იმუშავეთ "დიზაინის მენეჯმენტის" განყოფილებასთან და სისტემის კოდებთან. დიზაინის მენეჯმენტი, როგორც ახალი რეალობა ბიზნესისთვის მენეჯმენტი და მარკეტინგი დიზაინის საქმიანობაში

დიზაინის მენეჯმენტი არის ინსტრუმენტი ბიზნესისთვის, ბაზარზე ორიენტირებისთვის და საბოლოო გამოყენებისთვის, რომელიც ეხმარება ორგანიზაციებს მიიღონ გადაწყვეტილებები დიზაინის შესახებ, როგორც ბიზნეს პროცესის ნაწილი.

ეს არის ცნობილი ყველა დონეზე კონკურენტული უპირატესობის შექმნის აქტივობის შესახებ სრული გაურკვევლობის მომენტიდან პროექტის დაწყებამდე კონკრეტული საპროექტო გადაწყვეტილებების დასრულებამდე.

დიზაინის მენეჯმენტი მოქმედებს როგორც ინტერფეისი მენეჯმენტსა და დიზაინს შორის და ასრულებს წარმატებული კავშირის როლს დიზაინის კონცეფციებს, დიზაინს, ტექნოლოგიას, კორპორატიულ მენეჯმენტს, ბრენდის მენეჯმენტსა და მარკეტინგის მენეჯმენტს შორის შიდა და გარეგანი ტოლიაკომპანიის საქმიანობა.

დიზაინის მართვის იერარქია

ისინი, ნებისმიერი გზით და როგორ აერთიანებს დიზაინის მენეჯმენტი კომპანიაში, დამოკიდებულია იმ როლის მნიშვნელოვნებაზე, რომელსაც დიზაინი თამაშობს კომპანიაში, ასევე დიზაინის სპეციფიკაზე, კომპანიის ზომაზე და კონკურენტუნარიანობაზე. პოზიცია tsії.

დანიის დიზაინის ცენტრის (DDC) მიერ ჩატარებული კვლევა, რომელმაც დანიის დიზაინის აღიარების საშუალება მისცა, გვიჩვენებს, თუ როგორ აერთიანებენ კომპანიები დიზაინს ბიზნესში:

1. დიზაინის გარეშე: კომპანიები, რომლებიც არ ეყრდნობიან დიზაინს (15% 2007 წელს)

2. დიზაინი, როგორც სტილი: კომპანიები, რომლებიც იყენებენ დიზაინს სტილისტური გადაწყვეტილებების შესაქმნელად (17% 2007 წლის ზრდაში)

3. დიზაინი, როგორც პროცესი: კომპანიები, რომლებიც ხელს უწყობენ დიზაინისა და პროცესის განვითარებას (45% 2007 წელს)

4. დიზაინი, როგორც ინოვაცია: კომპანიები, რომლებიც განიხილავენ დიზაინს სტრატეგიის ძირითად ელემენტად (21% 2007 წლის ზრდაში)

კვლევამ აჩვენა, რომ კომპანიები, რომლებიც დიზაინს უყურებდნენ ყველაზე გავრცელებულ შეკრებებზე, მუდმივად იზრდებოდნენ. ასევე, დანიის დიზაინის ცენტრმა გამოაქვეყნა 2006 წლის ანგარიში „დიზაინის ღირებულების შეფასებაზე“ შედეგებით, რომლებიც აჩვენებს, რომ ბევრი კომპანია განიხილავს დიზაინს, როგორც ინოვაციის ხელშემწყობს (71%) და როგორც აუცილებელს მათი კომპანიების ზრდისთვის. ії (79% ), მომწონს ისინი, ვინც ხელს უწყობს მყიდველისთვის პროდუქტის უფრო ხელმისაწვდომობას (71%).

Rivni დიზაინის მენეჯმენტი

დიზაინის მენეჯმენტი მუშაობს სამ დონეზე:

1.ოპერაციული დიზაინის მართვა

2. ტაქტიანი დიზაინის მართვა

3.სტრატეგიული დიზაინის მართვა

ოპერაციების დიზაინის მენეჯმენტი

Რა არის ეს? ოპერაციული დიზაინის მენეჯმენტი დაკავშირებული პროექტების მართვასთან და საპროექტო ჯგუფებთან.

რა მეთოდით? ოპერაციული დიზაინის მენეჯმენტის მიზანია მიაღწიოს ამოცანებს, რომლებიც მოთავსებულია სტრატეგიული მენეჯმენტის დონეზე. ეფექტური მენეჯმენტი მიიღწევა დიზაინის მენეჯმენტის ოპერატიული შედეგების კორექტირებით.

რას მოიცავს? ეს მოიცავს კონტრაქტორების მიერ დიზაინის შერჩევასა და მართვას, დოკუმენტაციის კონტროლს, დიზაინის პროცესებისა და შედეგების შეფასებას.

როგორია შედეგები? ოპერაციული მენეჯმენტი გამოიყენება კონკრეტული დიზაინის მიზნების მისაღწევად. მას შეუძლია უზრუნველყოს, რომ ბრენდი მიჰყვება მაღალი ხარისხის დიზაინის გადაწყვეტილებების თანმიმდევრული შექმნისა და განხორციელების გზას, რომელიც საუკეთესოდ შეესაბამება ბრენდს.

როგორი მცენარეა? კომპანიის ტიპის მიხედვით, სამუშაო შეიძლება იყოს: ოპერაციების დიზაინის მენეჯერი, სამხატვრო ხელმძღვანელი.

უფრო ტაქტიანი კერუვანია

Რა არის ეს? ტაქტიკური მენეჯმენტი მიმართულია დიზაინის რესურსების ორგანიზებასა და დიზაინის განვითარების პროცესებზე.

რა მეთოდით? მეტა მდგომარეობს კომპანიის დიზაინის შექმნილ სტრუქტურაში. მცირე განსხვავებაა სტრატეგიული მენეჯმენტის დონეზე დასახულ მიზნებსა და ოპერატიულ დონეზე.

