görevlerin sayısı ve yenilerinin ortaya çıkması nedeniyle sürekli değişmektedir. Yetkili bir muhasebecinin böyle bir dosyası asla boş olmayacaktır.

Dış iş senaryosu, üretilen ürünlerin pazara tanıtımıyla ilgili talebi artırmak için kendi yöntemlerini kullanmaktır. Bu paketin dış görünümü, talimatlarını ve bunların uygulanma yöntemlerini içerir. Buna reklam kampanyaları, pazardaki akış durumunun analizi, segmentasyon, ürünlerin pazarlanabilirliğinin değerlendirilmesi, potansiyel bir hedef kitlenin ihtiyaçlarının belirlenmesi ve satış yönetimi dahildir. Bunların hepsi ele alındı, ancak bugün pazarlama alanındaki profesyonellerin karşılaştığı organizasyonel sorunların yalnızca küçük bir kısmı.

Ürünün satış ve reklam sayılarındaki artış, mevcut iş durumunun ana nedenidir. Burada da dikkatle analiz edilmesi gereken kesin veriler var. Bu analizin adımlarının arkasında, daha geniş bir potansiyel izleyici kitlesi sağlamak için çeşitli farklı yiyecekler ayrılır.

Bir sistem yönetimi paketi oluşturmak, bir pazarlamacının temel mesleki gereksinimidir. Böyle bir planın varlığı, pazar durumunun analizini ve organizasyonun teşviki için başka stratejilerin geliştirilmesini zorlaştırmaktadır.

Lojistik, bir pazarlamacının iş senaryosu için en karmaşık yapılardan biridir. Bu gıda tedariki yönetimin sorumluluğundadır. Cilt tedavisi sürecinde dikkatli dikkat gerektiren farklı nitelikte sorunlar ortaya çıkar. Lojistiğin kendisi herhangi bir üretim sürecinin görünmez bir deposudur. Üretime büyük miktarda yatırım yapılıyor, bu da önceliklerin önemi doğrultusunda lojistiği ön plana çıkarıyor.

Yönetime yönelik operasyonel sistemi iyileştirmek amacıyla çeşitli üretim faaliyetleri tek bir durumda toplanır ve sistemleştirilir. Pazarlama yöneticileri, ticari ve reklam zorlukları da dahil olmak üzere bu sorunların çoğuyla karşı karşıyadır.

Çoğu vaka, gerçek iş modelini tekrarladıkları için ekip çalışması sonucunda çözülür.

Akademik iş vakası nedir?

İşe başladığımızda “iş senaryosu” kelimesinin anlamını anlamak önemlidir. İş vakalarına ilişkin teorik bilgilerin pratikte karşılaşılan gerçeklerden önemli ölçüde farklı olduğuna dikkat etmek önemlidir. Aşağıda akademik iş vakasında nelerin yer aldığına bir göz atacağız.

Bu noktada, bu terim altında, pazarlamacıların artık şirketin gelişimi için daha fazla stratejiyi analiz etmeye ve geliştirmeye başladıkları temelde pratik bir görev kompleksi anlaşılmaktadır. Bu tür yaklaşımlar, genişletilmiş bir yapıyla çalışma saatleri boyunca psikolojik strese yönelik eğitimler hazırlamanıza olanak tanır. Yönetim faaliyetleri hakkında kapsamlı bilgiye sahip bir kişi, kural olarak, karar vermenin içerebileceği zorlukları hisseder. Aslında akademik iş vakaları daha yüksek önceliğe sahip olabilir.

Genellikle standart bir görev belirlerken öğrenciler durumdan maksimum faydayı elde etmelerine olanak tanıyan standart dışı çözümler bulurlar. Gelişiminin bu aşamasında insanların sürekli olarak yeni bir şeyler aradığını size açıklayalım. Üstelik kurumsal çıkarlar ve üçüncü şahıslar bu tür sorunlara müdahale etmiyor.

