Wat Vimpelcom'un Direktörü. Biline'nin büyük genel müdürü Mikhailo Slobodin neden Rusya'ya dönmüyor? Zengin yüksek teknolojili galuzlarda çalıştınız. Okumaya geldiğinizde

Abone tabanı büyüklüğüne göre Rusya'nın üçüncü büyük operatörü VimpelCom (Bilein markası) olup, 2018'den bu yana yeni bir yönetici olan Vasil Latsanich'i bünyesine katmıştır. Daha önce başka bir telekom şirketi olan MTS'de kilit pozisyonları ele geçirmişti. En yeni çekirdek, operatörün altyapısının satışına dayanan, rakiplerin yönetim tarzının bir kopyası ve operatörün aldığı Euroset salonları ile operatörün rolü. Galusa telekomun gücü - yeni genel müdür "VimpelCom" Vasil Latsanich'e dayanıyor.

Daha tembel olanların kalan kaderi, abone tabanında başka Rus operatörlerin olması durumunda olumsuz eğilimlerin olacağı anlamına gelmiyor. Hissedarların entrikaları, borgov'un mevcut zorunluluğu ve sıkı ekonomiye duyulan ihtiyaç ve dolayısıyla yönetim sistemindeki yetersiz yatırım ve başarısızlıklar, yüksek personel yoğunluğu ve sık sık kısalması, güç dağıtımının olmaması Her şeyi dış kaynak olarak kullanmaya hazır olmak yeni bir durum VimpelCom'un hikayesi. Yeni kerivnik biraz meyan kökü alacak, ama günümüzün kahramanının parasının karşılığını aldığı yer burası. Tim, telekomda robotların varlığına dair çok sayıda kanıt bulunduğunu söylüyor.

Vasil Latsanich, 10 Haziran 2018'den beri PJSC "VimpelCom"u beğenmiyor. Telekomünikasyon, BT teknolojileri ve dijital hizmetler alanındaki çalışmalara dair çok sayıda kanıt var. Telekomünikasyon endüstrisi 2001 yılından bu yana, esas olarak MTS şirketler grubundaki kilit pozisyonlarda çalışmaktadır; geri kalan pozisyonlar, MTS'nin Moskova genel merkezinde çalışan Strateji ve Pazarlamadan Sorumlu Başkan Yardımcılığı pozisyonunu almıştır. Şu anda Vasil Latsanich, şirketin ticari ve stratejik girişimlerinin yanı sıra müşteri bilgilerinin dönüştürülmesinden ve dijital gelişimden sorumluydu.

Vasil Latsanich daha önce bölgesel pazarlarda küresel markaların ve şirket ürünlerinin geliştirilmesinden sorumlu olan Coca-Cola'nın Ukrayna ve Rusya şubelerinde pazarlama ve satış geliştirme alanında düşük bir pozisyonda yer alıyordu.
Vasyl, Lviv'deki M. Lisenko'nun adını taşıyan Büyük Devlet Enstitüsü'nden mezun oldu. London Business School'dan MBA derecem var.

- MTS'de yaklaşık 16 ruble harcadınız. Beeline'a üye olursanız bunu düşündünüz mü?

Tabii ki hiç düşünmeden. Ve kendisine ait hiçbir şeyi göstermeden. Benim için "Beeline" sonsuza kadar ama sonsuza kadar uzak olacak.

Üç aydır Vimpelcom'da çalışıyorsunuz. Şirketlerin işe yaklaşımındaki temel farklılıklar nelerdir? Kurum kültürü ne ölçüde değişiyor?

Elbette fark var ama koku daha az, ben de öyle kokladım. Sonuçta bunlar, yeni bir teknolojik platformun olduğu, ancak piyasada robotların yeni yeteneklerinin ve dahası, çekirdek işçiler de dahil olmak üzere mücadele eden insanların olduğu çok benzer kuruluşlardır. Elbette kurum kültürü bazı nüanslarda farklılık gösteriyor. Farklı operatörlerimiz, farklı davranışlarımız ve farklı hedeflerimiz var.

Beeline'ın genç ve yaşayan bir organizasyon olduğunu belirtmek isterim. Bu davranışta kendini gösterir. Konuşmadan önce, bir tür operatörlerin en büyük önemi bantlama ile ilişkilidir. Bildiğim kadarıyla artık markalaşmış bir firma haline geldik. Bir pazarlamacı olarak çok iyi düşünüyorum. Bu markanın ekibi ve kurum kültürü de teşvik ediliyor ve geliştiriliyor. Beeline markası bana göre daha düşük MTS markasından daha fazla potansiyel sunuyor. Hangi markanın hissiyatı, pazara yaklaşımı ve pazardaki varlığı aynı zamanda onun geçmişine ve özgüllüğüne göre belirlenir.

- Sizin için anahtar hazineler nelerdir?

Dışardaki insanların önemine saygı duyduğum için kaderimden daha çok korkuyorum. Biz kendi bölümümüzde mücadele ediyoruz. Ve sanırım ayrılığın ilk kısmında, ardından diğer yarısında 20 yıldan fazla zamanımız oldu. Aynı zamanda 9 ay içinde pek çok mağaza açılacak. Bu süper bir karmaşa. Zaten şüpheleniyorum ki, sadece kamera operatörleri arasında değil, taşınabilir ekipman satanlar arasında da en iyi şey olacak. Bundan sonra da aktif olarak reform yapıyor ve çevrimiçi hale getiriyoruz. Meta bizim amacımızdır - İnternet'e daha fazla bağımlı olmanız etkilidir, böylece hayatınızdaki etkinliklerinizin maksimum sayısını görüntüleyebilirsiniz: satın alma, satış, servis - hepsi çevrimiçi.

- Online satışları nasıl geliştirmeyi planlıyorsunuz?

Ertesi gün gün boyu dükkânsız yaşamak pratik olacaktır. Kısa süre önce Beeline şubesinde hem hizmet hem de ciro açısından çok daha küçük olan ve puan başına% 1-3'lük bir paya sahip olan bir çevrimiçi mağaza vardı. Enfeksiyon zaten% 10'a ulaşabiliyor ve arıza bir saat içinde büyüyecek. O zaman sadece parçaları ayırmamız gerekmiyor, aynı zamanda bu büyümenin bir kısmını çevrimiçi mağazaya da taşımamız gerekiyor. "Beeline"ın birisiyle doğrudan ilişki kurmasının uzun zaman alacağını bilmem gerekiyor, ancak ivme kazanıyor. Bu bölümün ortasındaki en büyüklere yüzlerce çevrimiçi işlem verdiklerini takdir ediyorum ve parlak gelecekte yakında çok sayıda mağazamız olacak. Bunun ne zaman olacağını size bir saat kadar sonra söylemeyeceğim. Bunun nedeni pazar ve rekabettir. Daha sonra ticaret operasyonlarının bir kısmını çevrimiçi mağazadan alıyoruz ve ana mağazalardan gelip yeni bir şeyler keşfedebileceğiniz bir showroom modeli geliştiriyoruz. Ticaret deneyimi, ticaretin kendisi kadar önemli olacaktır.