რას მოიცავს? მოიცავს სხვადასხვა დიზაინის პროექტების კოორდინაციას და აქტივობას ცენტრალური ბიზნეს პროცესის შუაში. ეს ნიშნავს, რომ ორგანიზაციების დიზაინი კომპანიის ცენტრშია. მიდგომების შექმნა, დიზაინის უნარები და კომპეტენცია, როლებისა და აღჭურვილობის განაწილება, ინოვაციური პროდუქტებისა და სერვისების კონცეფციების შემუშავება, ასევე ახალი შესაძლებლობების განვითარება.

როგორია შედეგები? კომპანიაში სტრუქტურისა და დიზაინის ფორმირებასთან დაკავშირებული ტაქტიკური მენეჯმენტის მოსაზრებების განხორციელება, პროექტის განხორციელებისთვის შიდა რესურსების და კომპეტენციების გამომუშავება.

როგორი მცენარეა? კომპანიის ტიპისა და ფოკუსიდან გამომდინარე, რომელშიც ის მუშაობს, შეიძლება იყოს: ტაქტიკური დიზაინის მენეჯერი, დიზაინის დირექტორი, დიზაინისა და ინოვაციების მენეჯერი, ბრენდის მენეჯერი, ახალი პროდუქტის განვითარების მენეჯერი.

Სტრატეგიული მენეჯმენტი

Რა არის ეს? სტრატეგიული მენეჯმენტი მოიცავს სტრატეგიული, გრძელვადიანი გეგმის შექმნას კომპანიის დიზაინისა და დანიშნულ როლზე.

რა მეთოდით? მეტა არის მნიშვნელოვანი კორპორატიული განვითარების წინა პლანზე, რაც ქმნის კავშირს დიზაინსა და ბიზნეს სტრატეგიას შორის. რას მოიცავს? მოიცავს დიზაინის, ბრენდისა და პროდუქტის სტრატეგიის შექმნას, თუ დიზაინის მენეჯმენტი ხდება ცენტრალური ელემენტი კომპანიის ბიზნეს სტრატეგიის შექმნის პროცესში. სტრატეგიული დიზაინის მენეჯმენტი პასუხისმგებელია კორპორატიული დიზაინის სტრატეგიის შემუშავებასა და განხორციელებაზე, რომელიც მიედინება კომპანიის მისიაში და დიზაინის პოზიციონირებაში კომპანიაში. ეს ეხმარება დიზაინს კორპორატიული მმართველობის საჭიროებებთან ურთიერთქმედებაში და საუბრობს დიზაინის მდგრადობაზე.

როგორია შედეგები? სტრატეგიული მენეჯმენტის სფეროებში გაიზრდება პროდუქტის/კომპანიის კონკურენტული უპირატესობები და მნიშვნელოვანი რისკები.

როგორი მცენარეა? კომპანიის ტიპისა და როლიდან გამომდინარე, რომელშიც მუშაობთ, შეიძლება იყოს: სტრატეგიული დიზაინის მენეჯერი, დიზაინის დირექტორი, დიზაინისა და ინოვაციების ვიცე პრეზიდენტი, კრეატიული დირექტორი.

[რედ.] დიზაინის მართვის ფუნქციები

დიზაინის მენეჯმენტი არ არის სტანდარტული მოდელი, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას ნებისმიერ საწარმოში. დიზაინის მენეჯმენტს არ გააჩნია მკაფიო ინსტრუქციები ან სპეციალური მეთოდები, რომლებიც აპრიორი იქნება წარმატების გარანტი. დიზაინის მენეჯერები არიან ადამიანები, რომლებსაც აქვთ სხვადასხვა პასუხისმგებლობა და სამუშაო ცოდნა, რომლებიც მუშაობენ სხვადასხვა ინდუსტრიებში, სხვადასხვა ზომის საწარმოებში, რომლებიც ემსახურებიან სხვადასხვა აუდიტორიას და ბაზრებს. დიზაინის მენეჯმენტს აქვს მრავალი ასპექტი, მისი სტაგნაციის ამდენი განსხვავებული ასპექტი და ვფიქრობ, ეს არის დიზაინის მენეჯმენტი.

ორგანიზაციაში დიზაინის მენეჯმენტის ფუნქცია ემყარება მის ტიპურ ბრძანებებს, უფლებამოსილებას და აშკარა უფლებამოსილებას.

დიზაინის მართვის სამუშაოები შეიძლება დაიყოს ჯგუფად, რომელიც აღწერს დიზაინის მენეჯერის სამუშაო პროფილს. კუპერმა და პრესამ (2005) მართვის მოდელში დაინახეს ხუთი განსხვავებული კატეგორია, რომლებიც ხელს უწყობენ დიზაინს. დიზაინის მენეჯერებს ევალებათ სტრატეგიული, ტაქტიკური და ოპერატიული დონეები, რომლებიც აერთიანებს მათ:

1.bachennyam/მისია

2.სტრატეგია/კომპანიის მნიშვნელოვანი პოლიტიკა

3.გოლები/გოლები/შედეგები

4. რესურსების დაგეგმვა/განაწილება

5.აქტივობა/კონტროლი/შეფასება

კომპანიაში დიზაინის მენეჯერის უფლებამოსილება პირდაპირ გავლენას ახდენს მათზე, ვინც დიზაინის მენეჯერი მუშაობს საკუთარი შრომით. Kootstra (2006) განასხვავებს დიზაინის მენეჯმენტის ტიპებს მათი ორგანიზაციული ფუნქციების მიხედვით:

დიზაინის მართვა, როგორც ხაზოვანი ფუნქცია

დიზაინის მენეჯმენტის ხაზოვანი ფუნქცია მჭიდრო კავშირშია ორგანიზაციულ პროცესში "პირველადი" ამოცანების vykonanny-თან და მისი ნახვა შესაძლებელია დიზაინის მართვის იერარქიის ყველა დონეზე. დიზაინის მენეჯერის ხაზოვანი ფუნქციის მთავარი მახასიათებელია შედეგზე ფართო პირდაპირი პასუხისმგებლობა.