Aşağıdaki vaka örnekleri, öğrencilerin her göreve doğru yaklaşımı öğrenmelerini sağlar. Burada durumu analiz etmenin ve karar vermenin önemi ortaya çıkıyor.

İş vakaları, çeşitli mevcut sorunların yanı sıra sektörde popülaritesi artan önerileri de içerir. Bu yaklaşım, doğru öncelikleri belirlemenize ve daha fazla kar elde etmenize olanak tanır. Şirketin gelişmesi için pazarlama departmanının temsilcileri günlük olarak pazarın ve işletmenin iç bölümlerinin analizini yapar. Kasayı katlamak başarılı ve karlı bir işin anahtarıdır.

Vaka, görevle ilgili tüm bilgilerin "dosyalandığı" bir "sağ klasör" gibidir

Bir iş vakası neye benziyor

İş vakalarının neye benzediğine ve yaygın sorunların çeşitliliğine bakıldığında, vakanın kendisine en detaylı şekilde bakmak gerekir. Aşağıdaki resimde temel malzemeleri satan bir şirket gösterilmektedir:

1. Zavdannya- Tüketim malları satan şirket, St. Petersburg'da bir temsilcilik ofisi açtı. Bu yerde şube kurulduğu andan itibaren üç yıl boyunca temsilcilik önemli bir kar getirmiyor. Bu dönemde yönetim sistemini yeniden düzenlemek ve değiştirmek için defalarca girişimlerde bulunuldu. Filo temsilcileri gelişen durumu kısaca anlatacak bütçe maliyetleri ve yardım ana ofisin dışından alınabilir. Şirketin yönetimi karmaşık durumu, yani Avrupa şubesinin inisiyatif eksikliğini açıklıyor.
2. Vimogi– satışlardaki artışı yönlendiren bir girdi kompleksi geliştirmek.
3. Teşhis– Bulunan verilere dayanarak dinamikleri belirlemek için teşhisler yapıldı. Yapılan çalışma, içki içmemenin subjektif nedenlerinin belirlenmesine yardımcı oldu. Çalışmalar sırasında sermaye piyasası, iş sisteminin orantılılığını değerlendirmek için titiz bir analizden geçiyor.
4. Sonuç- Teşhis şunu ortaya çıkarmayı mümkün kıldı verilen problem Vinikla ve filumun yer alması ve atıklardan elde edilen kazancın ortadan kaldırılması için çeşitli yöntemlerin varlığı. Eksikliklerin, israfın ve zor dökülmenin varlığı, olumlu bir eğilimin varlığının ana nedenlerinden biridir.
5. Piyasa durumunun analizi– Ürünlerin kar ve zararında bir artış olmadığını ortaya çıkarmamızı sağlar. Soruşturma sırasında ürünlere olan talebin yanı sıra pazar kapasitesinin kendisi de değerlendirildi. Başarılı bir şirket için en önemli zorluklardan biri şirketin yanlış konumlandırılmasıdır. Ayrıca ihtiyacım olduğu da gösterildi Ek Bilgi ve şube personelinin niteliklerinin iyileştirilmesi.
Temas halinde

Kıyaslama tekniği ekonomide neredeyse on yıldır kullanılıyor. Kıyaslama, en yüksek başarıyı elde etmiş şirketlerin başarılı bilgilerini geliştirmenin pratik bir yoludur. yüksek görüntülerşarkı söyleyen galusa'da. Bu yöntem, başarı için bir algoritma geliştirmeye ve bunu rekabet gücünü artırmak için kullanmaya yardımcı olur.

