“Tasarım yönetimi” bölümü ve sistem kodları ile çalışın. İşletmeler için yeni bir gerçeklik olarak tasarım yönetimi Tasarım faaliyetlerinde yönetim ve pazarlama

Tasarım yönetimi, iş sürecinin bir parçası olarak kuruluşların tasarım hakkında kararlar almasına yardımcı olan iş, pazar yönelimi ve son kullanıma yönelik bir araçtır.

Bu, projenin başlamasından önceki tam belirsizlik anından spesifik tasarım çözümlerinin sonuçlandırılmasına kadar rekabet avantajı yaratmanın her seviyesindeki faaliyetin bilincindedir.

Tasarım yönetimi, yönetim ve tasarım arasında bir arayüz görevi görür ve iç ve dış ortamda tasarım kavramları, tasarım, teknoloji, kurumsal yönetim, marka yönetimi ve pazarlama yönetimi arasında başarılı bir bağlantı kurma rolünü oynar. dış eşittirŞirketin faaliyetleri.

Tasarım yönetimi hiyerarşisi

Bunlar, herhangi bir şekilde ve tasarım yönetiminin şirkete nasıl entegre edileceği, tasarımın şirkette oynadığı rolün önem düzeyine, tasarımın özelliklerine, şirketin büyüklüğüne ve rekabet ortamına bağlıdır. pozisyon tsії.

Danimarka Tasarımının tanınmasını sağlayan Danimarka Tasarım Merkezi (DDC) tarafından yapılan bir araştırma, şirketlerin tasarımı iş dünyasına nasıl entegre ettiğini gösteriyor:

1. Tasarımsız: Tasarıma güvenmeyen şirketler (2007'de %15)

2. Stil olarak tasarım: stilistik çözümler yaratmak için tasarımı kullanan şirketler (2007 büyümesinde %17)

3. Bir süreç olarak tasarım: tasarım ve süreç gelişimini teşvik eden şirketler (2007'de %45)

4. Yenilik olarak tasarım: Tasarımı stratejinin temel unsuru olarak gören şirketler (2007 büyümesinde %21)

Araştırmalar, tasarıma en sık rastlanan toplantılarda bakan şirketlerin sürekli büyüdüğünü gösterdi. Ayrıca, Danimarka Tasarım Merkezi 2006 yılında "Tasarım Değerinin Değerlendirilmesi" konulu bir rapor yayınladı ve bu rapor, birçok şirketin tasarımı inovasyonu kolaylaştırıcı (%71) ve şirketlerinin büyümesi için gerekli olarak gördüğünü gösteriyor. ), ürünü alıcı için daha uygun fiyatlı hale getirmeye yardımcı olanları severim (%71).

Rivni tasarım yönetimi

Tasarım yönetimi üç düzeyde çalışır:

1.Operasyonel tasarım yönetimi

2. Akıllı tasarım yönetimi

3.Stratejik tasarım yönetimi

Operasyon tasarım yönetimi

Bu ne? İlgili projelerin ve tasarım ekiplerinin yönetimi ile ilgili operasyonel tasarım yönetimi.

Hangi yöntemle? Operasyonel tasarım yönetiminin amacı, stratejik yönetim düzeyinde yer alan görevleri başarmaktır. Etkin yönetim, tasarım yönetiminin operasyonel sonuçlarının ayarlanmasıyla sağlanır.

Neleri içerir? Bu, yüklenicilerin tasarımı seçmesini ve yönetmesini, dokümantasyonun kontrolünü, tasarım süreçlerinin ve sonuçlarının değerlendirilmesini içerir.

Sonuçlar nelerdir? Operasyonel yönetim, belirli tasarım hedeflerine ulaşmak için kullanılır. Markanın, markaya en uygun, yüksek kaliteli tasarım çözümlerinin tutarlı bir şekilde oluşturulması ve uygulanması yolunu izlemesine yardımcı olabilir.

Ne tür bir bitki? Şirketin türüne bağlı olarak iş şunlar olabilir: operasyon tasarım müdürü, sanat yönetmeni.

Daha incelikli keruvannya

Bu ne? Taktik yönetim, tasarım kaynaklarının ve tasarım geliştirme süreçlerinin organizasyonuna yöneliktir.

Hangi yöntemle? Meta, şirketin tasarımının oluşturulan yapısında yatıyor. Stratejik yönetim düzeyinde belirlenen hedefler ile operasyonel düzeyde belirlenen hedefler arasında kısa bir fark vardır.

Neleri içerir? Merkezi iş sürecinin ortasında çeşitli tasarım projelerinin ve etkinliklerinin koordinasyonunu içerir. Bu, organizasyon tasarımının şirketin merkezinde olduğu anlamına gelir. Yaklaşımların oluşturulması, tasarım becerileri ve yeterlilikleri, rollerin ve ekipmanların dağıtımı, yenilikçi ürün ve hizmet konseptlerinin geliştirilmesi ve yeni fırsatların geliştirilmesi.

Sonuçlar nelerdir? Şirkette yapı ve tasarımın oluşturulması, iç kaynakların oluşturulması ve projenin uygulanmasına yönelik yetkinliklerle ilgili taktiksel yönetim hususlarının uygulanması.

Ne tür bir bitki? Şirketin türüne ve faaliyet gösterdiği odağa bağlı olarak, bir taktik tasarım müdürü, bir tasarım direktörü, bir tasarım ve inovasyon müdürü, bir marka müdürü, bir yeni ürün geliştirme müdürü olabilir.

Stratejik Yönetim

Bu ne? Stratejik yönetim, şirketteki tasarım ve belirlenen rol için stratejik, uzun vadeli bir planın oluşturulmasını içerir.

Hangi yöntemle? Meta, önemli kurumsal gelişmelerin ön saflarında yer alır ve tasarım ile iş stratejisi arasında bir bağlantı oluşturur. Neleri içerir? Tasarım yönetimi şirketin iş stratejisini oluşturma sürecinde merkezi bir unsur haline gelirse tasarım, marka ve ürün stratejisinin oluşturulmasını içerir. Stratejik tasarım yönetimi, şirketin misyonuna ve tasarımın şirketteki konumlandırmasına uygun kurumsal tasarım stratejisinin geliştirilmesinden ve uygulanmasından sorumludur. Bu, tasarımın kurumsal yönetimin ihtiyaçlarıyla etkileşime girmesine yardımcı olur ve tasarımın sürdürülebilirliğine işaret eder.

Sonuçlar nelerdir? Stratejik yönetim alanlarında rekabet avantajları ve ürün/şirket açısından önemli riskler artacaktır.

Ne tür bir bitki? Şirketin türüne ve çalıştığınız role bağlı olarak şunlar olabilir: bir stratejik tasarım yöneticisi, bir tasarım direktörü, tasarım ve inovasyondan sorumlu bir başkan yardımcısı, bir yaratıcı direktör.

[ed.] Tasarım yönetiminin işlevleri

Tasarım yönetimi her işletmeye uygulanabilecek standart bir model değildir. Tasarım yönetimi, başarıyı önceden garanti edecek açık talimatlara veya özel yöntemlere sahip değildir. Tasarım yöneticileri, çeşitli endüstrilerde, çeşitli büyüklükteki işletmelerde çalışan, çeşitli kitlelere ve pazarlara hizmet veren, farklı sorumluluklara ve iş bilgisine sahip kişilerdir. Tasarım yönetiminin pek çok yönü var, durgunluğunun pek çok farklı yönü var ve sanırım tasarım yönetimi de bu.

Bir organizasyonda tasarım yönetiminin işlevi, onun tipik komutlarına, otoritesine ve açık otoritesine dayanır.

Tasarım yönetimi işleri, bir tasarım yöneticisinin iş profilini tanımlayacak bir grup halinde organize edilebilir. Cooper ve Press (2005) yönetim modellerinde tasarımı destekleyen beş farklı kategori gördüler. Tasarım yöneticileri, onları aşağıdakilerle bütünleştiren stratejik, taktiksel ve operasyonel düzeylerle görevlendirilir:

1.bachenyam/misyon

2.şirketin stratejisi / önemli politikaları

3.hedefler/hedefler/sonuçlar

4. kaynakların planlanması/dağıtımı

5.etkinlik/kontrol/değerlendirme

Tasarım yöneticisinin şirketteki yetkisi, tasarım yöneticisinin kendi işiyle birlikte çalıştığı kişileri doğrudan etkilemektedir. Kootstra (2006), tasarım yönetimi türlerini organizasyonel işlevlerine göre farklılaştırmaktadır:

Doğrusal bir fonksiyon olarak tasarım yönetimi

Tasarım yönetiminin doğrusal işlevi, organizasyonel süreçteki "birincil" görevlerin vykonanny'si ile yakından bağlantılıdır ve tasarım yönetimi hiyerarşisinin tüm seviyelerinde bulunabilir. Bir tasarım yöneticisinin doğrusal fonksiyonunun ana özelliği, sonuca yönelik geniş doğrudan sorumluluktur.