ფუნქცია დაყოფილია დიზაინის მენეჯმენტად

ამ შემთხვევაში, დიზაინის მენეჯერის ფუნქციონირება შეიძლება დაეკისროს კომპანიის ერთ-ერთ სპეციალისტს და ასევე კონსულტანტის როლს სხვა განყოფილებებისთვის ან პრაქტიკოსებისთვის დიზაინის მენეჯმენტის მხარდასაჭერად.

დამატებითი ფუნქცია დიზაინის მართვისთვის

თუ დიზაინის პროცესი განიხილება, როგორც „მეორადი“ ორგანიზაციული პროცესი, დიზაინის მენეჯმენტი იღებს დამატებით ფუნქციას. დიზაინის მენეჯერი განისაზღვრება, როგორც კრეატიული სპეციალისტი წარმოების მენეჯმენტის, ბრენდის მენეჯმენტის, მარკეტინგის, პიარის და კომუნიკაციების სფეროში.

”ჯანდაბა,” უთხრა კლიენტს ჩემმა კოლეგამ, პატარა დიზაინის სტუდიის ლიდერმა, ”მათ დღეს ვერ დაიწყეს პროექტი ხელახლა, მათი დირექტორი არ აწერს ხელს ბიუჯეტს - როგორც ჩანს, ”ძვირია”, ამბობს, რომ არ არსებობს. მთავარია დიზაინერებს გადაუხადონ ასეთი პენი სურათებისთვის. მმართველი კი ამბობს, რომ მე ვარ დამნაშავე იმაში, რომ ამხელა თანხა გადავიხადე ჩემი ფინანსური მხარდაჭერისთვის. მივიღებ თუ არა თქვენგან რაიმე ფინანსურ მხარდაჭერას? მე ვარ დიზაინერი!

და მართალი გითხრათ, სისულელეა წითელას გადახდა, რადგან ისინი ვერ იღუპებიან. ასე რომ, ეს სულაც არ არის უბრალოება, არამედ შარლატანიზმი, „თაღლითობა“, როგორც მე ვახასიათებ დიზაინი, მარკეტინგი, ბრენდინგიდა რომ მათთან ერთად მთელ შემოქმედებით ინდუსტრიას რუსი ბიზნესმენი ხელმძღვანელობს. ”არა, იცით, თუ მარკეტინგის დირექტორს დავიქირავე - ძვირად ვყიდულობ მას, მაშინ პირველად მეჩვენება, რომ ეს ჩემში შემოდის და მეორედ - როგორც ჩანს, ეფექტი ჯერ არ მოსულა. და შემდეგ - დაწერეთ განცხადება და გადადით თქვენს კონკურენტებთან. და მე არ მესმის, რომ ჩვენ ნამდვილად გვჭირდება ასეთი მარკეტინგი...“ - ამბობს ვინ.

დაბნეულობის ქვა ამ პირველადი ინსაიდერების ისტორიებში არის შეფასების, ფინანსური და სხვა შედეგების გაზომვის სისტემა, რომელიც ეხმარება დარწმუნდეს, რომ კრეატიული მენეჯერების მუშაობა აუცილებელია და მნიშვნელოვანია ბიზნესისთვის. ვერც ერთი სული ვერ დაეხმარება დიზაინერს, ხაზი გაუსვას თავისი სამუშაოს ხარისხს, მარკეტოლოგს კი - კომპანიისთვის თავისი ბიუჯეტის ღირებულება, რადგან სურნელი არ დაიწყებს ახალ მაღაროზე საუბარს. ჩემი, რომელიც აერთიანებს პროფესიულ კომპეტენციებს. ჩემია, რადგან ის „ბიზნეს-ბრენდინგი-წარმოება-გაყიდვები-ფინანსი-დიზაინი“ აკავშირებს გამორჩეული არგუმენტების ერთ პატარა, ფოლადის შუბს. თუ ეს მართალია, მაშინ, ამ შემთხვევაში, შემოქმედებითი ინდუსტრია მაინც იდგება და, შესაძლოა, იდგეს.

1951 r_k. ომის დროს ჩიკაგო. ამერიკაში ეკონომიკური ბუმია, წარმოება სწრაფი ტემპით იზრდება. უოლტერ პაპკე, ჩვეულებრივი ამერიკული ტექსტილის მწარმოებელი, აწყობს კონფერენციას ჩიკაგოს პატარა გარეუბანში - ქალაქ ასპენში. კონფერენციის თემა საკმაოდ გასაკვირია - როგორც ჩანს, გაუაზრებელი, არააკადემიური და ა.შ. მათ საბოლოოდ შეურიეს ორი სრულიად განსხვავებული საგანი, რომლებსაც ერთმანეთთან საერთო არაფერი აქვთ. ერთ მხარეს - პენი, საათები, გაყიდვები, წარმოება, გაყიდვები. და სხვა რამ – მისტიკა, ესთეტიკა, სტილი, ტენდენცია…. ასპენის კონფერენციამ თემა გააფუჭა "დიზაინი, როგორც ფუნქცია ბიზნესისთვის", სადაც ჯერ „ბიზნესისა“ და „დიზაინის“ წარმომადგენლებმა ნაყოფიერი წარმოების პერსპექტივები განიხილეს. ეს არის ერთ-ერთი პირველი საჯარო ვიზიტი "დიზაინის მენეჯმენტი".

ტერმინი "დიზაინის მენეჯმენტი" პირველად დაინერგა ხელოვნების სამეფო სტიპენდიის შეხვედრაზე ლონდონში 1965 წელს. ამ მომენტიდან იწყება ახალი დისციპლინის განვითარების ოფიციალური ისტორია.