İş senaryosu bölümü kısmen çeşitli görevlerin geliştirilmesine, hizmetlerin üretilmesine yönelik süreçlerin geliştirilmesine ve şirketinizin yeteneklerinin kullanılmasına yönelik yöntemlerin oluşturulmasına yardımcı olur. Bu bölümde çeşitli yönlerden materyaller sunulmaktadır:

1. Başarı öyküleri – pazarda lider konumda olan şirketlerin iş vakalarına örnekler. Rakiplerinizin başarısına ulaşma yöntemlerine ilişkin tüm kanıtlarla birlikte seçim yapabilirsiniz. gerçek yöntemler işletmenizin karlılığını artırmak;
2. Çeşitli faaliyet alanlarında uygulanabilecek iş süreçlerinin uygulanması ve optimize edilmesine yönelik hazır çözümler, stratejiler, algoritmalar;
3. İş başarısızlığı hikayeleri, başka bir şirketin neden başarısız olduğunu anlamanıza olanak tanıyan analitik materyallerdir. Diğer girişimcilere yönelik afların güçlendirilmesi, güçlü şirketin yanlış kararlarının ve yolsuzluk uygulamalarının ortadan kaldırılmasına yardımcı olacaktır.
4. Yönetim, mali kayıtlar, kurutma, tanıtım ve satış amaçlı çalışma araçları.

İş senaryosu – bu çözümü uygulayın

Yeni projelerin sürekli büyümesi ve gelişmesi şirketin başarısının ve refahının anahtarıdır. En basit örnek ticaret alanıdır. Piyasayı işaretlemekle başlıyor, sonra bir ürün daha ekliyor, sonra bir mağaza açıyor, bir tane daha, bir üçüncüsü... Daha geniş kapsamlı satıcıya başarıyla ulaşmak, alınan yatırım, artan yatırım, mal çeşitliliği iv, artan emtia dolaşımı. Diğer satıcı da bu pozisyonlardan başlayarak aynı pazarda aynı tür malların ticaretini yapmaya devam ediyor.

Bu bölümdeki başarılı iş senaryolarına örnekler:

1. Hizmet kutusunun yaratılış tarihi, işin yaratıcısı Dmitry Starodubtsev'den. Öncelikle tüketici talebine dayanan bir girişim, saf coşkuya ve minimum yatırımlara dayanır. Başarıya giden yollar, başarı yöntemleri, geleceğe yönelik planlar ve girişimcilerin başlangıçlarını bilmekten mutluluk duyuyorum
2. Bir grup KVNshik tarafından Krasnoyarsk'ta kurulan bölgesel etkinlik ajansı Redday'in başarı öyküsü. Etkili bir geliştirme stratejisi, yeni yönelimlerin ve yenilikçi teknolojilerin tanıtılması sonucunda şirket federal pazara girdi ve Guinness Rekorlar Kitabı'na girdi. Ortaklarımız Boris Alkhimovich ve Ruslan Sergienko kanıtlarını paylaşıyor
3. Hikaye, deneme yanılma yoluyla oluşturulan İtalyan kreması tarifinin FlowerFlavo ile nasıl başarılı bir işin anahtarı haline geldiğini anlatıyor. Artem Proskurin, önce evde hazırlayıp daha sonra tüm üretim sürecine başlayarak Gelato tatlısı için lezzetli bir tarif bulma fikrini ortaya attı. Yazarın kendisi ve ekibinin üyeleri bu orijinal fikir için başarılarını ve ödüllerini paylaşıyor.

Büyüyen başarılı öyküler koleksiyonu da dahil olmak üzere birçok proje ve şirketin sürekli olarak farkındayız.

İş başarısızlığı hikayeleri - diğer insanların nimetleriyle başlayın

Başarılı girişimciler bir projenin çöküşünün bir trajedi değil, büyük bir olay olduğunu bilirler. Harold Jenin'in (Amerikalı milyarder) alıntılarından biri bu gerçeği çok doğru bir şekilde karakterize ediyor: “İşten veya kanıttan para alıyorsunuz. Bunu hafife alın, para yakında gelecek.

Başarısızlıklar faydaların analizinde yardımcı olabilir. Başka birinin bilgisinden başlamamıza yardımcı olur. Örneğin:

• Mantı işinin kuruluşundan bu yana başarısızlığının ve kuru sütün ortaya çıkmasıyla kerivnitsa'nın hikayesi;
• olanlar hakkında bir hikaye