İşlev tasarım yönetimine bölünmüştür

Bu durumda, tasarım yöneticisinin işlevselliği şirketin uzmanlarından biri tarafından üstlenilebileceği gibi, tasarım yönetimini destekleyen diğer departmanlara veya uygulayıcılara danışman rolü de üstlenilebilir.

Tasarım yönetimi için ek fonksiyon

Tasarım süreci “ikincil” bir organizasyonel süreç olarak belirlenirse, tasarım yönetimi ek bir işlev üstlenir. Tasarım yöneticisi, üretim yönetimi, marka yönetimi, pazarlama, halkla ilişkiler ve iletişim konularında yaratıcı bir uzman olarak tanımlanır.

Küçük bir tasarım stüdyosunun lideri olan meslektaşım, "Kahretsin" dedi bir müşteriye, "projeye bugün yeniden başlayamadılar, yönetmenleri bütçeyi imzalamıyor - "pahalı" görünüyor, "hiçbir şey yok" diyor Tasarımcılara resimler için bu kadar kuruş ödemenin anlamı var. Ve hükümdar maddi desteğim için bu kadar çok para ödediğim için suçlu olduğumu söylüyor. Sizden maddi destek alacak mıyım? Ben bir tasarımcıyım!

Ve dürüst olmak gerekirse kızamık için para ödemek aptallık çünkü onlar yok olamazlar. Yani bu kesinlikle saflık değil, daha ziyade şarlatanlık, benim tanımladığım gibi bir "dolandırıcılık" tasarım, pazarlama, markalaşma Ve onlarla birlikte tüm yaratıcı endüstrinin Rus işadamı tarafından yönetildiğini. “Hayır, biliyorsunuz, eğer bir pazarlama direktörü tutarsam - onu yüksek bir fiyata satın alırsam, o zaman ilk kez bana öyle geliyor ki, diğer seferde etki henüz gelmemiş gibi görünüyor. Ve sonra - bir başvuru yazın ve rakiplerinize gidin. Ve bu tür bir pazarlamaya gerçekten ihtiyacımız olduğunu anlamıyorum..." diyor Vyn.

Bu birincil içeriden öğrenenlerin hikayelerindeki kafa karışıklığının taşı, yaratıcı yöneticilerin çalışmalarının iş için gerekli ve önemli olmasını sağlamaya yardımcı olan, mali ve diğer sonuçların değerlendirilmesi, ölçülmesi sistemidir. Tek bir ruh, tasarımcının işinin kalitesini ve pazarlamacının bütçesinin şirket için değerini vurgulamasına yardımcı olamaz, çünkü koku yeni bir madenden bahsetmeye başlamayacak. Mesleklerarası yetkinlikleri bir araya getiren Mine. Benimki, "işletme-markalaşma-üretim-satış-finans-tasarım"ı küçük, çelik gibi göze çarpan argümanlarla ilişkilendiriyor. Eğer bu doğruysa, o zaman bu durumda yaratıcı endüstri hâlâ ayakta kalacak ve belki de ayakta kalacak.

1951 r_k. Savaş zamanı Chicago. Amerika'da ekonomik bir patlama yaşanıyor, üretim hızla artıyor. Sıradan bir Amerikalı tekstil üreticisi olan Walter Papke, Chicago'nun küçük banliyösü Aspen kasabasında bir konferans düzenliyor. Konferansın konusu oldukça şaşırtıcı; kötü tasarlanmış, akademik olmayan vb. gibi görünüyor. Sonunda birbirleriyle hiçbir ilgisi olmayan tamamen farklı iki nesneyi karıştırdılar. Bir tarafta - kuruşlar, saatler, satışlar, üretim, satışlar. Ve diğer şeyler – tasavvuf, estetik, stil, trend…. Aspen konferansı konuyu mahvetti "İşletmenin işlevi olarak tasarım", ilk olarak "işletme" ve "tasarım" temsilcilerinin verimli üretim olanaklarını tartıştığı yer. Tek başına, bu ilk halka açık ziyaretlerden biri "Tasarım yönetimi".

“Tasarım yönetimi” terimi ilk kez 1965 yılında Londra'daki Royal Fellowship of Art toplantısında tanıtıldı. Bu andan itibaren yeni bir disiplinin gelişiminin resmi tarihi başlıyor.

Mevcut tasarım yönetimi nedir? Hemen "tasarımcı"dan "iş"e geçeceğiz - hem de iyi bir önlem olarak. Tasarım yönetimi yaratıcılığı fırçalara göre sıralıyor ve etkili bir ürün ortaya çıkarmak için tasarıma ne kadar yatırım yapmanız gerektiğinin kanıtını veriyor. Tasarım yönetimi Tasarıma yapılan yatırımın getirisi endeksini, aynı ROI'yi (Yatırım Getirisi) kırıyor; bu, bir formülde "Bir tasarıma 1 ruble yatırım yaparsam ne kadar alırım?" sorusuna kanıt sağlar. yaratıcı mutfak”, bunları takdir edilebilecek, gözlemlenebilecek ve takdir edilebilecek bir tasarım stratejisinin kabuğunun son derece keskin bir görünümüyle paketliyor. Ayrıca işletmedeki tasarım ekibinin yönetilmesine ve tasarım stüdyosunun çalışmalarının iyileştirilmesine de yardımcı olur.

Temel fonksiyonlar Tasarım yönetimi- Tasarım sürecinin organizasyonu, tasarım stratejisinin geliştirilmesi ve tasarımın yaşamda, daha doğrusu iş dünyasında ve piyasada uygulanması. Tasarım yönetimi hayatı ciddi anlamda kolaylaştırdı.

Acaba Rusya'da her şey yanlış mı? Yurtdışına ihtiyacım yok Tasarım yönetimi? Biz de eskisi gibi tasarıma odaklanıyoruz... Ancak geri kalan Rus araştırmaları şüphe uyandırıyor. 2006 inisiyatifli rock ORGANICA tasarım danışmanlığı St. Petersburg Devlet Pedagoji Akademisi İletişim Tasarımı Bölümü'nün desteğiyle 150 işletmenin üst düzey yöneticilerine konuyla ilgili uzman eğitimi verildi. “İş dünyasında tasarımın rolü. Etkili tasarım". Katılımcıların %61,1'inin tasarım projelerinin kalitesini değerlendirmeye yönelik bir sistem oluşturulmasına, %20,8'inin ise ajans-müşteri ilişkisinin standartlaştırılmasına öncelik verdiği belirlendi. Ve "bir profesyonelin, örneğin üretim hattına yapılan 5 milyon avroluk yatırımları boşa harcamamak için ne tür bir tasarımın yapılması gerektiğini onlara açıklaması için çok pahalıya para ödeyeceklerdi" (bir uzman röportajından alıntı, " Etkili tasarımda tasarımın rolü”, St. Petersburg, 2006).

Bir işletmede tasarım yönetim sisteminin organizasyonunun yanı sıra tasarımın etkinliğinin beslenme açısından değerlendirilmesi tasarım yönetiminin sorumluluğundadır. Araştırma verilerine bakarsanız, çoğu işletmenin tasarım yönetimi hizmetlerine ihtiyaç duyacağını, ancak bu ihtiyacı henüz karşılamadığını veya hızlandıramadıklarını - bu alandaki hizmetlerin henüz sunulmadığını ve Rusya'da olduğunu göreceksiniz.

Pershoy Rosіysky Pіdprimzya'nın sözleriyle, tasarım denetiminin tasarımının pidrimstvi türevleri üzerinde gerçek bir şekilde gerçekleştirilmesi, “tasarım için qo sistemleri olan Mig'i değil, finansçı Chi Komerziya'daki Yak'ı yaraladı. Daha önce bir şirketin stratejisini geliştirmek için çalıştığım danışmanlık şirketleri sadece finans, personel çalışması ve pazarlamayı da değerlendirebiliyordu. Tasarımla ne işim vardı? Ben mobilya alanında çalışıyorum, bizim için tasarım her şeydir” diyor Sid-Divan şirketinin genel müdürü ve Chelyabinsk Bölgesi Mobilya İşletmeleri ve Ticaret Birliği başkan yardımcısı Vadim Trubin proje hakkında. Bu şirketin projesi 2008 yılında İngiliz Tasarım Lisesi öğrencileriyle birlikte hayata geçirildi. Bir işletmeyi tasarım stratejisi analizi yoluyla denetlemek için farklı yöntemler vardır; buna London Business School tarafından geliştirilen DTI İnovasyon Denetimi ve British Design Council tarafından önerilen daha büyük bir değerlendirme modeli olan DTI Başarılı Ürün Geliştirme Denetimi dahildir. Yabancı bir metodoloji aldık ve onu gerçek Rus işletmelerinin ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde değiştirdik, bir mobilya şirketi için deneysel bir atölye düzenleme, trendleri anlama, tasarım görevini belirleme ve öncelikle düzen ve tasarım özelliklerini içeren böyle bir çalışma aracı oluşturduk. önerilen modelleme teknolojileri.”