რა არის ამჟამინდელი დიზაინის მენეჯმენტი?ჩვენ დაუყოვნებლივ გადავალთ "დიზაინერიდან" "ბიზნესზე" - და კარგი ზომით. დიზაინის მენეჯმენტიკრეატიულობას ფუნჯის მიხედვით ახარისხებს და ადასტურებს კვების შესახებ, რამდენის ინვესტიცია გჭირდებათ დიზაინში ეფექტური პროდუქტის შესაქმნელად. დიზაინის მენეჯმენტიიგი არღვევს დიზაინში ინვესტიციის ანაზღაურების ინდექსს, იგივე ROI (Return-On-Investment), რომელიც ერთ ფორმულაში იძლევა მტკიცებულებას კითხვაზე: „თუ დიზაინში 1 რუბლს ჩავდებ, რამდენს ამოვიღო? კრეატიული სამზარეულო“, მათი შეფუთვა დიზაინის სტრატეგიის გარსის ულტრა მკვეთრი ხედვით, რომელიც შეიძლება იყოს დაფასებული, დაკვირვებული და დაფასებული. ეს ასევე ხელს უწყობს საწარმოში დიზაინის გუნდის მართვას და დიზაინის სტუდიის მუშაობის გაუმჯობესებას.

ძირითადი ფუნქციები დიზაინის მენეჯმენტი- დიზაინის პროცესის ორგანიზება, დიზაინის სტრატეგიის შემუშავება და დიზაინის განხორციელება ცხოვრებაში, უფრო სწორედ, ბიზნესსა და ბაზარზე. დიზაინის მენეჯმენტმა სერიოზულად გაუადვილა ცხოვრება.

მაინტერესებს რუსეთში ყველაფერი არასწორია? საზღვარგარეთ არ მჭირდება დიზაინის მენეჯმენტი? ჩვენ თვითონ, როგორც ძველებურად, ყურადღებას ვამახვილებთ დიზაინზე... დარჩენილი რუსული გამოძიება, თუმცა, ეჭვს იწვევს. 2006 როკი ინიციატივით ORGANICA დიზაინის კონსულტაციახოლო სანქტ-პეტერბურგის სახელმწიფო პედაგოგიური აკადემიის საკომუნიკაციო დიზაინის კათედრის მხარდაჭერით 150 საწარმოს ტოპ მენეჯერისთვის ჩატარდა საექსპერტო ტრენინგი თემაზე. „დიზაინის როლი ბიზნესში. ეფექტური დიზაინი". აღმოჩნდა, რომ 61,1%-მა პრიორიტეტად მიიჩნია საპროექტო პროექტების ხარისხის შეფასების სისტემის შექმნა, ხოლო 20,8%-მა პრიორიტეტად აჩვენა სააგენტო-კლიენტი ურთიერთობის სტანდარტიზაცია. და რომ ისინი „ძვირს გადაიხდიან, რომ პროფესიონალმა აუხსნას, თუ რა სახის დიზაინია საჭირო იმისათვის, რომ არ დაიხარჯოს ინვესტიციები, მაგალითად, საწარმოო ხაზში, 5 მილიონი ევროს ღირებულების“ (ციტატა ექსპერტის ინტერვიუდან, „ დიზაინის როლი ეფექტურ დიზაინში“, სანქტ-პეტერბურგი, 2006).

დიზაინის ეფექტურობის კვების შეფასება, ისევე როგორც საწარმოში დიზაინის მართვის სისტემის ორგანიზება, არის დიზაინის მენეჯმენტის პასუხისმგებლობა. თუ გადახედავთ კვლევის მონაცემებს, ნახავთ, რომ საწარმოების უმეტესობას დასჭირდება დიზაინის მართვის სერვისები, მაგრამ ჯერ არ დააკმაყოფილეს ეს საჭიროება, ან ვერ დააჩქარეს - სერვისები ამ სფეროში ჯერ არ არის წარმოდგენილი და რუსეთში.

ამბობდა Pershoy Rosіysky Pіdprimzya-ს სიტყვებით, დიზაინის აუდიტის დიზაინის რეალური რეალიზაცია მისი პიდდრიმსტვის წარმოებულებზე, „დაჭრეს არა მიგი, დიზაინის qo სისტემები, ასე რომ, იაკმა ფინანსისტ ჩი კომერზიაში. საკონსულტაციო კომპანიებს, რომლებზედაც მე ვმუშაობდი კომპანიის სტრატეგიის შემუშავებაზე, მხოლოდ ფინანსების, პერსონალის მუშაობისა და მარკეტინგის შეფასება შეეძლოთ. რა კავშირი მქონდა დიზაინთან? მე ვმუშაობ ავეჯში, ჩვენთან დიზაინი ყველაფერია“, - ამბობს პროექტის შესახებ ვადიმ ტრუბინი, კომპანია Sid-Divan-ის გენერალური დირექტორი, ჩელიაბინსკის რეგიონის ავეჯის საწარმოთა და ვაჭრობის ასოციაციის ვიცე-პრეზიდენტი. ამ კომპანიის პროექტი 2008 წელს განხორციელდა ბრიტანეთის დიზაინის უმაღლესი სკოლის სტუდენტებთან ერთად. არსებობს ბიზნესის აუდიტის სხვადასხვა მეთოდი დიზაინის სტრატეგიის ანალიზის გზით - ეს მოიცავს DTI Innovation Audit-ს, რომელიც შემუშავებულია ლონდონის ბიზნეს სკოლის მიერ და DTI Successful Product Development Audit - უფრო ფართო შეფასების მოდელი, შემოთავაზებული ბრიტანეთის დიზაინის საბჭოს მიერ. ჩვენ ავიღეთ უცხოური მეთოდოლოგია და შევცვალეთ იგი რეალური რუსული ბიზნესის მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად, შევქმენით ასეთი სამუშაო ინსტრუმენტი ავეჯის კომპანიისთვის, ექსპერიმენტული სემინარის ორგანიზების სპეციფიკით, ტენდენციების გაგებით, დავალების დასახვით დიზაინის და, პირველ რიგში, განლაგებისა და განლაგებისთვის. მოდელირების ტექნოლოგიები, რომლებიც რეკომენდირებულია“.