- Model “showroom” için neler planlıyorsunuz?

Bunlar örneğin Apple mağazalarında bulabileceğiniz ürünlerdir. Meslektaşlarıma sık sık olumsuz yanıt veririm. Apple mağazalarında çok az ürün satılıyor ama zaten bu ürünleri işaret eden çok fazla insan var. Bir araba ürünü hakkında bilgi edinmek için geldiğiniz bir araba showroomuna çok benziyor. Ve kural olarak mağazadan yakın zamanda ayrılmıyorsunuz.

Meslektaşlarımızın çizdiği bu yolda yürümemize saygı duyuyorum. Yeni bir şeye adım attık. Burası bir hizmet süpermarketi. Örneğin geri kalan iki kayanın çalkantılı gelişimi bir aksesuardır. İçeceklerini kullanma ve telefonlarını içme olasılıkları daha yüksektir. Bir telefonun ömrü boyunca birçok kılıf değiştirilir, birkaç kulaklık değiştirilir ve ihtiyaç da buradan doğar. Ve solmuşlardı ve kulaklıklar – koku dokunsal. Ona hayret etmek, denemek, denemek istiyorsunuz ve sadece internetten tıklayarak satın almak istemiyorsunuz. Showroom'un anlamı budur; gelin, hayret edin ve ölün. Ya oradan satın alın ya da internet üzerinden kendiniz satın alın. Hizmetlere baktığımızda şunu görüyoruz: finansal, sigorta. Sadece telefon sigortası değil, prensip olarak her türlü sigorta. Bu sigortanın tek başına yapamayacağı bir iş. Çünkü sigortanın bizimkilerden farklı tedbirleri yok. Örneğin bir süpermarkette koku yoktur çünkü orada çok fazla koku vardır ve bu saat içinde süpermarketin önünden büyük dereler geçebilir. Ve bence biz mucizevi bir şekilde uyum sağladık ve bölümün bu alt bankacılık bölümü için nasıl yararlı olabileceğine inanıyoruz.

- Salonlarınızda örneğin benzin istasyonlarında olduğu gibi "mağarayı" görmenin mümkün olduğunu anlamakta haklı mıyım?

Mağaza aslında sadece telefon satan bir mağaza değil. Bu gerçekten çok sıkıcı. Tarifeyi değiştirebileceğiniz mağazalar? Bu daha da sıkıcı. Mağazanın mevcut formatı gelişmiyor ve geri kalan zamanda üzerinde çalıştığımız deneyler, başka yeni formatlar bulma girişimlerimizdir. Zaten bir görevimiz olduğunu söylemiştim; başka bir bölünmeye neden olmak değil, onu çalarak para kazanmak. Ofislerimiz kapalı kalacaktır. Koku neden bu kadar kötü olacak? Telefonları daha iyi satacak mıyız? HAYIR. Ancak herkes kokuyor. Daha iyi satıcılarımız olacak mı? Ben elbette buna güveniyorum, aksi halde bu konuda sigorta yaptırmak mümkün değil. En iyi konumlara sahip olacak mıyız? Tüm lokasyonlar aynı. Peki bir kabuk için ne çalabiliriz? Rakhunok formatı için. Hizmetin mevcut doğası ve müşterilerle çalışmanın yeni yöntemleri için. Bunlar önceden yapmak üzere olduğumuz şeyler. Ve aslında rakiplerin hizmetleri de dahil olmak üzere başka yeni hizmetler de var. Cava olabilir, multimedya olabilir ve çok daha fazlası olabilir. Deney yapıyoruz ama bölümün nasıl olacağını, mağazaların nasıl olacağını henüz bilmiyoruz. Mi shukatimemo.

Çevrimdışı dağıtımın optimizasyonu aşamasına ulaşıp mağazalarınızdan bazılarını kapatırsanız ne olur? Her şeye saygı duyan, bu kadar büyük bir ölçüye sahip olan “Bilein”in sizin bu kadar yüksek sesle söylediklerinize karşı söyleyecek hiçbir şeyi yok.

Geliştirme aşaması yeniden inşa aşamasına geçecektir. Bu apaçık. Salon sayısında değişiklik kaçınılmazdır. Bazıları, bölge genelinde dağıtılacak diğer noktalara teslimat sistemi için geniş ve iyi bir ürün ve hizmet yelpazesine sahip showroom formatına geçecek ve müşterilerle daha fazla etkileşim kuracak. Bu kadar büyük stoklara sahip büyük mağazalar yok, bu mağazalara bağlı çok sayıda personel yok. Bu şekilde optimizasyonun daha etkili olacağına inanıyoruz. Artık çevrimdışı olarak iyi para kazanabiliriz. Yaz bitmeden Euroset kısmındaki bölümden ve sıradan salonlardan etabı tamamlayacağımızı düşünüyorum. Bundan sonra hayatımız deneylerle, gelişmeyle, reformla başlayacak. Melodiktir, rock'tan daha az şarkı söylemez. Herşeyi anlamlandırmamız lazım. Ve sonunda herkesin bizi çağırdığı bölüm olmadan, bölümsüz veya kiralık bölüm olmadan operatör olabileceğimiz noktaya geleceğiz.

Perakende pazarının diğer faydalardan sonra operatör bölünmesine yönelmesini önemsiyor musunuz? Aboneye bir akıllı telefon ve sübvansiyonlu cihazlar için bir sözleşme satılırsa, Avrupa ve Amerika ülkelerinde olduğu gibi bu tür ürünlerin ortaya çıkmasını nasıl bekleyebiliriz?

Bunun zaten gerçekleştiği doğrudur. Bu pazarda bağımsız sürücüler yok. Yiyecekleriniz sübvanse edildiği sürece her şey nüfusun plato olasılığı kapsamına girecek. Ama tapınaklarımızda buna ihtiyacımız yok. Avrupa ve ABD'de aboneler önemli ölçüde daha fazla ödeme yapıyor. Aslında hizmet için değil, satın aldığımız binanın inşası için para ödediğimiz doğru. Yeni iPhone, Samsung vb. modelleri için ödeme yapmanıza gerek yok. Vitrat bağlantılarının kişinin kendi bölgesindeki kısmı önemsizdir.