Dikkatsiz geçen zamanın bir krizin mirasını daha da acı verici bir şekilde bırakacağı ve iki ruble gibi kısa bir sürede bir ruble harcayacağınız iş dünyasında yeni bir meslek artık büyük talep görüyor. Ve işletmeler eski muhafızların ağırlığını benimsemek için acele ediyor; ihtiyaçlar bütçelerini harcayanlar değil, onları koruyabilen ve akıllıca yatırım yapabilenlerdir. Güçlülerin stratejisi çöpü yakalamak değil, yeni kıyılara ulaşmak, okumak, henüz kimse sahip olmadan yeni yetkinlikler kazanmaktır ve 2010 yılına gelindiğinde ileri düzeyde uzman yeterliliğine sahip liderler olarak ortaya çıkacaklar. Neden 10'una kadar? Çok basit, o zaman kriz sona erecek ve hayatta kalanlar altın içinde olacak. Şirketlerin tasarım stratejisini gerçekleştirmek için akıllı insanlara ihtiyacı var; Bruce Nussbaum'un Davos'taki Dünya Ekonomik Forumu 200 6'da Tasarım Günü'nde (İnovasyon, Yaratıcılık ve Tasarım Stratejisi) söylediği gibi 21. yüzyıla "Tasarım" denmesinin nedeni budur.

Sessizce, yüksek sesle, telaffuz edilmeyen bir şekilde kendi kendimize “yenilik” demeye çalışalım. Ve sonra yenilikçi bir şeyin "vay be" gibi olduğunu fark edersiniz. Açıklığa kavuşmuş? Ne oldu? Apple iPod veya Apple iPhone? Önemli değil, müstehcen - Apple. Boston Consulting Group'un 2006'da görüştüğü dünyanın iş elit temsilcilerinin %90'ı, kendilerine "Hangi şirketin yenilikçi olarak saygı duyduğunu düşünüyorsunuz?" Önemli olan tek şey, Apple'ın inovasyon ve geliştirmeye (Ar-Ge) Galusia ortalamasından daha az yatırım yapmasıdır - yalnızca %5,9, Galuzev'in %7,9'una eşittir! Apple teknolojik inovasyonla ilgilenmiyor; Apple'ın başkanı Steve Jobs, "teknolojiyi çok basit ve çekici bir biçimde paketliyoruz" diyor. Meslektaşlarım da şunu ekliyor: “Tasarım yenilikleriyle ilgileniyoruz.”

Buwai Tasarım yönetimi Rusya'da ilk adımlar atılıyor ancak sınırda kalan eğilim, MBA programı öncesinde “tasarım yönetimi” dersinin yer alması yönünde. Daha sonra Londra'daki Bilim Üniversitesi gibi başka programlar açın. Size Rusya'da biraz tasarım yönetimi öğrenebileceğinize dair bir sır vereceğim, ancak yalnızca Moskova'da, İngiliz Tasarım Lisesi'nde. Tasarım yönetimine yönelik ilk aydınlatma programı 2009'da açılacak.

Bu alanda faaliyet göstermeye yeni başlayan perakendeciler, geniş bir müşteri tabanından ve artan rekabetten faydalanabilir ve en uygun çalışma şekli konusunda endişelenmenize gerek yoktur. Ve gerçekte, pazar olmadığı için tek gereklilik, ilgili yenilikçi konuyu kendi ellerinize almak ve bu temelde güçlü bir danışmanlık işi geliştirmektir. Tasarım yönetiminde bağımsız olarak çalışabileceğiniz gibi bir stüdyo veya mini danışmanlık bürosu bünyesinde de çalışabilirsiniz. Bununla birlikte, önemli bir zihin profesyonellikten yoksundur - uzmanlık bilgisi olmadan, bu galusanın işletmeler için net tasarım yönetiminin ayrıntılarını öğrenmesi pek mümkün değildir.

Galusia'daki profesyonel hizmet kordonunun arkasında tasarım yönetimi, hem uzman danışmanlık şirketleri hem de geniş profilli tasarım stüdyoları tarafından temsil edilmektedir. Ancak şiddetli rekabetin akıllarında, Zahod'daki etkili model aynı zamanda tasarım yönetimi için serbest çalışan özel bir uygulamadır. Bu konuyla ilgili kitap ve makalelerin yazarları olan uzmanlar, kendi nişlerini buluyorlar - her türlü endüstride (elektronik, ev aletleri, mobilya veya endüstriyel tasarım) uzmanlaşıyorlar ve ayrıca organizasyonel danışmanlık için endüstriyle birlikte çalışıyorlar. Bir şirket için tasarım departmanı oluşturmaya, bir şirket için tasarım stratejisi geliştirmeye ve aynı zamanda tasarım personelini yönetmeye yardımcı olan, Almanya ve Hollanda'da ofisleri bulunan Park Advanced Design Management şirketine bakalım.

Procter & Gamble'ın tasarım yeniliği ve stratejisinden sorumlu başkan yardımcısı Claudia Kotchka'nın Design Management Review için yazdığı bir makalede yazdığı gibi, "bir marka oluşturmak için önce bir tasarım geliştirmeniz gerekir." İyi tasarım yapmak için bu değişikliği iş stratejinize dahil etmeniz ve en önemlisi tasarımın iş açısından önemini anlamanız gerekir. “Tasarım %2'den az yaratıcılık ve %98 yaratıcılık ve yaratıcılıktır” (Terennes Conran, ünlü İngiliz tasarımcı ve girişimci).

Nihayet sıradan bir kural: eleştiriden rahatsız olmayın, şaka yapın. Bizi yenmeyen her şey, daha güçlü olanı yener.

Etiketler: yönetim

Etiketler: insan davranışı, yönetim

Etiketler: yönetim

Açlık stratejisi

12.10.2009 18:17

Alan Cooper'ın Windows 3.0 için "Hastaların Elindeki Psikiyatri Hastanesi" kitabından
Görünüşe göre o zamandan Windows Vista'ya kadar prensip değişmedi

Microsoft'un stratejisi gıdaya dayanıyor. [...] Büyük bir sayısal avantajla, kurbanları basitçe takas edebilirsiniz [...] piyasaya belirsiz bir ürün, diyelim dans eden cadı atar ve ardından müşterilerinizin dolandırıcılıklarını ve sıkıntılarını dinleyebilirsiniz. Uygun olmayanları düzeltin ve güncellenmiş bir sürümü yayınlayın. Üç veya dört versiyondan sonra, toplumun rahatsızlıklarının kalbi yok olacak ve geniş işlevsellik tarafından desteklenen hoş bir asgari seviyeye ulaşacaksınız, bundan sonra artık büyüme olmayacak.

İmha stratejisi sadece pahalı ve çok fazla zaman kaybına neden olmakla kalmıyor, aynı zamanda bilgisayar teknolojilerinin kullanımı açısından da insanlık dışı. Ne yazık ki bu strateji Microsoft'a pek hizmet etmiyor. Şirket, endüstrinin zararına olacak ve hem proaktif hem de önleyici olmayan güvenlik önlemleriyle alay edecek israflı, kötü tasarlanmış, kötü tasarlanmış ve mühendislik ürünü ürünleri piyasaya sürme niyetinde değildir. Ancak sahtekarlar saygılarını sunarken, Microsoft ilk denemelerini diğer, üçüncü, dördüncü, beşinci ve hatta on birinci sürümlerle desteklemeye devam edecek. Windows, ActiveX, Word, Access, Windows NT ve daha pek çok ürün, çeşitli pazar nişlerinde dev haline geldi.

Aç bırakma stratejisi, yalnızca isimlerini kaybetmiş, aynı zamanda poker oynayan ve mali durumlarını kaybeden durgun şirketler varsa etkilidir. Dosi zhoden katılımcısı bilgisayar endüstrisi Microsoft düzeyini temsil eden düzeydeki tüm sarılıkları ortaya çıkarmadan.