ახალი პროფესია ახლა დიდი მოთხოვნაა ბიზნესის სამყაროში, სადაც უყურადღებო დრო კიდევ უფრო მტკივნეულად დატოვებს კრიზისის მემკვიდრეობას და თქვენ დახარჯავთ რუბლს სულ მცირე ორში. ბიზნესები კი ჩქარობენ ძველი გვარდიის ბალასტის ათვისებას - საჭიროებენ არა მათ, ვისაც შეუძლია ბიუჯეტის დახარჯვა, არამედ მათ, ვისაც შეუძლია მათი დაცვა და გონივრულად ინვესტირება. ძლიერების სტრატეგია არ არის ჩალის ხელში ჩაგდება, არამედ ახალი ნაპირების მიღწევა, კითხვა - შეიძინოს ახალი კომპეტენციები, სანამ ვინმეს ექნება ისინი და 2010 წლისთვის ისინი გამოჩნდებიან მოწინავე ექსპერტთა კომპეტენციის ლიდერებად. რატომ 10-მდე? ისე, მარტივია, შემდეგ კრიზისი დასრულდება და ვინც გადარჩება, ოქროში იქნება. კომპანიებს სჭირდებათ ჭკუის მქონე ადამიანები დიზაინის სტრატეგიის განსახორციელებლად, რის გამოც 21-ე საუკუნეს უწოდებენ "დიზაინს", როგორც ბრიუს ნუსბაუმმა თქვა დიზაინის დღეს (ინოვაცია, კრეატიულობა და დიზაინის სტრატეგია) დავოსში მსოფლიო ეკონომიკურ ფორუმზე 200 6.

შევეცადოთ საკუთარ თავს ჩუმად, ხმამაღლა, არაგამოხატული ფორმით ვუთხრათ „ინოვაცია“. და მაშინ ხვდები, რომ რაღაც ინოვაციური არის „ვაი“. გამოვლინდა? Რა მოხდა? Apple iPod ან Apple iPhone? არ არის მნიშვნელოვანი, smut - Apple. 2006 წელს Boston Consulting Group-ის მიერ გამოკითხული მსოფლიო ბიზნეს ელიტის წარმომადგენლების 90%-მა ასევე დაასახელა Apple, როდესაც მათ ჰკითხეს: „რომელ კომპანიას ანიჭებთ პატივს, როგორც ინოვაციურს?“ ერთადერთი, რაც მნიშვნელოვანია, არის ის, რომ Apple ინვესტიციას ახორციელებს ინოვაციებსა და განვითარებაში (R&D) გალუზიას საშუალოზე ნაკლები - მხოლოდ 5,9% უდრის გალუზევის 7,9%-ს! Apple არ ეწევა ტექნოლოგიურ ინოვაციებს - ”ჩვენ ვფუთავთ ტექნოლოგიას ძალიან მარტივ და მიმზიდველ ფორმაში”, - ამბობს სტივ ჯობსი, Apple-ის ხელმძღვანელი. და ჩემი კოლეგები ამატებენ: ”ჩვენ ჩართული ვართ დიზაინის ინოვაციებით”.

ბუვაი დიზაინის მენეჯმენტირუსეთში პირველი ნაბიჯები იდგმება, მაგრამ საზღვრის მიღმა დარჩენილი ტენდენციაა MBA პროგრამის დაწყებამდე „დიზაინის მენეჯმენტის“ კურსის ჩართვა. და შემდეგ გახსენით სხვა პროგრამები - მაგალითად, ლონდონის მეცნიერების უნივერსიტეტში. მე გეტყვით საიდუმლოს, რომ თქვენ შეგიძლიათ ისწავლოთ პატარა დიზაინის მენეჯმენტი რუსეთში, მაგრამ მხოლოდ მოსკოვში, ბრიტანეთის დიზაინის უმაღლეს სკოლაში. დიზაინის მართვის პირველი განათების პროგრამა 2009 წელს გაიხსნება.

საცალო მოვაჭრეებს, რომლებიც ახლა იწყებენ ოპერირებას ამ სფეროში, შეუძლიათ ისარგებლონ ფართო კლიენტთა ბაზით და გაზრდილი კონკურენციით და არ არის საჭირო ფიქრი მუშაობის ოპტიმალურ ფორმაზე. და სინამდვილეში, რადგან ბაზარი არ არსებობს, ერთადერთი მოთხოვნაა, აიღოთ შესაბამისი ინოვაციური თემა საკუთარ ხელში და მის საფუძველზე განავითაროთ ძლიერი საკონსულტაციო ბიზნესი. თქვენ შეგიძლიათ იმუშაოთ დიზაინის მენეჯმენტში დამოუკიდებლად ან სტუდიაში ან მინი-საკონსულტაციო ბიუროში. თუმცა მნიშვნელოვანი გონება მოკლებულია პროფესიონალიზმს - სპეციალიზებული ცოდნის გარეშე, ეს გალუზა ძნელად ისწავლის საწარმოებისთვის მკაფიო დიზაინის მენეჯმენტის სპეციფიკას.

გალუზიაში პროფესიონალური სერვისების კორდონის მიღმა, დიზაინის მენეჯმენტი წარმოდგენილია როგორც სპეციალიზებული საკონსულტაციო კომპანიებით, ასევე ფართო პროფილის დიზაინის სტუდიებით. თუმცა, სასტიკი კონკურენციის გათვალისწინებით, Zahod-ის ეფექტური მოდელი ასევე კერძო პრაქტიკაა, რომელიც თავისუფალია დიზაინის მენეჯმენტისთვის. ექსპერტები, წიგნებისა და სტატიების ავტორები ამ თემაზე, პოულობენ თავიანთ ნიშებს - სპეციალიზდებიან ნებისმიერი სახის ინდუსტრიაში (ელექტრონიკა, საყოფაცხოვრებო ტექნიკა, ავეჯი ან სამრეწველო დიზაინი), ასევე მუშაობენ ინდუსტრიასთან ორგანიზაციული კონსულტაციისთვის. მოდით შევხედოთ Park Advanced Design Management-ს, კომპანიას, რომელსაც აქვს ოფისები გერმანიასა და ნიდერლანდებში, რომელიც ეხმარება შექმნას კომპანიის დიზაინის განყოფილება, შეიმუშაოს კომპანიის დიზაინის სტრატეგია და ასევე მართოს დიზაინის პერსონალი.