Şirketin ana işiyle ilgili ne yapacaksınız? Bu arada Beeline abone sayısında bir yeri daha Megafon'a bıraktı ve Tele2 aktif olarak abone tabanı kazanıyor.

Bir abone tabanına yemek hazırlamak çocuk oyuncağı ama benim için bu çok basit. Pazardaki meslektaşlarınızı besleyin, neden bu yoldan koku geliyor? Övünmediklerini ve hatta utangaç olduklarını söylüyorum. O dönemde abone sayısı, penetrasyonun artması aşamasında operatörün gelişiminin en önemli göstergesiydi; önce bir SIM kartın satışı, ardından diğer cihazlardan bir SIM kartın satışı, ardından başka bir SIM kartın satışı. ikili bir cihazdan – hepsi bu kadar çok kibardı. Bunlar uğruna birbiri ardına savaştığımız kişilerdir ve artık mücadele sona ermiştir. SIM kart peşinde koşmanın hiçbir anlamı yok. Birinin tabanı çöküyorsa, geliri artmıyor demektir - eksen MTS gibidir. Küçük güzel geçmiş nehrin ve kader kesesinin arkasındaki meslektaşlar, bazda% 2 oranında büyüyen iyi bir mali sonuç gösterdi. Tabanın %2'si önemli değil, dolayısıyla çok az kişinin kullandığı SIM kartlar olabilir. Beeline, operatörüyle aynı SIM kartlara sahiptir.

- Büyük şirket VimpelCom'u neler bekliyor? Desteklerin satılması kararı halen yürürlükte mi?

Büyük işletmeleri satmaktan vazgeçmiyoruz. Burada her şey fiyatlandırılmıştır. Kendimiz için makul gördüğümüz bu fiyat henüz kimseye uygulanmadı. Müzakerelere açılalım.

- Telegram'ı engellemeye nasıl karar veriyorsunuz? Bu durum galuzu, şirketi ve özellikle sizi nasıl etkiliyor?

Telegram'ın yanı sıra piyasada popüler olan diğer mesajlaşma programlarını da kullandım. Açıkçası bencil değilim. Kimsenin özel bir trajedisi olduğunu düşünmüyorum. Tanrıya şükür, başka elçiler de var.

- Peki ya çok sayıda Telegram kanalı?

Diğer messenger ve programlara geçiş yapan kanalların kaybolmayacağını düşünüyorum. Elle satılan ve atıştırmalık haline gelen yiyecekler. Artık rozetlerin değiştirilmesi gerekecek.

Şirketi suçlayacaksam bu, yüzlerce ağ arasında kısa süreli bir trafik kaybıdır. Bizim için bu çok acı verici değil çünkü mucizevi bir şekilde anladığınız gibi, paketlerin ortasındaki trafiğin çoğu belirli programlara ve kaynaklara atanmıyor, yine de aynı. Ayrıca Telegram trafiği abonelerimizin yalnızca küçük bir kısmını kapladı. Lütfen bunu not al. Benim gibi insanların başka messengerlara geçmesi kabul edilebilir. Bundan sonra trafik yeniden başlayacak. Elbette bu ülkenin politikasıdır, yasa koyucunun politikasıdır, onunla anlaşabiliriz. Böyle bir yol izlendi. Delireceğim, haberciler ne olacak? Telegram, diğer habercilerin davranışları gibi düzenleyicinin ihtiyaçlarını karşılayamadığı veya karşılamak istemediği için, her şey için beklenen benzer faydalar er ya da geç onlara da gelecektir. Eğer onlar da memnun kalmazlarsa o zaman Telegram ile aynı yola başvurabilirler. Sonra yeni haberciler ortaya çıkacak. Bunların arasında yasamanın gücünden memnun olanlar da olacaktır.

- Konuşmadan önce Veon projesi kapsamında hayata geçireceğimiz messenger'da neler olacak?

Haberci çalışıyor. Şu ana kadar robotunu yoracak hiçbir şey ortaya çıkmadı. Bu bizim için iyi. Kısa bir süre önce habercilere şüpheyle hayran kaldık, ancak bu kadar rekabetçi bir pazardan pay almanın çok zor olduğunu fark ettik, ancak Veon'umuzun yeni beyinlerinde bir dost ortaya çıkabilir. Aynı zamanda platform, Veon ve My Beeline olmak üzere iki uzantı üzerinde gelişmeye devam ediyor. Gözlemler ve paralel gelişmeler potansiyeli yüksek olanlara benzer.

– Engelleme başladıktan sonraki ilk günlerde Telegram trafiğinin nasıl arttığını görüyor musunuz?

Bu çelişkili bir durum ama Telegram'ın trafiğinin artmasına şaşırdık. Muhtemelen insanlar topluca veda etti. Biz de zamanımızın geri kalanını Skype'taki inanılmaz trafik artışını yakalayarak geçirmek istedik. Üstelik bu videoyu, sesi veya mesajlaşmayı anlayamayız. Diğer popüler mesajlaşma uygulamaları Viber ve Whatsapp'ta önemli bir gelişme görmedik.

Bir röportajınızda güçlerden oyunun açık ve makul kurallarını beklediğinizi söylemiştiniz. Neyi önemsiyorsun?

Devlet tarafında aktif eylemlere büyük ihtiyacımız var. Savunma sektöründe durum daha kötü değil, düzenleyici ve izin verici kısımda. Örneğin, PJSC "VimpelCom" çok sayıda farklı frekans satın aldı, lisans satın aldı, böylece ülke çapındaki tedarikçiler tarafından kolayca ödenebilsin. Bu durumda bu lisansların bir kısmı Vikoristan tarafından kullanılamıyor, bu da bize uygulanan kısıtlamaların olduğu anlamına geliyor. Bu frekanslar satın alındığında kokuların temizlenip bize verileceği veya daha yakına taşınacakları söylendi. Tim daha az değil, vicor operatörlerinin yapamayacağı frekans azaltma açısından zaten birçok riskin olduğu ortaya çıktı. Bu, baz istasyonu çalışıyorsa ancak 2 W'tan fazla değilse maksimum güç kaynağıdır; BS istenirse veya belki açılırsa, engellemenin dışında. Yaktığımız parçaların olması mümkün değil. Bu hem bizi hem de diğer operatörleri ilgilendiriyor. Bana göre en göze çarpan şey, iş dünyası ile devlet arasındaki sözleşmeye dayalı ilişkinin ihlali ve düzenleme ve lisanslama işlevlerinin geleneksel olmayan durumudur.