Etiketler: yönetim

İşlevsellik için değil, en önemli sorunlar için plan yapın

01.07.2009 18:24

Alan Cooper, bir ürünü fonksiyonların taşması olarak planlamanın yanlış olduğunu yazıyor. Kullanıcınız için olduğu gibi sel için de uygun şekilde plan yapın.

Aslında yöneticilerin ve profesyonellerin bu yaklaşımı anlaması önemlidir. Ürünün (veya web sitesinin) buna, buna ve buna sahip olduğundan emin olmamız gerekir. Ortaya çıkacak o “eksen”i kimsenin düşünmesine ihtiyacımız yok.

Düşüncelerimin gidişatını nasıl tersine çevirebilirim? Cooper şu noktalara dikkat çekiyor:

Bu tezi kanıtlamak için ortak tasarımcı Scott McGregor, eserinde böylesine mucizevi bir test gerçekleştiriyor. Ürünü ek işlevi olarak tanımlar ve dinleyicilerden ürünün ne olduğunu yazmalarını ister, böylece tahmin edebilirler. Aşırı tepki veriyor: 1) içten yanmalı motor; 2) sakız lastikli chotiri tekerlekleri; 3) motoru tahrik tekerleklerine bağlayan şanzıman; 4) Şasiye monte edilmiş şanzıman ve motor; 5) kermo. Bu noktada dinleyici arabanın ne olduğunu zaten not etmiştir, ancak daha sonra Scott ürünün özelliklerini açıklamayı bırakır ve bunun yerine potansiyel bir bahçıvan için birkaç gereksinimi belirtir: 6) çimleri hızlı ve kolay bir şekilde keser; 7) Kimin üzerine oturmalısınız? Ortalama bir dinleyici, beş işlev ipucuna dayanarak traktör-çim biçme makinesinin ne olduğunu tahmin edemez. Açıkçası, tasarımcının hedefleri çok temeldir, ürünün işlev kümesi değildir.

Etiketler: yönetim

Müşterinin tasarımının sonsuz taleplerinin üstesinden nasıl gelinir?

23.06.2009 17:59

Cooper tasarım bürosundan David Cronin, projelerinin tasarım ve renk şemaları ve iki ikon etrafında dans etme konusunda sonsuz ısrardan oluşan benzersiz bir durumdan nasıl geldiğinin farkında.

Ana fikir, müşteri ile yakın çalışmak ve tasarım sürecinden önce temsilcilerini işe almaktır. İşleme sarmalı, kontrolden çıkan saygı, kısıtlama, hoş benzerlikler ve yakışıksız tavizler böyle bir kokuda benzersizdir.

Önerilen uygulamalar:

-	Tasarım iletişimcisinin rolü, başka bir deyişle önerilen çözüm hakkında fikir sahibi olan kişi olarak görülmektedir.
-	Doğru insanlarla çalışmak - sürecin aşamalarında gerçekten ihtiyaç duyulan müşteri çalışanları ortaya çıkar. Genel müdür simgeleri tartışmaktan sorumlu değildir ve yönetici önemli iş anlarını tartışmaktan sorumlu değildir.
-	Planlama ve düzen: Danışan eylemlerine göre nasıl hareket edeceğini öğrendikçe davranışları hakkında düşünecektir.
-	Sık sık ve erkenden pratik yapın; müşteri, tasarım süreci başlamadan önce hazırlıklı olabilir.
-	Doğru çözümleri seçmek için, yalnızca müşterinin tasarıma hayran kalmasına izin vermek değil, aynı zamanda ona bir problem sunup onu çözmek de gereklidir.
-	Milletvekilinin kilit isimleriyle daha önce röportaj yapılmış olabilir.
-	İnsanları ve senaryoları vikoristleştirmek - toplantılarda sorun ve görev oluşturmak, insanları vikoristleştirmek - koristuvach sitesinin farklı parametrelerde olabilecek görsellerini toplamak gerekir. Görünüşe göre insanlar farklı senaryoları tamamlamaya istekli. Kokuların, yalnızca vigadani değil, gerçek vurgunculara karşı korunma temelinde de ayrılması muhtemeldir.
-	Önce sorunu tespit etmem, sonra çözümleri tartışmam gerekiyor. Çoğu zaman her şey meyvesini verir ve sonu gelmeyen tartışmalardan oluşan bir “ölüm sarmalına” yol açar.
-	Görsel adım adım genişletin. Cooper'ın katlanır sandalyeye özgü özel bir tarzı var. Bu stil stil ile tutarlıdır, böylece müşteri tasarıma takılıp kalmaz.
-	Ama robotumuzu bırakmaya hazırlanıyoruz. Sadece bulduğunuz şeye kararınızın arkasında durmanıza gerek yok. Bu bir sorun olmadığı için atılması gerekiyor.

Eksen Tam versiyon istatistikler Erken ve Sıklıkla: Tasarım Revizyonu Ölüm Spirali Nasıl Önlenir?

Early_and_often_avoid_the_design_review_death_spiral.pdf
(Boyut 508,42 KB)

Etiketler: yönetim

Gece aktivitelerinin analizi

21.06.2009 18:17

Savaş sisteminin otomasyonu ile ilgili aynı komisyon, rüzgar-yer savaş görevinin 280 saniyesini analiz etti. En yüksek eksen öyle bir zaman çizelgesidir ki, pilotların en büyük ilgi çekici yerlerinin neresinde olduğu anlaşılabilmektedir (ve bu fiyattan anlaşılması gerekir).

Etiketler: yönetim

Otomasyon gerektiğinde

20.06.2009 18:16

Amerikan Askeri Tek Eksenli Vinishuvach'ın Güç Otomasyonu Komisyonu, aşağıdaki durumlarda otomasyonu önermektedir:

Otomasyon kendi başına bir amaç değildir. Bu, aşağıdaki amaçlarla gerçekleştirilebilir:

1. Pilotun çekiciliğini değiştirin
2. Zmenşiti affı
3. Pilot üretkenliğini artırın
4. Yeni olanaklar ekleyin

Etiketler: yönetim

Amerikan araçlarının otomasyonu için sistemlerin seçilmesi

19.06.2009 17:46

Bu, Amerikan Hava Kuvvetleri Araştırma Kurulu'nun 1981 yılında otomasyona tabi olan tek dingilli savaş uçağı sistemlerini seçmek için kullandığı yöntemdir.

Koku başlangıçta 16 hava sistemi tarafından görüldü.

Daha sonra araştırmacılar, pilotlardan son savaş görevinin kutanöz aşamalarını, bu aşamada önemlerini gösterecek olan deri sistemlerini ve pilotun kendisiyle etkileşim kurmasının zorluğunu belirtmelerini istedi.

Son komite, "yer üstü" ve "dünya üstü" türündeki görevler için bu tür tabloların sonuçlarını derledikten sonra, deri ve sistemlerin önemi ve karmaşıklığına ilişkin alt sıraları kaldırdı. Daha sonra bu verilerin bir tablosu artı pilot ile sistem arasındaki etkileşim miktarının derecelerini gösteren ölçekler vardı.

Viishlo chotiri meydanı:

Genişletme ve otomasyonun tahmini sonucunu öğrenin (bu noktada savunma farkındalığı olarak kabul edilen sistem grubu için).

Etiketler: yönetim

Bir web sitesi kontrol paneli için göstergeler tasarlama

31.05.2009 18:31

Aynı kitapta Enterprise Dashboards Malik, bir kontrol panelindeki kontrol paneli için KPI'ların nasıl doğru şekilde hesaplanacağını yazıyor.

Programlama göstergesi bir veri çekirdeği, bir veri toplayıcı, bir varyasyon (temel değerdeki değişiklik) ve bir taneden oluşur.

Tahıl, zamanla kendini geliştiren bir depo, coğrafi bir mekan ve gösterge sayılan bir üründür. Aks ucu:

Dashboard sorunsuz çalışan bir yazılım ürünü olduğundan göstergeler kritik değerlere ulaştığında uyarıların tetiklenmesinden sorumludur. Örneğin, baskı kritik hale gelmişse yönetici otomatik uyarı e-postaları alabilir. Uzun süredir yeni bir haber gelmediğinden, halkla ilişkiler yöneticisi posta robotundan gelecek kötü haberleri önleyebilir (bu, site yöneticisinin zamandan tasarruf etmesinin bir yoludur).

Dovkill vektörü Y ekseni boyunca yerleştirilmiştir. Sıfıra ne kadar yakınsa işletmenin iç ortamı o kadar tedirgin olur. Örneğin, "Kişi Görünümü" bilgi işlemeyi şirketin bilgi mimarisinin kalbi olan CRM'ye aktarır. Görünüşe göre SEO hiçbir şeyin ortasında değil.