როგორც Procter & Gamble-ის დიზაინის ინოვაციებისა და სტრატეგიის ვიცე-პრეზიდენტმა კლაუდია კოჩკამ წერს Design Management Review-ისთვის სტატიაში, „ბრენდის შესაქმნელად, ჯერ დიზაინი უნდა განავითარო“. და კარგი დიზაინის გასაკეთებლად, თქვენ უნდა შეიტანოთ ეს ცვლილება თქვენს ბიზნეს სტრატეგიაში და, რაც მთავარია, გაიგოთ დიზაინის მნიშვნელობა ბიზნესისთვის. "დიზაინი არის 2% -ზე ნაკლები კრეატიულობა და 98% კრეატიულობა და კრეატიულობა" (ტერენ კონრანი, ცნობილი ბრიტანელი დიზაინერი და მეწარმე).

ბოლოს და ბოლოს - ბანალური წესი: არ შეგაწუხოთ კრიტიკა, არამედ ხუმროთ. ყველაფერი, რაც არ დაგვამარცხებს, დაამარცხეთ უფრო ძლიერი.

ტეგები: მენეჯმენტი

ტეგები: ხალხის ქცევა, მართვა

ტეგები: მენეჯმენტი

შიმშილის სტრატეგია

12.10.2009 18:17

ალან კუპერის წიგნიდან "ფსიქიატრიული საავადმყოფო პაციენტების ხელში" - Windows 3.0-ისთვის
როგორც ჩანს, იმ დროიდან Windows Vista-მდე პრინციპი არ შეცვლილა

Microsoft-ის სტრატეგია ეფუძნება საკვებს. [...] დიდი რიცხობრივი უპირატესობით, თქვენ შეგიძლიათ უბრალოდ გაცვალოთ მსხვერპლები [...] გადააგდოთ გაურკვეველი პროდუქტი ბაზარზე, ვთქვათ მოცეკვავე ჯადოქარი, შემდეგ კი მოუსმინოთ თქვენი კლიენტების თაღლითობას და უბედურებას. შეასწორეთ ისინი, რომლებიც არ არის შესაბამისი და გამოუშვით განახლებული ვერსია. სამი-ოთხი ვერსიის შემდეგ, საზოგადოების სნეულებათა გული დაიღუპება და თქვენ მიაღწევთ სასიამოვნო მინიმუმს, რომელსაც მხარს უჭერს ფართო ფუნქციონირება, რის შემდეგაც აღარ იქნება ზრდა.

განადგურების სტრატეგია არა მხოლოდ ძვირია და დიდ დროს ხარჯავს, არამედ არაადამიანურია კომპიუტერული ტექნოლოგიების გამოყენებასთან მიმართებაში. სამწუხაროდ, ეს სტრატეგია Microsoft-ს კარგად არ ემსახურება. კომპანია არ აპირებს უსარგებლო, არასწორად მოფიქრებული, ცუდად დაპროექტებული და ინჟინერიული პროდუქტების გამოშვებას ინდუსტრიის საზიანოდ და უსაფრთხოების ზომების დაცინვის მიზნით, როგორც პროაქტიული, ასევე არა პრევენციული. თუმცა, სანამ ყალბები პატივს სცემენ, Microsoft გააგრძელებს მისი პირველი მცდელობების მხარდაჭერას სხვა, მესამე, მეოთხე, მეხუთე ან თუნდაც მეთერთმეტე ვერსიებით. პროდუქტები, როგორიცაა Windows, ActiveX, Word, Access, Windows NT და მრავალი სხვა, გახდა გიგანტები სხვადასხვა ბაზრის ნიშებში.

შიმშილის სტრატეგია ეფექტურია მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ არსებობენ სტაგნირებული კომპანიები, რომლებმაც დაკარგეს სახელები, ამავდროულად, თამაშობენ პოკერს და კარგავენ ფინანსებს. დოსი ჟოდენის მონაწილე კომპიუტერული ინდუსტრიაყველა სიყვითლის გამოვლენის გარეშე დონეზე, რომელიც არის Microsoft-ის დონის წარმომადგენელი.

ტეგები: მენეჯმენტი

დაგეგმეთ არა ფუნქციონალური, არამედ ყველაზე მნიშვნელოვანი პრობლემები

01.07.2009 18:24

ალან კუპერი წერს, რომ არასწორია პროდუქტის დაგეგმვა, როგორც ფუნქციების გადაჭარბება. სწორად დაგეგმეთ წყალდიდობა, როგორც თქვენი მომხმარებლისთვის.

მართლაც, მნიშვნელოვანია მენეჯერებისა და პროფესიონალებისთვის ამ მიდგომის გაგება. ჩვენ უნდა დავრწმუნდეთ, რომ პროდუქტს (ან ვებსაიტს) აქვს ეს, ეს და ეს. ჩვენ არ გვჭირდება ვინმემ იფიქროს იმ "ღერძებზე, რომლებიც" გამოჩნდება.