Başka bir kıç. Beşinci nesil önlemi temel alan hizmetlerin geliştirilmesine odaklandık. O zamandan beri 5G'yi test etmek için frekans elde etmek üzere başvuruda bulunduk, dolayısıyla kokunun ne olacağını hala anlamış değiliz. Deney yapmak istiyoruz, olası ve imkansız tüm bulaşma yöntemlerini denemek istiyoruz. Lütfen bize frekans vermeyin. Ve onları farklı dürtüler altında vermeyin, kontamine oldukları ve vikoristik oldukları gerçeği göz önüne alındığında bu önemlidir. Bize öyle geliyor ki herkese zarar verebilirsiniz.

Ayrıca Büyük Veri gibi sakinlerle ilgili çoğumuzun sahip olduğu bilgilerle çalışan başka kaynaklar da var. İnternet işindeki meslektaşlarımız zaten bu konuda başarılılar ama bizim böyle bir yeteneğimiz yok. Ve nedeni çok basit. Eğer kötü koku gibi bir koku alırsak o zaman bize gelip vikorist lisanslarınızın yanlış olduğunu söylerler. Kimse onlara gelmiyor çünkü onlara lisans vermeden, sanki ihtiyaçlarını karşılıyormuş gibi alıp verileri paraya çeviriyorlar. Bunları kapatmak imkansızdır çünkü kimsenin bunları uygulamasına izin verilmez. Bunlar tam da güç olmadan iş dünyasının tek başına ayakta kalamayacağının sözleridir.

Devletin rolü temasına devam edin. 1 hat için abone trafiğinden tasarruf etmek amacıyla “Yarovaya paketi” normları getirildi. Söyleyin bana, belirlenen süreden önce - 1 ay - yardım aldığınızda ne yapacaksınız? Bu gerçek mi?

Teknik olarak mümkün olan her şeyi üretiyoruz. Burada çelişkili bir durum olduğunu belirtmek isterim, kanun çok uzun zaman önce kabul edildiğinden, bu kanunun arkasında bir şartname metni bulunmuyor. Bu absürt bir durum. Aynı zamanda, Mars'ta kolonileşmenin 1 Haziran 2018'de başlayabileceğine ilişkin yasa kabul edildi ve roket fırlatma şartnamesi metninin hafta ortasında eksik olduğu belirtildi. Bu yasanın aynı anda okuyabileceğimiz şekilde uygulanmasını sağlayacak teknolojik araçların getirilmesi, bu da aslında verilerin operatörün ortasında korunmasına yönelik kapsamlı bir sistemin kurulması anlamına geliyor. Ancak yine de yalnızca mobil trafiğin, mobil trafiğin ve sabitlemelerin ve ardından bir TV kanalının olacağını anlamış değiliz. Ve her şeyin lisanslı ve korumalı olması önemli değil. İnternet kanallarını çalıştıran harika bir IPTV ve TV istasyonu operatörüyüz. Bunun da yazılması gerekiyor mu? Durum böyle ama sorunlar tamamen farklı. Harika veri merkezlerimiz olması iyi bir şey. Dolayısıyla teknolojiye, coğrafyaya ve göreve dayalı mevzuatın faydalarını adım adım hayata geçirebiliriz. Ancak hayatta kalan operatörlerin hiçbirinin, kim olursa olsun, kanunun lafzına göre galip gelemeyeceğini itiraf etmeye cesaret ediyorum. Teknolojik Maidan'ın normal gelişimiyle birlikte iş dünyası ile diğer taraflar arasında yavaş yavaş kontrolü kaybedecek normal bir ilişki olacağından şüpheleniyorum.

- Verileri kaydetmenin maliyeti nedir?

İsteğinize yanıt vermeye hazır değilim. Harcamalarımızı değerlendirme ve teknik gereksinimleri hazırlama sürecindeyiz. Mobil ve sabit hat pazarının tüm büyük operatörlerinin yasanın getirdiği maliyetleri ve cezaları öğrenebileceklerini umuyorum. Ale tse makul şartlarda mevcuttur. Hem mobil hem de sabit hatlı olmak üzere küçük operatörlerin oluşturulabileceğine dair büyük şüphelerim var. Bunlardan yüzlercesi var ve büyük operatörlerin yaptığı şeylerin aynısını yapabiliyorlar. Bu durumda trafiğinin çoğu torrentlere, videoya, IPTV'ye ve diğer hizmetlere düşüyor. Buradaki her şeyin kaydedilmesi, toplanması ve erişim verilmesi gerekiyor. Teknik ve ekonomik olarak çok etkili değildir. Bu noktada saygımı ifade etmek ve kanunun sadece sizi fiziksel olarak devirebilecek olanlar için değil, herkes için aynı olacağına dair sizi temin ederim.

- Pratik açıdan 5G'ye neden ihtiyaç duyulduğuna dair bir fikriniz var mı?

Şimdilik 5G bir üründen diğerine geçtiği için zaman kaybı değil. 5G'nin Barselona'da ilk sunulduğu zamanı hatırlıyorum, hepsi sürücüsüz arabaları göstermişti. Onlar hakkında söylenecek fazla bir şey yok. Geri kalan durumlar fabrikalardaki sanayileşmeyi, son derece etkili bağlantıları ve düşük maliyetli Wi-Fi'yi içeriyor. Bu, yığılmaların, yerlerin ve binaların ortasında artan trafiğin sıcak noktalarını kapsayacak ve genellikle 4G ağına olan talebi azaltacaktır. 5G için tüm bu seçenekleri denemek, protesto etmek, bize frekans vermek istiyoruz.

- Röportajımızın sonunda biraz sohbet etmek istiyorum, telekoma nasıl geldiniz? Herşey nasıl başladı?

Görünüşe göre her şey benim için yaratıcı bir çalışmayla - bir radyo istasyonuyla başladı. Bir sürü rock yayınlayan radyo istasyonunda bu harika yeni işi devraldım. Ve bundan sonra ilk ciddi çalışma geldi. Bu Coca Cola. Pazarlama alanında çalışma fırsatım oldu. Parçalanıp dağılmak istedim. Axis bu seferi kaçırmamak istiyordu. Bana göre mobil bağlantının kendisi tıkladığımız bir şey olacak, bu yüzden onu kaçırmak istemiyoruz. Ve hava güzelleştiğinde, onun içinde yuvarlandım. Mobil bağlantılar sürekli değişen, sürekli farklılaşan, sürekli çığlık atan ve bu çığlıkla sanki baş etmeye çalışıyormuş gibi olan bağlantılardır. Neden hâlâ buradayım?