Pratsuє tse chi hayır, henüz bilmiyorum. (Orijinal olup olmadığım hakkında hiçbir fikrim yok :) Y ölçeğindeki konumlar da belirsiz olabilir. Kısacası her şey tamamen deneyseldir.

Binaya projenin haritası adını verdim. En azından projenin üretim hattında ve tüm ana parçalarında gezinmenizi sağlar.

Üstlere gösteri yapmak ve yüksek güçlü Vikoristan için uygundur.

Etiketler: yönetim

Kitabı Nasıl Tasarlarsınız? Tasarım sürecinin 130 planının danışmanı

30.03.2009 18:04

H'yu Dubberly ve Dubberly Tasarım Ofisi stüdyosundaki kişiler, tasarım sürecine ilişkin araştırma ve teorik açıklamalar konusunda harika bir iş çıkardılar. Nasıl Tasarlarsınız kitabına 130'a yakın model katkıda bulundu. Kitap genel amaçlar için yazılmıştır ve yazarların web sitesinde ücretsiz olarak mevcuttur.

Vzagali, sevgili tanık. Bana göre modelin tüm açıklamaları, öyle ya da böyle, kitabın en başında yer alan Koberg ve Begnell, 1972 diyagramıdır.

Öncelikle durumu ve sorunu araştırma için parçalara ayırıyoruz (Analiz). Daha sonra bunları bu süreç (Sentez) sırasında üretilen makul eklemeye göre seçiyoruz.

Elbette sizi rahatsız etmeyen pek çok farklı model var. Bunlardan ikisini daha önce yazmıştım. Ayrıca en basit anımsatıcı kural olan 4D'yi de beğendim (tanımla, tasarla, geliştir, konuşlandır). Zharty v Apple

Daha önce tüm şarkı söylemenin doğal devamı olduğu gibi döngüsel modeller bulun.

beyin fırtınası. Verileri analiz etmek, insanları izlemek ve fikir üretmek için yoğun bir oturum yapılıyor. Deriye saldırı bir yıldan fazla sürer ve kurallara göre net kuralları vardır.

Schwidke prototip banyosu. Çalışan modellerin koleksiyonu herkesin anlamasına yardımcı olacak Muhtemel çözümler karar alma ve yenilik hızını artırın.

Arıtma. IDEO'nun bu aşamasında mümkün olduğunca çok sayıda olası çözüm vardır.

Rozrobka. Ürün ve hizmete ulaşmak için şirketin mühendisleri, tasarımcıları ve sosyal çalışanları bu aşamada devreye alınır.

Eksen İngilizce yöntemin aynı versiyonudur:

ideo.pdf
(Boyut 22,52 KB)

“Tasarım Yönetimi” Nedir?

“Güncel Tasarım” bölümü sitenizin tasarım panelinde bulunur (panelin baş tarafından gidin). Bu bölüm, harika şablon çıktısı diyarının kapısını açar. Web sitenize güzel resimler, renkler ve animasyonlar halinde koyduğunuz her şey - her şey, ilk bakışta berbat sistem kodları, HTML ve CSS ile birlikte "Tasarım Yönetimi" bölümüne kaydedilir. Umarım bugünkü yazımı okuduktan sonra bu bölümde kolayca gezinebilirsiniz.

Şablonlardaki dış görünüm neyi temsil ediyor?

Küresel bloklar

Bu sayfada bilmemiz gereken ilk şey bu global bloklardır. Standart şablonlar, "Sitenin üstü ($GLOBAL_AHEADER$)", "Sitenin altı ($GLOBAL_BFOOTER$)", "İlk kapsayıcı ($GLOBAL_CLEFTER$)" ve "Başka bir kapsayıcı ($GLOBAL_DRIGHTER$) gibi standart global bloklara sahiptir. )” " ".

Not: gösterge kollarında, içine eklenen standart blok için bir kod bulunmaktadır. HTML şablonları Küresel topluluktan kaydettiklerinizin yerine kullanılacaktır.

Bu ekran görüntüsü, standart şablonun hangi kısmının standart global bloklarla temsil edildiğini gösterir:

Yan düzenleyici

İlk modül, standart tasarımlı şablon sayfaları ve kişisel tasarımlı 20 sayfa oluşturmanıza olanak tanıyan en önemli modüldür.

Mavi renkle gösterilen "Site Tarafları" şablonu, "Site Düzenleyici" modülünde oluşturulan sayfalar için kullanılabilecek evrensel bir şablondur.

Şablonları yeniden tasarlama - bu, sayfa düzenleyicide "Vikorize kişisel şablon" onay kutusu işaretlenerek oluşturulan bir sayfadır. Bu tür sayfalarda standart genel bloklar bulunabilir: site üstbilgisi, altbilgisi ve kapsayıcıları.

Zagalny şablonları

Bu kategori yalnızca bir tablo şablonu içerir CSS stilleri. Burada sitenizin tasarımını değiştirebilirsiniz: sınıf tabloları, bloklar, div öğeleri, form öğeleri ve çok daha fazlası.

Kişisel gelişim öğretmeni CSS'nin ne olduğunu ve onunla nasıl çalışılacağını öğrenmenize yardımcı olacaktır.

Modül "Koristuvachi"

Şablonlar hangi bölüm için aşağıdaki sayfaları temsil ediyor:

1. Korstuvachların girişinin tarafı: /dizin/1
2. Üye kayıt sayfası: /dizin/3
3. Koristuvach'ın kişisel sayfası: /index/8-1
4. Özel bilgiler: /dizin/14
5. Koristuvach'ın verilerini düzenleme tarafı: /dizin/11
6. Müşteri listesinin yanında: /index/15-1
7. Muhabirin yorumlarının bir listesini içeren taraf: /index/34-1
8. Yan erişim engellendi: başka hiçbir grubun misafirlerinin erişemeyeceği bir taraf olsun.

Bu renkte bu bölüm giriş formunu, kayıt işlemini ve kişisel bilgilerin düzenlenmesini belirtmek için kullanılır.

Diğer modüller

Listenin yanında sitenizde hangi modüllerin etkinleştirildiğini gösteren bir şablon deposu bulunur. Modüllerden birinin ucundaki deri şablonun neye benzediğine bir göz atalım. Örneğin, birçok şablonun ve farklı kategorilere yönelik şablonların bulunduğu “Fotoğraf Albümleri” modülünü alıyoruz. Renklere göre ayrılmış şablon kategorileri:

1. Bunlar modülün her tarafı için orijinal şablonlardır. Bunlar bölüm sayfaları (bölümleriniz varmış gibi çalışırlar), kategori sayfaları, yorum içeren materyal sayfaları vb.

2. Fotoğraf/materyal türü. Bu, cilt malzemesinde, kategoriye giderek veya sitenin ana sayfasında malzeme listesinin yanında bulduğunuz bloktur. Örneğin malzemenin türü.

3. Dökülme penceresinin/malzeme ek formunun fotoğraf tarafı. Gri renk, herhangi bir hizmet formundan oluşturulan şablonları, malzeme ekleme ve düzenleme alanlarını gösterir.

4. Stil tablosu. Sitenin tamamı için ayrı bir stil sayfası olmasına rağmen uCoz sisteminde ayrı bir stil sayfası oluşturan modüller bulunur. Fotoğraf albümü ve çevrimiçi mağaza bu modüllerden biridir.

Yan düzenleme şablonu: ne, nerede ve nasıl?

Tasarım yönetimi ile herhangi bir şablona geçtiğinizde, şablonun çıktı kodunu, şablonun kodlarının bir listesini, neleri çalıştırdığını ve daha pek çok ilginç ve belki de pek de öyle olmayan bir sayfa bulacaksınız. akıllı şeyler! :) Bu tarafa detaylı bakalım:

1. Web sitesi şablonları arasında değişim.Ön tarafa dönmeden şablonlar arasında geçiş yapmayı kolaylaştırır.

2. Standart şablonu güncelleme tuşu. Bunu zaten şablona yerleştirdikten sonra standart şablonu daha sonra güncelleyebilirsiniz ancak daha saygılı olmanız gerekecektir. Siteniz için benzersiz bir şablon özelleştirdiyseniz ve şablonda çok fazla değişiklik yaptıysanız, komut dosyalarını boşa harcamamak için güncellemeden önce kodu kaydedin.

3. Şablon düzenleme moduna geçilmesi. Alternatif olarak, düzenleme modunu Basit'ten Sözdizimi-Gelişmiş'e değiştirebilirsiniz. Sözdizimi destek modu daha kapsamlı ve akıllı koda sahiptir ancak tüm tarayıcılarda düzgün çalışmaz.