როგორ შევცვალო ჩემი აზრების მიმდინარეობა? კუპერი ასე აღნიშნავს:

ამ თეზისის დასამტკიცებლად, ერთობლივი დიზაინერი სკოტ მაკგრეგორი ასრულებს ასეთ სასწაულ გამოცდას თავის ნამუშევრებში. ის განსაზღვრავს პროდუქტს მისი დამატებითი ფუნქციისთვის და სთხოვს მსმენელებს დაწერონ რა არის პროდუქტი, რათა გამოიცნონ. ზედმეტად რეაგირებს: 1) შიდა წვის ძრავზე; 2) ჭოტირის ბორბლები რეზინის საბურავებით; 3) გადაცემათა კოლოფი, რომელიც აკავშირებს ძრავას ამძრავ ბორბლებთან; 4) გადაცემათა კოლოფი და ძრავა დამონტაჟებული შასიზე; 5) კერმო. ამ დროს მსმენელმა უკვე შენიშნა რა არის მანქანა, მაგრამ შემდეგ სკოტი წყვეტს პროდუქტის მახასიათებლების აღწერას და ამის ნაცვლად ასახელებს რამდენიმე მოთხოვნას პოტენციური მებაღისთვის: 6) სწრაფად და მარტივად ჭრის ბალახს; 7) ვისზე უნდა დაჯდე? ხუთი ფუნქცია-მინიშნებიდან გამომდინარე, საშუალო მსმენელი ვერ გამოიცნობს რა არის ტრაქტორ-გაზონის სათიბი. ცხადია, დიზაინერის მიზნები ძალიან ძირითადია და არა პროდუქტის ფუნქციების ნაკრები.

ტეგები: მენეჯმენტი

როგორ დავძლიოთ კლიენტის დიზაინის გაუთავებელი მოთხოვნები

23.06.2009 17:59

დევიდ კრონინი კუპერის დიზაინის ბიუროს წარმომადგენელი აცნობიერებს, თუ როგორ მოდის მისი პროექტები დიზაინის გაუთავებელი დაჟინებით და ფერადი სქემებისა და ორი ხატის გარშემო ცეკვის უნიკალური სიტუაციიდან.

მთავარი იდეა არის კლიენტთან მჭიდრო თანამშრომლობა და მათი წარმომადგენლების დაქირავება დიზაინის პროცესამდე. დამუშავების სპირალები, უკონტროლო პატივისცემა, თავშეკავება, სურნელოვანი მსგავსება და არასასურველი კომპრომისები უნიკალურია ასეთ სუნში.

შემოთავაზებული პრაქტიკა:

-	დიზაინის კომუნიკატორის როლი განიხილება, როგორც ადამიანი, რომელსაც, სხვა სიტყვებით, აქვს შემოთავაზებული გადაწყვეტის გრძნობა.
-	სწორ ადამიანებთან მუშაობა - პროცესის ეტაპებზე ჩნდება ის კლიენტი მუშები, რომლებიც ნამდვილად საჭიროა. გენერალური მენეჯერი არ არის პასუხისმგებელი ხატების განხილვაზე და მენეჯერი არ არის პასუხისმგებელი ძირითადი ბიზნეს მომენტების განხილვაზე.
-	დაგეგმვა და განლაგება - როგორც კლიენტი ისწავლის როგორ იმოქმედოს თავისი ქმედებების თვალსაზრისით, ის დაფიქრდება თავის ქცევაზე.
-	ივარჯიშეთ ხშირად და ადრე - კლიენტი შეიძლება მომზადდეს დიზაინის პროცესის დაწყებამდე.
-	სწორი გადაწყვეტილებების არჩევა - აუცილებელია არა მხოლოდ კლიენტს გაოცდეს დიზაინი, არამედ წარუდგინოს მას პრობლემა და მოაგვაროს იგი.
-	დეპუტატის მთავარი პირები შესაძლოა ადრეც იყვნენ გამოკითხული.
-	აუცილებელია ვიკორისტი ადამიანები და სცენარები - შეკრებებზე პრობლემების და ამოცანების დასმა, აუცილებელია ვიკორისტი ადამიანების - კორისტუვაჩის საიტის სურათების შეგროვება, რომელიც შეიძლება იყოს სხვადასხვა პარამეტრით. როგორც ჩანს, ადამიანები მზად არიან დაასრულონ სხვადასხვა სცენარი. სუნებიც, სავარაუდოდ, განცალკევებული იქნება რეალური მომგებიანებისგან დაცვის საფუძველზე და არა წმინდა ვიგადანი.
-	ჯერ პრობლემის იდენტიფიცირება მჭირდება და შემდეგ გადაწყვეტის გზების განხილვა. ხშირად ყველაფერი სრულდება, რაც იწვევს გაუთავებელი დისკუსიების „სიკვდილის სპირალს“.
-	გააფართოვეთ ვიზუალი ეტაპობრივად. კუპერს აქვს განსაკუთრებული სტილი, რომელიც უნიკალურია დასაკეცი სკამისთვის. ეს სტილი შეესაბამება სტილს, ისე, რომ კლიენტი არ იყოს მიჯაჭვული დიზაინზე.
-	მაგრამ ჩვენ ვემზადებით ჩვენი რობოტის დატოვებისთვის. არ არის საჭირო თქვენი გადაწყვეტილების დადგენა მხოლოდ იმაზე, რაც გამოიტანეთ. ვინაიდან ეს არ არის პრობლემა, საჭიროა მისი ამოღება.

ღერძი Სრული ვერსიასტატისტიკა ადრეული და ხშირად: როგორ ავიცილოთ თავიდან დიზაინის გადასინჯვის სიკვდილის სპირალი

ადრეული_და_ხშირად_აეცილებინა_დიზაინი_მიმოხილვა_სიკვდილის_სპირალი.pdf
(ზომა 508.42 KB)

ტეგები: მენეჯმენტი

ღამის აქტივობების ანალიზი

21.06.2009 18:17

იმავე კომისიამ საბრძოლო სისტემის ავტომატიზაციით გააანალიზა ქარი-სახმელეთო საბრძოლო მისიის 280 წამი. უმაღლესი ღერძი არის ისეთი ვადები, რომლის გაგებაც შესაძლებელია, თუ რომელ ადგილებს ატარებენ ყველაზე დიდი ატრაქციონების მფრინავები (და ამ ფასიდან აუცილებელია ამის გაგება).