- Sizce VimpelCom gibi bir şirkette tesisatçının rolü nedir?

Yönetici veya genel müdür, şirkette büyük yeteneğe sahip olan ve bu yeteneği başkalarına da veren kişidir. Bu benim genel müdürüm. Yöneticinin rolü aynıdır; çalışanlarınızın, astlarınızın ve meslektaşlarınızın her birini onlara yardım etmeye motive eder, böylece bu motivasyon doğrudan işin gerektirdiği şekilde çalışır. Ve bence bunun ekseni, ince kerivnitsva ve kerivnitsva'nın kaba biçimleridir: batoglar, zencefilli çörekler, motivasyonlar, kefaret - bu eskidir. Bachiti "Bilein" kohanim'i istiyorum. Spor çalışanları tarafından sevilen, mağaza çalışanları tarafından sevilen, aynı Beeline'ın aboneleri ve abone olmayanları tarafından sevilen. Eğer “Beeline” zengin insanlar içinse ne yapmak istediklerini, ne içinde olmak istediklerini, neyle ilişki kurmak istediklerini ve onlar için neyin iyi olduğunu merak ediyoruz.

Mikhailo Slobodin

2013'ten bu yana KDV Vimpelcom'un Genel Müdürü. BAT TNK-BP'nin strateji ve iş geliştirmeden sorumlu yeni Başkan Yardımcılığı görevini üstlenen BAT "Rus Hizmet Sistemleri" Başkanı, CJSC "Entegre Enerji Sistemleri" (KES) Başkanı, Enerjiden Sorumlu Başkan Yardımcısı ve Enerji Direktörü KDV Dairesi "TNK-BP" yönetimi" . Teknik Bilimler Adayı.

Mikhail, Lifehacker'a bir saat içinde böyle bir saygı gösterildi. İlk geleneksel beslenme: İş yeriniz nasıl görünüyor?

Oldukça basit. Büyük bir ofisim var ama %15-20 alana sahip yeni bir ofisim var. Geriye kalan her şey ileri kapsamdaki bir maiyettir. Ofisin cam duvarı ve kalıcı bir kapısı vardır.

Masamda ihtiyaç duyduğumda yanıma aldığım bir MacBook Pro 17 var. Başka bilgisayar kullanmıyorum. Harika konsept, işimin %95'ini telefonda yapıyor olmamda yatıyor. Bilgisayar farklı bir rol üstleniyor: Yazı yazmak cep telefonundan daha zor, dolayısıyla ne yazık ki LiveJournal çalışan bir mobil eklenti değil. Geriye kalan her şeyi iPhone 6 ekranından izliyorum. Tarihsel olarak, Apple ürünlerini bu markanın büyük modası başlamadan önce almaya başladım ve bu şirketin teknolojisi 15 yılı aşkın süredir benimle birlikte.

Ayrıca masamda, döner kadranlı, çalışmayan eski bir telefon ve ofis görüşmeleri için bir telefon var, ancak onu nadiren kullanıyorum. І görüntülü arama ekipmanı.

Bir robottan kağıt ödünç almak için en iyi yer neresidir?

Çalışma masasında bir kağıt var; günün planını içeren bir A3 kağıdı. Ve hepsi bu. Benden önce insanlar evraksız geliyor, ekranda gösteriyorlar. Çünkü Apple teknolojisiyle gelen kişiler telefonlarında, iPad’lerinde veya bilgisayarlarında ihtiyaç duydukları her şeyi Apple TV’de gösterebiliyorlar. Android cihazlar için Є arayüzü.

Hangi yazılım hizmetlerinden yararlanıyorsunuz?

Özel veya olağanüstü hiçbir şeyin vikoristi değilim. Sunumlar için Keynote'u, metinler için Vikorist Pages'ı kullanıyorum. İş ihtiyaçları için Word ve Excel'i kullanın. iPhoto ve Final Cut'ı aktif olarak kullanıyorum çünkü bir video oluşturmam gerekiyor, bu yüzden blog için kendim birçok konuşma yazıyorum: her şeyi denemek çok kötü.

İletişim açısından WhatsApp'ı, WhatsApp'ı seven geniş bir grup insanla kullanıyorum. Telegram'ı seven insanlarla (örneğin, Megafon CEO'su Ivan Tavrin) Telegram'ın vikoristiyim.

Şirketin ortasında üst yönetim ve ekiplerle iletişim için Slack kullanıyoruz. Bu grup robotunun liderlerinden biri, 80'e yakın vikoristimiz var. Takım konuşmalarını onunla çevrimiçi olarak tartışmak çok kolay.

Şu anki durumdan dolayı başka birçok programdan faydalanıyorum. Ne zaman fotoğraf çekmeye gitsem, hafıza kartının olağan manipülasyonlarıyla uğraşmak zorunda kalmadan, Wi-Fi aracılığıyla kameramdan (ve Canon EOS 6D'ye sahibim) fotoğraf çekmeme yardımcı olan bir Wikorist programı kullanıyorum. Yakın zamanda Georgia'da çalıştığım için yanıma quadcopter alırsam, quadcopteri cep telefonumla kullanmamı sağlayan dji-Vision programını kullanıyorum.

Yenilikleri nasıl öğrenirsiniz?

Artık gazete okumuyorum ve hayatımda herhangi bir sorun görmüyorum. Vikorist MediaMetrics, yeni ürünlerin popüler bir toplayıcısıdır; bunu hızlı ve verimli bir şekilde alabilirsiniz. BT ve telekomdaki yenilikler; Siliconrus'un galibiyim. Şüphesiz RBC sayfasına bir tarayıcı aracılığıyla bakıyorum. Ayrıca şirket, basın izlemeyi standart olmayan bir şekilde uyguluyor. Word veya HTML'de bir bağlantısı varmış gibi görünmüyor ancak Flipboard mobil uygulaması temel alınarak oluşturuldu. Böylelikle tek bir akış halinde hakkımızda ZMI yazanlar sadece bizimle değil, birilerinin ateşiyle de ilgileniyorlar. Ve ana telekomünikasyon iş ürünü, hizmete benzer şekilde çevrimiçi Net Tavsiye Skoru göstergelerini izlememize ve ilgili analizleri çevrimiçi olarak seçmemize olanak tanıyan Medallia eklentisidir.

Siz zaten sosyal tedbirlerin aktif bir savunucususunuz. Onlarla nasıl başa çıkıyorsunuz?