4. Şablonun kodundan çıkın. Buraya sitenizin sayfalarını kod şeklinde yerleştirebilirsiniz. Çıkış kodunun kendisi, biraz sonra konuşacağımız HTML ve sistem kodlarını içerir. HTML'ye aşina değilseniz, HTML eğitimi size yardımcı olabilir.

5. Görsel düzenleme modu. Düzenleme için görsel düzenleyicinin kullanımına gerçekten güvenmek istemiyoruz çünkü bu yalnızca küçük değişiklikler için ve özellikle web sitesi geliştirme dünyasına ilk adımlarını atmak isteyen yeni başlayanlar için uygundur. Görsel düzenleme arayüzü aynı temel arayüze benzer Microsoft Office Kelime ve görsel düzenleme suçlanamaz! :)

6. Dosya yöneticisi. Bu düğme İsveç erişimi sitenizin dosya deposuna. Site koduna görsel eklemeniz gerekiyorsa sitenin dosya yöneticisinden butona tıklayarak hızlı bir şekilde indirebilirsiniz. Dosya yöneticisi hakkında bir rapor “Dosya yöneticisinin olanakları” talimatlarında okunabilir.

7. uCoz sistem kodlarının listesi. Bu, ayarları ve verileri değiştirmek için uCoz kodlarının bir hazırlığıdır. Dış görünüm şablonu için sayfanın kendi aktif sistem kodları listesi vardır. Sistem kodları ve akıllı operatörler hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorum.

Sistem kodu uCoz akıllı operatörler

Bugünkü yazımızın bu kısmı melodik olarak çok yararlı ve bilgilendiricidir. Yukarıda anlatıldığı gibi sistem kodları “Mevcut Tasarım” bölümündeki tasarım panelinde yer alır ve şablon kendi uygulanabilir sistem kodlarının listesini içerir.

Netleştirmek için basit kelimelerle, sistem kodları şablonlardaki her türlü dinamik bilgiyi görüntüleyen kısa değişikliklerdir. Tüm uCoz sistem kodları $ işaretinin üzerine yerleştirilmiştir.

Farklı kod türleri vardır. Kod türlerine ve cilt tipine tek tek göz atalım:

Popo kodu	Kod türü	Zastosuvannya
$COUNTER$, $POLL$ vb.	Modül kodu	Kod, karışık HTML veya JS kodudur. Modüllerin kodu görüntülenir.
$GROUP_ID$, $USER_GENDER_ID$ vb.	Zihinsel kod (sayısal)	Görüntülenecek kod, alıcıya/malzemeye atanan bir sayı veya kimliktir.
$USER_AGENT$, $USER_AGENT_VER$ vb.	Zihinsel kod (metin kodu)	Kodun dış faktörlere bağlı olarak görüntülenmesi gerekir. Örneğin tarayıcı bölge için kullanılıyor.
$USER_LOGGED_IN$, $IS_NEW_PM$	Prapor	Kod, ayarlanabiliyorsa 1, ayarlanamıyorsa 0 döndürülür.
$REGISTER_LINK$, $LOGIN_LINK$	Posilannya	Yan tarafa gönderildi, grubun şarkı haklarına açık veya yetkili/yetkisiz.
,	Parametreli kod	Bazı sistem kodları için parametreleri doğrudan kodun içinden ayarlayabilirsiniz. Şablonun altındaki kodun açıklamasında tüm parametrelerin açıklaması vardır.

Modül kodu

Modül kodları, web sitesinin web sitesinde geniş bir veri dizisi görüntüleyen sistem kodlarıdır. Bunları düzenleyemezsiniz ancak modülü kontrol panelinden ayarlamak yerine değiştirebilirsiniz.

Bu kodlardan önce sitede bilgi verenin, test edenin ve istatistik yöneticisinin görüntülenmesine yönelik kodlar bulunmaktadır.

Örneğin, "İşlem" modülünü etkinleştirdiyseniz ve bir dizi giriş oluşturulduysa, bunları ek $POLL$ kodunu kullanarak herhangi bir şablona ekleyebilirsiniz. Sitede bu kod yerine daha önce oluşturduğunuz yaratımların özeti yer alıyor:

Kokuyu değiştirirseniz, eklerseniz veya silerseniz, aşağıdaki kod kullanılarak sitenin kendisinde otomatik olarak değiştirilecek ve silinecektir.

Zihinsel kod (sayısal)

Sayısal akıllı kodlar, verileri sayılar halinde görüntüleyerek materyallerden ve hesaplardan gelen verileri kimliğe göre görüntülemenize olanak tanır.

Bu kod ile aklınızı kullanabilir ve sitedeki herhangi bir veriyi sadece “Yönetici” grubundaki kullanıcılara görüntüleyebilirsiniz, örneğin:

Merhaba Yönetici! :)Vibachte, sen yönetici değilsin! :(

Bu kod, kullanıcıların sitedeki “Yönetici” grubuna giriş yapmasını sağlayan “Merhaba, yöneticisiniz! :)” şeklinde görüntülenir. Aksi takdirde “Vibachte, yönetici değilsin! :(”) metnini göreceksiniz.

Zihinsel kod (metin kodu)

Bu kod pratik olarak yukarıda açıklanandan hiçbir şekilde farklı değildir. Kod, görünümde yalnızca sayılar yerine aynı parametreyi görüntüler Latin harfleri. Örneğin, Internet Explorer tarayıcısını kullanan kullanıcılara “Tarayıcınız güncel değil:(” mesajını göstermek istersek şöyle düşünürüz:

Tarayıcınız güncel değil :(

Prapor

"Prapor" tipi sistem kodları, tüm sistem kodları arasında en önemli rollerden biridir. Doğruluk/yanlışlık açısından herhangi bir parametreyi kontrol etmenize olanak tanırlar. Örneğin yetkisi olmayanları belirten en popüler sistem kodu.

"$USERNAME$" olarak geldiniz. Nazikçe rica ediyoruz!Giriş yapmadınız

Grup haklarının parametrelerini ayarlayarak siteye yerleştirmek üzere ödevlerin "Gönderilmesini" yazın. Bu kodlar yalnızca mesajı görüntülemekle kalmaz, aynı zamanda mesajınızı takip etmeden önce erişimin tanınması için bir işaret görevi de görür. Örneğin “Siteye haberler” modülüne “Materyal ekle” mesajı oluşturabilmek için sanki sadece siteye yeni şeyler eklemesine izin verilenlerin şöyle bir küçük akıl yazması gerekiyor:

Yeni bir şey ekle

Parametreli kod

Parametreli kodlar, veri ekranında kodun kendisine kadar değişiklik yapmanıza olanak tanır. Örneğin “Forum” modülünde “Malzeme Türü” şablonunda hesap yöneticisi için kalan şehir sayısını gösterecek bir kod bulunmaktadır. 1 ila 10 şehir girebilirsiniz. Ad kodda değiştirilir:

Not: Mağazamızda, tüm kodların kökenlerinin örnekleriyle ayrıntılı olarak açıklandığı zihinsel operatörler ve sistem kodları hakkında temel bir kılavuz alabilirsiniz. Aynı yardım, uCoz sistemi için bir dizi aksesuardan daha ucuza satın alınabilir.

Modülün belirli bir sayfasındaki şablonu nasıl değiştirebilirim?

Gönderinin bu bölümünün başlığı müşterilerimiz için en yaygın yiyecektir. Tasarım yönetiminde sadece 4-5 modül şablonu bulunsa da bu sitenin hiçbir tarafını değiştiremeyeceğiniz anlamına gelmez :)

uCoz sistemindeki sitenin dış görünümü kendine özgü bir URI kimliğine sahiptir. Bu ek parametre için sistemin akıllı operatörleri, sitenin benzersiz bir sayfasında bir şarkı kodunu veya metni görüntüleyebilir.

Kurumsal blogumuz örneğine bakalım: Sayfaya bazı bilgiler (örneğin bir banner) göndermek istiyoruz.

3. Şablonu yerleştirmeye zihninizi hazırlayın:

4. “Tasarım gereği Keruvannaya” → “Blog” → “Malzeme arşivi sayfası”na gidin ve kodun tamamını şablonun gerekli kısmına ekleyin. Değişiklik yapmaktan tasarruf ediyoruz.

Bunun üzerine, artık gerekli olan tüm metin yalnızca "uCoz" kategorisinin sayfasında görüntülenecektir.

Not: $PAGE_ID$ ve $MODULE_ID$ kodlarını da vikorize edebilirsiniz. Tüm akıllı uCoz operatörleri bu prensip doğrultusunda çalışır.

Tasarım yönetimi

Tasarım yönetimi- Bu, kuruluşların iş sürecinin hem sonunda hem de ortasında tasarım kararları almasına yardımcı olan bir iş, pazar yönelimi ve son ürün aracıdır.

Bu, projenin başlamasından önceki tam belirsizlik anından spesifik tasarım çözümlerinin sonuçlandırılmasına kadar rekabet avantajı yaratmanın her seviyesindeki faaliyetin bilincindedir.

Tasarım yönetimi, yönetim ve tasarım arasında bir arayüz görevi görmekte ve şirketin faaliyetleri dışında yurt içi ve yurt dışı pazarlarda tasarım kavramları, tasarım, teknoloji, kurumsal yönetim, marka yönetimi ve pazarlama yönetimi arasında başarılı bir bağlantı olarak önemli bir rol oynamaktadır.

Yaygın olarak seçilmiş

Tasarım yönetimi sadece bir tasarım disipliniyle sınırlı değildir.

Peter Gorb, “Tasarımın Sınıflandırılması” () adlı kitabında tasarımı üç disiplin alanına ayırmıştır. Her birinin tasarım yönetimi için kendi yeri vardır:

Ürün tasarımı (örneğin terimler veya ambalaj tasarımı)
Bilgi tasarımı (örneğin grafik tasarım, markalama, medya tasarımı, web tasarımı)
Dovkill tasarımı (örneğin iç tasarım, sergi tasarımı)

Tasarım yönetimi ürünün organizasyonel süreçlerinde ve özelliklerinde yatmaktadır; bu üç hususla ilgilidir. anahtar işlevler tasarım, organizasyon ve pazar arasında bir arayüz olarak:

Tasarım stratejisi, iş stratejisi ve marka stratejisine uygun
Tüm disiplin alanlarının tasarımında sonuçların tutarlılığını ve tutarlılığını sağlar.
Kullanıcı deneyimini teşvik eder ve rekabet gücünü artırır

Tasarım yönetimi, tasarım yönetimine yapısı ve tasarım süreci açısından (“doğru kelimelerin kullanılması”) ve aynı zamanda tasarım sonucunun etkililiği (“doğru kelimelerin kullanılması”) açısından destek sağlayacaktır. ).

Çeşitli faktörlere (tasarım, şirket büyüklüğü, pazar koşulları ve tasarımın şirketteki rolü gibi) bağlı olarak, bir tasarım yöneticisinin çok çeşitli görev ve kurumsal unvanlarının yanı sıra rolleri, görevleri ve sorumlulukları vardır.

“Tasarım yönetimi” terimi anlamsal olarak kesindir ve iki farklı şekilde yorumlanabilir:

olağanüstü tasarım
Tasarım yönetimi.

Tasarım yönetiminin operasyonel düzeyde konumlandırılmasından uzaklaşmanın yanı sıra, iş ortamında tasarım düşüncesini teşvik etmeye yönelik yeni bir yaklaşım (örneğin, yöneticiler düzeyinde tasarım düşüncesini teşvik etmek veya inovasyon yönetimini yönetmek) önemlidir.

Dünyada ve Rusya'da tasarım yönetiminin tarihi

1951 r_k- Chicago'lu vibratör Walter Paepcke, Aspen, Colorado'da ilk gıda tasarımı konferansını düzenledi. Aspen konferansında iş ve tasarım arasındaki etkileşim bozuldu, “Yönetimin bir fonksiyonu olarak tasarım” konusu tartışıldı.

1965 r_k- Royal Society of Arts (RSA) toplantıda “tasarım yönetimi” terimini tanıttı.

1966 r_k- RSA, Galusa Şehri'nin tasarım yönetimi Tasarım Yönetimi Ödülleri'ne verilmesine ilişkin ilk töreni düzenledi.

1966 r_k- Michael Farr'ın tasarım yönetimiyle ilgili bir kitabı çıkıyor.

1966 r_k- IBM Başkanı Thomas Watson Jr., Whatron Business School'daki bir konferansta "iyi tasarımın iyi iş anlamına geldiğini" doğruluyor.

1970 r_k- Mark Oakley, “Mark Oakley'nin Tasarım Girişimini Yönetme” adlı yenilikçi projeyi düzenliyor.

1972 r_k- Kraliyet Gizem Kardeşliği, tasarım araştırmaları için bilimsel bir departman oluşturur.

1972 r_k- Victor Papanek'in "Gerçek Dünya için Tasarım" kitabının yayınlanması, tasarımın ticari bir araç olduğu yönündeki ifadeyi tersine çeviriyor: "Tasarımcı, Müşterinin brifingi değil, daha büyük dünyanın başarısından üstündür."

1973 r_k- Knit Yran, Philips için ilk markalı stil kitabını sunuyor.

1975 r_k- Tasarım Yönetimi Enstitüsü - Tasarım Yönetimi Enstitüsü (DMI) gücüyle kar amacı gütmeyen bir ortaklık kuruldu. Organizasyon, Boston yakınlarındaki Massachusetts Bilim Koleji çerçevesinde oluşturuldu.

1976 r_k- vidbulas persha shorichna Tasarım Konferansı DMI.

1979 r_k- London Business School tasarım yönetimi merkezinin eski müdürü Peter Gorb, "Tasarım ve yönetimdeki durgunluğu" kitabını yayınladı.

1980-1991- Philips, tasarım, geliştirme ve pazarlamayı tek bir yapıda birleştirerek kuruluştaki tasarım yönetimi sistemini bölüyor.

1984 r_k- British Council for Design, Ticaret ve Sanayi Bakanlığı ile birlikte, iş dünyası ve tasarımın etkin gelişimi için öneriler içeren bir yayına sponsorluk yapıyor.

1984 r_k- Kişisel bilgisayara sahip olmak elma Mac'i, öğretmenin anlayışına ve sezgisine odaklanan ilk arayüzü oluşturduk.

1986 r_k- Büyük Britanya'da Tasarım ve İşletme Derneği kuruldu.

1990 r_k- Design Management: a Handbook of Issues and Methods (ed. Mark Oakley) ve Design Management: Papers From the London Business School (ed. Peter Gorb) tarafından yayımlanmıştır.

1994 r_k- hizmet sektöründe tasarım yönetimi için İngiliz Standartları sisteminin yayınlanması İngiliz Standardı BS 7000 Bölüm 3: Hizmet Tasarımını Yönetme Kılavuzu.

1997 r_k- DMI, tasarım yönetimine ilişkin ilk Avrupa konferansını açtı.

1997 r_k- BS 7000-Bölüm 4: Üretilen ürünlerin tasarımını yönetme kılavuzu, üretilen ürünlerin tasarımını yönetmeye yönelik bir standart olarak ortaya çıkmıştır.

2001-2005 r_k- British Council for Design, küçük ve orta ölçekli işletmelerde tasarımın gelişimini desteklemek amacıyla “İşletmeler için Tasarım” programını yürütüyor.

2004 r_k- Yeni Zelanda Ulusal Ekonomik Kalkınma Ajansı'nın girişimiyle, Yeni Zelanda işletmelerinin benzer tasarım için rekabet gücünü geliştirmeyi amaçlayan Tasarımla Daha İyi projesi başlatıldı.

2005 r_k- İngiliz Tasarım Vakfı başkanı Sir George Cox, iş dünyasında yaratıcılığın rolünü araştırmak için uluslararası bir İngiliz takip projesi düzenliyor - Cox İş Dünyasında Yaratıcılık İncelemesi.

2006 r_k- Tasarım Yönetimi Enstitüsü Başkanı Earl Powell, A.L. Stieglitz'in adını taşıyan St. Petersburg Devlet Sanat ve Endüstri Akademisi'nde tasarım yönetimi hakkında bir konuşma yapıyor.

2006 r_k- İlk Rus çalışması “İş dünyasında tasarımın rolü: etkili tasarım” gerçekleştirildi

2009 r_k- Tasarım yönetimi için Rus web kaynağı www.design-management.ru ile çalışmaya başlama

2009 r_k- Tasarım yönetimi alanındaki ilk eğitim programı, öğrencilerin inisiyatifiyle 19 Nisan'da Tasarım Yöneticisi Günü'nün kurulduğu Rusya'daki İngiliz Tasarım Yüksek Okulu'nda (Moskova) açılıyor

Şirketlerde tasarım yönetimi

Tasarım yönetimi hiyerarşisi

Danimarka Tasarımının tanınmasını sağlayan Danimarka Tasarım Merkezi (DDC) tarafından yapılan bir araştırma, şirketlerin tasarımı iş dünyasına nasıl entegre ettiğini gösteriyor:

Tasarımsız: Tasarıma güvenmeyen şirketler (2007'de %15)
Stil olarak tasarım: stilistik çözümler yaratmak için tasarımı kullanan şirketler (2007 büyümesinde %17)
Bir süreç olarak tasarım: tasarım ve süreç geliştirmeyi destekleyen şirketler (2007'de %45)
Yenilik olarak tasarım: Tasarımı stratejinin temel unsuru olarak gören şirketler (2007 büyümesinde %21)

Rivni tasarım yönetimi

Tasarım yönetimi üç düzeyde çalışır:

Operasyon tasarım yönetimi
İncelikli Tasarım Yönetimi
Stratejik tasarım yönetimi

Operasyon tasarım yönetimi

Bu ne?İlgili projelerin ve tasarım ekiplerinin yönetimi ile ilgili operasyonel tasarım yönetimi.