Sosyal medyaya göre gerekli tüm mobil programları yükledim. Instagram favorilerimden biri. Orada 8,5 bin ön ödemeli insanımız var. Bu ölçü, Instagram'da daha fazla kadın olması ve kadın izleyici kitlesinin daha olumlu içerik üretmesi nedeniyle yüksek düzeyde olumlulukla yansıtılıyor. Gazeteciler arasında tüm insanlar arasında gerçek bir avantajın olduğu LiveJournal'da, hatta önemli bir yüzyılda daha da fazlası, bazen sadece saçmalıklar oluyor. Tim, düşüncelerini ifade etmesine olanak tanıyan harika bir platformdan daha az değildir. Açıkçası programları kullanıyorum " VKontakte" O Facebook, Twitter esas olarak alım için çalışıyor: oradaki insanlar genellikle Beeline robotundaki sorunları ve vakaları yok ediyor. En büyük kızım Vikorist Snapchat ile bağlantı kurmak için.

Yeni haberlere ne sıklıkla bakıyorsunuz?

Sosyal ağlar aracılığıyla elde edilen bilgilerin bir kısmı robottur. Engelleri aşarak müşterilerden ağ geçidini kaldırıyorum: Yapmadığımız şey, saygı kazanmak istediğimiz şeydir. Bu tür içgörüler pek çok fayda sağlıyor çünkü biz bir hizmet işi yürütüyoruz ve artık müşterilerimizle olan etkileşimlerimizde neler deneyimlediğimizi anlamamız gerekiyor. Bu yüzden her iki yılda bir düzenli olarak her şeyi kontrol ediyorum. Bir sorun varsa bu sektörün sorumlularına iletiyorum lütfen beni arayın. Doğru olan, böyle bir sürecin bir müşterinin spesifik sorununun ötesine geçmesidir. Bunun gibi bir cilt probleminden, tüm sistemde sorunlara neden olanların yerine çok sayıda ikame maddeyi tespit edebilirsiniz. Sistemin kendisinin düzeltilmesi gerekiyor.

Slack'te adamların önemli sinyaller hakkında bilgi verdiği bir sosyal medya grubumuz var. Slack, sosyal ağlardaki diğer gönderilerden daha sık kontrol edilen, çalışan bir araçtır. Bu nedenle, herhangi bir şey benim hızlı tepki vermemi sağlarsa, o zaman tepki veririm ama beceriksizce.

Elbette sosyal ortamlarda sessizce oturmuyorum ve her iki yılda bir yapılan güncellemelere hayret ediyorum çünkü mahkumlar buna izin vermiyor. Çoğu bilgiyi işe gittiğimde, işten sekizinci sabaha kadar ve eve döndüğümde topluyorum: Basın takibine bakıyorum, FlipBoard'da bir günlük oluşturuyorum ve bilgi ve görevleri yüklüyorum. Olan biteni detaylı bir şekilde incelemek ve bağ dokusunun analizini yapmak için kapıda bir saat geçiriyorum.

LiveJournal'ın blogu bir kendini ifade etme biçimidir ancak bunun yalnızca iş amaçlı olduğu açıktır. Kendim ve ailem için daha fazla para harcadığım için mutlu olduğum zamanlar beni mutlu eder. Ale, Beeline'da, Beeline ile ve Beeline çevresinde yaptığımız çalışmaların bir parçasıdır.

Programınızı nasıl planlıyorsunuz?

Bana göre resepsiyon odası çılgınca bir program hazırlayarak çalışıyor. Ve çok sayıda ziyaretin planlı bir şekilde gerçekleşmesi mümkündür çünkü organizasyonun kendine has bir yaşam ritmi vardır. Standart Mail.ru takvimini kullanıyorum, asistanlarımın planladığı randevulara bakıyorum ve kendi programlarımı ayarlıyorum.

Hiç işe erken gitmek ister misin?

Tabii ki hayır. Geçtiğimiz ay Gürcistan'dan gelenlerin ekseni. Orası sıcak, nazik ve harika. Ve burası zor, kar yağıyor, erken kalkmanız gerekiyor. Ben gerçek bir insanım, gerçekten uyumak istiyorum ama çekingen olmam gerekiyor. Bu yüzden sekizinci sabaha kadar işe geliyorum. Harika bir ekip, büyük bir güvenle bir araya geliyor ve sonrasında işe geliyorsunuz, dahil oluyorsunuz ve tüm zorlukları unutuyorsunuz. Bilirsiniz, bir zhartoma gibi: kirpi ağladı, kendilerini deldi ve hatta kaktüs kurbanlarını bile çiğnedi. Ve sonra kaktüsün daha da lezzetli olduğu ortaya çıktı.

Spora nasıl yer veriliyor?

Özel bir antrenör eşliğinde günde 2-3 kez spora gidiyorum. Fitness ve boks yapıyorum, haftada harcayacağım zamanı artırmak istiyorum, planlarımı nasıl gerçekleştirebileceğime şaşıracağım.

Zengin yüksek teknolojili galuzlarda çalıştınız. Bunu ne zaman çözmeye çalışıyorsun?

Üniversiteden herhangi bir bilgiye ihtiyacım yoktu. Üniversitede öğrendiğim en önemli şey bu bilgi edinme mekanizmasıdır. Onları okumaya geldiğimde ekonomi politiği ortaya koydular ama iki yıl içinde bu aptalca bir hal aldı. Odaklanacağımız tek konu, kullanışlı araçlar yardımıyla incelediğimiz ekonomik matematiktir. Ve bana 90'larda iş hayatında neler olduğunu kesinlikle öğretmediler. Tüm bagaj, yaparak öğrenmektir. Ale rokiv 5-7 önce kitap okudum. Doğru okunursa, kendinizi memnun etmek ve memnun etmek için muazzam bir bilgi yığınına dönüşürler.

Kitaplardan okumak önemli. MBA'e gidip dosyalamaya başlayabilirsiniz. Bira çok daha pahalıdır, bir saatten fazla sürer ve işin %80'i boşa gider. Ne okuyacağınızı seçerseniz, kuruşlar harcar ve onu mümkün olduğunca sık görürsünüz. Ale, uygulama için katlanabilir bir plandır.

İngilizce önemli iş literatürünü okudum. En iyi kitaplardan bazılarını önerebilirim:

• John Maxwell, “Liderliğin Beş Düzeyi”;
• Patrick Lencioni, “Beş Komut”;
• Ayn Rand, Atlas Omuz silkti. Bu kitabı herkese şiddetle tavsiye ediyorum, çünkü bu gerçekten saçmalıklarla, sistemle ve çalışmasına gerek olmayanlarla ilgili.