Hangi yöntemle? Operasyonel tasarım yönetiminin amacı, stratejik yönetim düzeyinde yer alan görevleri başarmaktır. Etkin yönetim, tasarım yönetiminin operasyonel sonuçlarının ayarlanmasıyla sağlanır.

Neleri içerir? Bu, yüklenicilerin tasarımı seçmesini ve yönetmesini, dokümantasyonun kontrolünü, tasarım süreçlerinin ve sonuçlarının değerlendirilmesini içerir.

Sonuçlar nelerdir? Operasyonel yönetim, belirli tasarım hedeflerine ulaşmak için kullanılır. Markanın, markaya en uygun, yüksek kaliteli tasarım çözümlerinin tutarlı bir şekilde oluşturulması ve uygulanması yolunu izlemesine yardımcı olabilir.

Ne tür bir bitki?Şirketin türüne bağlı olarak iş şunlar olabilir: operasyon tasarım müdürü, sanat yönetmeni.

Daha incelikli keruvannya

Bu ne? Taktik yönetim, tasarım kaynaklarının ve tasarım geliştirme süreçlerinin organizasyonuna yöneliktir.

Hangi yöntemle? Meta, şirketin tasarımının oluşturulan yapısında yatıyor. Stratejik yönetim düzeyinde belirlenen hedefler ile operasyonel düzeyde belirlenen hedefler arasında kısa bir fark vardır.

Neleri içerir? Merkezi iş sürecinin ortasında çeşitli tasarım projelerinin ve etkinliklerinin koordinasyonunu içerir. Bu, organizasyon tasarımının şirketin merkezinde olduğu anlamına gelir. Yaklaşımların oluşturulması, tasarım becerileri ve yeterlilikleri, rollerin ve ekipmanların dağıtımı, yenilikçi ürün ve hizmet konseptlerinin geliştirilmesi ve yeni fırsatların geliştirilmesi.

Sonuçlar nelerdir?Şirkette yapı ve tasarımın oluşturulması, iç kaynakların oluşturulması ve projenin uygulanmasına yönelik yetkinliklerle ilgili taktiksel yönetim hususlarının uygulanması.

Ne tür bir bitki?Şirketin türüne ve faaliyet gösterdiği odağa bağlı olarak, bir taktik tasarım müdürü, bir tasarım direktörü, bir tasarım ve inovasyon müdürü, bir marka müdürü, bir yeni ürün geliştirme müdürü olabilir.

Stratejik Yönetim

Bu ne? Stratejik yönetim, şirketteki tasarım ve belirlenen rol için stratejik, uzun vadeli bir planın oluşturulmasını içerir.

Hangi yöntemle? Meta, önemli kurumsal gelişmelerin ön saflarında yer alır ve tasarım ile iş stratejisi arasında bir bağlantı oluşturur. Neleri içerir? Tasarım yönetimi şirketin iş stratejisini oluşturma sürecinde merkezi bir unsur haline gelirse tasarım, marka ve ürün stratejisinin oluşturulmasını içerir. Stratejik tasarım yönetimi, şirketin misyonuna ve tasarımın şirketteki konumlandırmasına uygun kurumsal tasarım stratejisinin geliştirilmesinden ve uygulanmasından sorumludur. Bu, tasarımın kurumsal yönetimin ihtiyaçlarıyla etkileşime girmesine yardımcı olur ve tasarımın sürdürülebilirliğine işaret eder.

Sonuçlar nelerdir? Stratejik yönetim alanlarında rekabet avantajları ve ürün/şirket açısından önemli riskler artacaktır.

Ne tür bir bitki?Şirketin türüne ve çalıştığınız role bağlı olarak şunlar olabilir: bir stratejik tasarım yöneticisi, bir tasarım direktörü, tasarım ve inovasyondan sorumlu bir başkan yardımcısı, bir yaratıcı direktör.

Tasarım yönetiminin işlevleri

Bir organizasyonda tasarım yönetiminin işlevi, onun tipik komutlarına, otoritesine ve açık otoritesine dayanır.

bachennyam/mіsієyu
şirketin stratejisi/önemli politikaları
hedefler/hedefler/sonuçlar
kaynakların planlanması/dağıtımı
aktivite / kontrol / değerlendirme

Doğrusal bir fonksiyon olarak tasarım yönetimi

İşlev tasarım yönetimine bölünmüştür

Tasarım yönetimi için ek fonksiyon

Tasarım yönetimi alanında aydınlatma

Tasarım yönetimi ilk olarak 1976 yılında London Business School'da tasarım yönetiminin tanıtılmasıyla başlayarak işletme okullarında tanıtılmaya başlandı. Bir tasarım okulundaki ilk Tasarım Yönetimi programı 1980'lerde Royal College of Arts'ta ve DeMontfort, Middlesex ve Staffordshire üniversitelerinde başladı. İngiltere'deki pek çok kurs kapatılırken, örneğin RSA Westminster MBA kursu kapatılırken, Brunel, Salford ve Lancaster gibi başka kurslar da açıldı ve faaliyetlerine devam etti. Günümüzde tasarım yönetimi işletme üniversitelerinde daha az yaygın olup, tasarım okullarında daha fazla yoğunlaşmaktadır. BusinessWeek'te tasarım odaklı düşünme ile iş odaklı düşünmeyi birleştiren en iyi programların kısa bir listesi var: D-okulları 2009 ve izlenecek D-okul programları 2009.

Tasarım yönetimi ve Tasarım liderliği

Mevcut uygulamada tasarım yöneticileri sıklıkla tasarım liderliği rolünde çalışmaktadır. Ancak tasarım yönetimi ve tasarım liderliği birbirinin yerine geçemez; aksine karşılıklı olarak bağımlıdır. Yönetim ve liderlik gibi, hedeflerine, hedeflere ve sonuçlara ulaşmanın yollarına odaklanırlar. Tasarım liderliği daha proaktiftir: bizi birinci önceliğin yaratılmasından değişime, yeniliğe ve yaratıcı çözümlerin uygulanmasına yönlendirir.

Tasarım liderliği, motivasyon ve coşku yoluyla iletişimi ve yeniliği teşvik eder, bir hırs düzeyi belirler ve uzun vadeli hedeflere ulaşmak için geleceğe yön verir. Ancak tasarım yönetimi yaklaşımı açısından reaktiftir ve belirli bir iş durumuna, seçilen ipuçlarına, araçlara ve yöntemlere yanıt verir. Tasarım yönetimi ve tasarım liderliği birbirine bağlıdır: Tasarım yönetimi liderliğin nereye gideceğini bilmesini gerektirir ve tasarım liderliği de tasarım yönetiminin oraya nasıl gidileceğini bilmesini gerektirir.

Posilannya

İngiliz Tasarım Okulu'nda LJ kursu Tasarım Yönetimi

Wikimedia Vakfı. 2010.

Diğer sözlüklerde “Tasarım Yönetimi” nin ne olduğunu merak edin:

Yönetmek- (Yönetim) Yönetim, bir işletmeyi yönetmeye yönelik yöntemlerin toplamıdır. Teori, yönetimin amacı, yönetici ve işletmenin gelişimindeki rolü Zmіst >>>>>>>>>>>> … Yatırımcı Ansiklopedisi

Center grubunun (1979) büyük gitaristlerinden Oleksandr Sklyar'ın, rock and roll uğruna gelecek vaat eden diplomat kariyerinden mahrum kaldığı bir efsane. 1985'te dönüyoruz. Büyükelçilikte çalıştığı Pivnichny Kore'den Moskova'ya giden Sklyar, sanat yönetmeni oldu... Rus rock'ı. Küçük ansiklopedi

- (LIU) Uyku yılı 2007 Rektör Gulyaev, Sergey Leonidovich Yasal adresi 398005, Lipetsk vul. Lisova, 1a ... Vikipedi

Kategoriler
- Android
- programı
- iOS
- Yazıcılar
- Editörler
- Oynamak
- Akıllı televizyon
- internet
- Araçlar
- Zalizo

Popüler