Dikkatli gönderiler erkenden yerini almaya başladı. Bir lider olarak doğmanız gerekiyor, nasıl olabilirsiniz?

Buna "çok erken" demek için neden çok erken olduğunu merak ediyorum. Doksanlı yıllarda eski yöneticilerin ve onların sosyalist yöntemlerinin uygulanması sona erdiğinde, üniversiteden mezun olup artık kendileri İsveç'in patronları haline geldiler. Ve liderliğin öğrenmeye değer bir şey olduğuna saygı duyuyorum. Kendini yeniden düşünme ve değiştirme yolundaki ilk kişi lider olabilir. Belki de ideal değil. Sporla benzetme şu: Şu anda sıkı çalışmadığınız, ilerlemenizi takip etmediğiniz, merhamete saygı göstermediğiniz ve bunları düzeltmediğiniz sürece hiçbir şey yapamazsınız, o zaman kesinlikle görünümünüzü iyileştireceksiniz. Seramikçilerin popüler olduğunu ve diğerlerinin şansının kalmadığını söyleyebiliriz. Ale çok iyi bir seviyede lider olabilir, hatta belki cildiniz bile olabilir.

Bir işte neye hayransınız?

Hiçbir şey benim için özellikle önemli değil. Sorunlar var, ortaya çıkıyor ve her şey zaman alıyor. Şirket son derece rekabetçi bir sektörde faaliyet göstermektedir. Ve dış faktörler, ancak sorunların çoğu, kendimize saygı duyduğumuz ancak sürekli olarak mücadele ettiğimiz şirketin doğasında var. Ve gerçekten büyüyen sorunlardan yeni ve yıkıcı bir şeyin yaratılmasına geçmek istiyorum. Jobs kadar yenilikçi olmayalım, sektörümüz hâlâ daha geleneksel ama üç yıl sonra bugün hayal ettiğimiz gibi olmayacağımızı düşünüyorum. İş ve hizmet düzeyini, en önemlisi de müşterilere verilen hizmeti artırmayı umuyorum.

Eğer size pratik yapmadan bir beceride tamamen ustalaşmak için bir çeşit sihir kullanmanız söylenseydi, neyi seçerdiniz?

İyi uyuyabilmeyi umuyorum ama işitme duyumla ilgili büyük bir sorunum var. Yogo da öğretilebilir ama ben bir insanım çünkü her şeyi nazikçe severim. Ancak antrenmana çok fazla enerji harcarsam, daha da vasat bir performans sergileyeceğim. Bu yüzden onlardan bana nasıl uyuyacağımı öğretmelerini istedim.

Mikhail Slobodin'den hayat hackleme

Perche. Daha çok çalıştığınızdan ve daha çok çalıştığınızdan emin olun. Çıtayı kendiniz yükseltmeye çalışın, aksi takdirde hızla normal bölgeye veya orta bölgeye ulaşırsınız.

Arkadaş. Yavaş yavaş başlayın. Çok az insan "Oku, oku ve tekrar oku" tonunu hatırlıyor ama darma: hayat yaşanmalı. Beş kaya için çalışabileceğiniz uzmanlıklar bugün artık yok. Bu yüzden uzun süre hayret etmeniz ve kazandığınız her şeyden doğru dikişleri çıkarmanız gerekiyor.

Üçüncü. Kendine inanman gerek. Aptalca bir kendini beğenmişlik tarzında değil, doğru olanı yapmanın ve tüm olasılıklara saygı duymanın çok iyi bir yolu. Cezalandırılan çok sayıda engel var.

Dördüncü. Sonuçlarınızı gösterin. Bazen insanlar şunu söyler: Durmak istiyorum. Pratsyuvav, oluyor. Ve sonra aniden bir şeye ihtiyacım olduğu ortaya çıktı. Bu yüzden kendinize doğru hedefleri belirleyin.

Ayrı olarak

VimpelCom şirketi Mikhailo Slobodin'in eski kariyer yöneticisi olan en ünlü Rus üst düzey yöneticilerinden biri, muhtemelen yakın zamanda Rusya'ya dönmeyecek. Burada araştırmacıların yiyecek stoku şimdiye kadar birikmiş durumda ve Komi bölgesinin multimilyon dolarlık yağmalarına ilişkin bilgi yürütüyorlar. Slobodin, Beeline'ın spivorobіtniki'sine veda ederek başarılarını kalan kağıda yazdı. Gerçekler, şirketin üst düzey yönetici için rakiplerine yenildiğini gösteriyor. Slobodin'den gelen her şeyin mucizevi bir şekilde yeni "iki havuç" ilkesi konseptine uyması harika.

Elveda sevgili Mikhail'imiz!

Fikirler hızla gelişti. Başlangıçta aramalar Viktor Vekselberg'in Renova'sında gerçekleştirildi. Yıl boyunca güvenlik güçleri Viktor Feliksovich'e yakın iki üst düzey yöneticinin peşine düştü (bunlar yargılama yapılmadan tutuklandı). Ve hemen Komi Cumhuriyeti'nin 800 milyon ruble değerindeki yağmalarına ilişkin cezai soruşturmaya katılan başka bir kişinin yerini belirleyeceklerini duyurdular. Tsei'nin üst düzey yöneticisi Mikhailo Slobodin Vekselberg'in “KES-Holding” şirketinin bir parçası olan (“T Plus” olarak anılır). Slobodin, 2013 yılından bu yana VimpelCom (Beeline markası altında faaliyet gösteren bir çelik operatörü) ile ortaklık kurmaktadır.

Yeni soruşturma öncesi ilginin öğrenildiği gün, üst düzey yönetici derhal planın Fransa'da olduğunu ve yakında Rusya'ya döneceğini duyurdu. Bir yıl boyunca gazetecilerin çağrılarına yanıt vermeyi bıraktım. Nezabar, VimpelCom ile iktidar uğruna evlendiğinin farkına vardı. Daha sonra federal savcılar tarafından oylandı. Vedomosti gazetesi, Slobodin'in Beeline sporcularına gönderdiği veda kağıdını ele geçirdi. Eski müdür birçok meslektaşına şirketin ne kadar iyi geliştiğini anlattı. VimpelCom'a olan üç yılda operatörün rakiplerine yenildiğini tahmin etmeyi unuttum.

Kerivnyk ve keder

Son olarak şirketin ana hissedarları Slobodin ile sözleşmeyi uzattı. Kimseyi rahatsız etmeyecek şekilde her şeyi ayarlamak istedim. Bunun üç kaderi var; eğer şirkete üst düzey bir yönetici katılırsa, geliri MTS'nin 43,5 milyar ruble, Megafon'un ise 26,7 milyar ruble gerisindeydi. Geçen yıl ana rakipler arasındaki fark önemli ölçüde arttı. MTS VimpelCom şimdiden 74 milyar, Megafon ise 43 milyar kaybetti. İddiaya göre Slobodin Tsikavo, 2016 yılında finansal performans açısından her şeyin iyi olacağına söz verdi. Prote vikonati obitsyanku zumіv değil. İlk kez operatörün keseleri arkasında operatörün karı üçte bire düştü. Aynı zamanda hissedarlar, genel müdürün gelecekteki büyüme konusunda fikrini değiştirmesini de takdir ettiler. Artık bunu yeniden doğrulamak neredeyse imkansız.

Gerçekten de Mikhailo Slobodin, Rus iş dünyasında ileri görüşlü, destekçi ve eksantrik bir figür haline geldi. Başka ne yaptın? Mesela güzel bir makyaj yapmış gibi Beeline'ın ofislerinden birinde stajyer olmuştu. Orada en hafif tabirle müşterilerle kavga eden ve uygunsuz davranan cheesecake'ler vardı. Slobodin ayrıca şirketin güvenlik görevlilerinin standart dışı durumlara nasıl tepki verdiğini de kontrol etmek istiyor. Üst düzey yönetici, özellikle müşterilerle iletişim halinde olmak üzere bir dizi blog (zaten kapalı) üzerinde çalıştı. Rus kitle iletişim araçları için makaleler yazmak, kurumsal bir gazete yayınlamak. Doğru, tüm bunları tek başına yapmasa da tüm PR uzmanlarından oluşan ekibin her şeyin yapılmasını sağladığını söylemek doğru olur.

Konuya göre

Nasıl bir yöneticiydi?

VimpelCom uzmanlarına yazdığı kalan mektubunda Slobodin, çabalarının trendi nasıl değiştirebildiğini ve müşteri sadakatini artırabildiğini bildirdi. Ve tablonun bir paragrafı öne çıkıyor, bu yüzden alıntı yapmak günah değil:

“Üst yönetim ekibimizden, son derece zor duruma rağmen bir araya toplanıp dağılmalarını istiyorum, böylece yine de bu şekilde gelişebiliriz. Sizler için bu ciddi bir sınav; Liderlik sınavı. Enerjim, ışıltım ve mizahım, her şeye sahip olduğumu düşünmek isterim, buna doyamıyorsunuz, artık bu zor saatte takımlarınızı harekete geçirebilmek için bu kaynakları kendi içinizde bulmalısınız.”

"Delikanlı gibi" tarzındaki bu mesajın bir sürü sözü var ama gerçek yok. Mesela şu: VimpelCom sadece “Büyük Üçlü”deki ana rakiplerine yenilmekle kalmayacak, aynı zamanda Tele2 operatörüne de zarar verecek. Görünüşe göre bir çelik şirketi için en önemli unsur, ağlar ve baz istasyonları gibi altyapının geliştirilmesidir. Ve bu gösterinin ardından Vimpelcom'u yalnızca MTS ve Megafon değil, Tele2 de geride bıraktı. Bu satırların yazarının ayrıca bir dizi Beeline'ı var. Ev sahibinin dairesinde bağlantısı olmayanlar için arkadaşlık skargs'ın faydası olmadı. Başka bir operatöre gitme şansım oldu ve şaşırtıcı bir şekilde bağlantılar ortaya çıktı.

Kötü şansın "Beyefendisi"

Ancak Slobodin için sorunlar geçmişte zaten yaşanmıştı. Forbes dergisi, T Plus'ın üst düzey yöneticilerine yönelik soruşturmanın ayrıntılarını öğrendi. Son tutuklamalar sonucunda Komi'nin başı adına hiçbir şey yapılmadı V'yacheslav Gaizer Slobodin'in enerji şirketinden sorumlu olduğu dönemdeki faaliyetleri hakkında bilgiler de dahil. Ve Dzherelo hemen gazetecilere şu şekilde açıkladı: Üst düzey yönetici Fransa'yı tanıyordu ve "geri dönerse aptal olurdu." Mikhailo Slobodin açıkça aptal değil. Belki de gerçekten geri dönmeyi planladık. Yönetici 8 Çarşamba günü “Nice - Moskova” güzergahı için bir bilet aldı. Yolcu uçağa gelmeyince biletini verdi. Bu olay bir gün sonra, Rusya'daki Mikhail Slobodin'in federal soruşturmacılar tarafından reddedilmesinden sonra gerçekleşti.

Ancak bu en lezzetli detay değil. Şimdiye kadar araştırmacıların beslenmesi bozulduğunda yöneticiler bu durumun önüne geçebilirdi. Dolayısıyla Fransa'nın uçuşları planlı değil, sadece görünüştedir. Ayrıca muhteşem kadrosuna veda SMS'i yazdı: "Oksan, artık kendi başının çaresine bakabilirsin." Burada bazı açıklamalara ihtiyaç var. Mikhailo Slobodin 5 yıl önce arkadaşlarından ayrılmış ve kendisine ve Büyük Britanya'da yaşayan ve başlayan iki çocuğuna maddi yardımda bulunmamıştı (Fransa Rusya'yı kolayca şüpheli gördüğü için açıkça taşınıyorlar). Artık o 5 yaşındaki çocuğa karşı yeni bir tutkusu vardır. Rusya'da kimin kokuyu kaybettiği ve benzer bir beyefendinin SMS'ini kimin reddettiği bilinmiyor.

Arkadan yatay havuç

Mikhailo Slobodin personel yönetimine ilişkin bir kural bulduğunda İnternet yaygınlaştı. Bu sisteme “İki Havuç” adını veriyoruz. Dikey konumda havuç gibi görünüyor ve özellikle yatay konumda aynı sebzeye benziyor. Özü basit - dikey bir havuç her türlü güzelliği simgeliyor: kariyer gelişimi, maaş artışı ve statü. Ve eksen yataydır, çünkü “arkadan havuç” dediğimizde bu bir mengene, bir ceza anlamına gelir. Bu sistemi erotik imalarla açıklayan yönetici, "arkadan havuç" konusunu okurken bile, hoş olmayan izlenim nedeniyle sayfayı çevirmek istediğinizi yazdı. Mikhail Slobodin'in şu anki davranışına bakılırsa, bir zamanlar güvenlik güçlerinin elinde sarhoş olan havucun aynısını da gördü.