ტეგები: მენეჯმენტი

როდესაც საჭიროა ავტომატიზაცია

20.06.2009 18:16

ამერიკული სამხედრო ერთღერძიანი ვინიშუვაჩის ენერგეტიკული ავტომატიზაციის კომისია რეკომენდაციას უწევს ავტომატიზაციას შემდეგ სიტუაციებში:

ავტომატიზაცია არ არის თვითმიზანი. ეს შეიძლება განხორციელდეს შემდეგი მიზნებისათვის:

1. შეცვალეთ პილოტის მიმზიდველობა
2. ზმენშითი შეწყალება
3. პილოტის პროდუქტიულობის გაზრდა
4. დაამატეთ ახალი შესაძლებლობები

ტეგები: მენეჯმენტი

ამერიკული მანქანების ავტომატიზაციის სისტემების შერჩევა

19.06.2009 17:46

ეს არის მეთოდი, რომელიც გამოიყენა ამერიკის საჰაერო ძალების შემსწავლელმა საბჭომ 1981 წელს ერთღერძიანი საბრძოლო თვითმფრინავების სისტემების შესარჩევად, რომლებიც ექვემდებარებოდნენ ავტომატიზაციას.

სუნი თავდაპირველად 16 საჰაერო სადესანტო სისტემამ ნახა.

შემდეგ გამომძიებლებმა სთხოვეს პილოტებს ბოლო საბრძოლო მისიის კანის ეტაპებზე, რათა მიუთითონ მათი კანის სისტემები, რაც აჩვენებდა მათ მნიშვნელობას ამ ეტაპზე, ისევე როგორც თავად პილოტის სირთულეს მასთან ურთიერთობისას.

ასეთი ცხრილების შედეგების შედგენის შემდეგ მისიები „ზედმეტად“ და „დედამიწაზე“, ბოლო კომიტეტმა ამოიღო კანისა და სისტემების მნიშვნელობისა და სირთულის ქვერიგები. შემდეგი იყო ამ მონაცემების ცხრილი, პლუს სკალები პილოტსა და სისტემას შორის ურთიერთქმედების რაოდენობის რიგებით.

ვიიშლო ჭოტირის მოედანი:

გაარკვიეთ გაფართოებისა და ავტომატიზაციის სავარაუდო შედეგი (ამ ეტაპზე სისტემების ჯგუფისთვის, რომლებიც განიხილება თავდაცვის ცნობიერებაზე).

ტეგები: მენეჯმენტი

ვებსაიტის დაფის ინდიკატორების დაპროექტება

31.05.2009 18:31

იმავე წიგნში Enterprise Dashboards Malik წერს, თუ როგორ სწორად გამოვთვალოთ KPI დაფაზე დაფაზე.

პროგრამირების ინდიკატორი შედგება მონაცემთა ბირთვისგან, მონაცემთა შემგროვებლისგან, ვარიაციისგან (ცვლილება საბაზისო მნიშვნელობისა) და მარცვლისგან.

მარცვლეული არის საწყობი, რომელიც თავად ვითარდება დროთა განმავლობაში, გეოგრაფიული ადგილი და პროდუქტი, რომელიც ითვლება ინდიკატორად. ღერძის კონდახი:

ვინაიდან დაფა არის პროგრამული პროდუქტი, რომელიც შეუფერხებლად ფუნქციონირებს, ის პასუხისმგებელია გაფრთხილებებზე, როდესაც ინდიკატორები მიაღწევენ კრიტიკულ მნიშვნელობებს. მაგალითად, თუ ზეწოლა გახდა კრიტიკული, მენეჯერმა შეიძლება მიიღოს ავტომატური გაფრთხილების ელ.წერილი. ვინაიდან დიდი ხანია ახალი ამბები არ ყოფილა, PR მენეჯერს შეუძლია აირიდოს ცუდი ამბები საფოსტო რობოტიდან (ეს არის საშუალება საიტის მენეჯერმა დაზოგოს თავისი დრო).

Dovkill ვექტორი განლაგებულია Y ღერძის გასწვრივ. რაც უფრო ახლოს არის ის ნულთან, მით უფრო უხერხულია საწარმოს შიდა გარემო. მაგალითად, „Contact View“ ინფორმაციის დამუშავებას გადასცემს CRM-ს - კომპანიის საინფორმაციო არქიტექტურის გულს. როგორც ჩანს, SEO აქ შუაშია.

Pratsuє tse chi არა, ჯერ არ ვიცი. (წარმოდგენა არ მაქვს ორიგინალი ვარ თუ არა:) Y შკალაზე პოზიციები ასევე შეიძლება იყოს ორაზროვანი. მოკლედ, ყველაფერი ექსპერიმენტულია.

შენობას დავარქვი პროექტის რუკა. მინიმუმ, ეს საშუალებას გაძლევთ ნავიგაცია პროექტის საწარმოო ხაზი და მისი ყველა ძირითადი ნაწილი.

ვარგისია ზემდგომებთან დემონსტრირებისთვის და მაღალი სიმძლავრის ვიკორისტანისთვის.

ტეგები: მენეჯმენტი

წიგნი როგორ აკეთებ დიზაინს. მრჩეველი საპროექტო პროცესის 130 სქემაზე

30.03.2009 18:04

H'yu Dubberly-მ და Dubberly Design Office-ის სტუდიის ადამიანებმა გააკეთეს დიდი სამუშაო კვლევისა და დიზაინის პროცესის თეორიული აღწერილობისთვის. თითქმის 130 მოდელმა შეიტანა წვლილი წიგნში „How Do You Design“. წიგნი დაიწერა ზოგადი მიზნებისთვის და თავისუფლად არის ხელმისაწვდომი ავტორების ვებსაიტზე.

ვზაგალი, ძვირფასო მოწმე. ჩემი აზრით, მოდელის ყველა აღწერა, ასე თუ ისე, წიგნის დასაწყისშივე განთავსებული კობერგისა და ბეგნელის 1972 წლის დიაგრამაა.

ჩვენ პირველ რიგში ვყოფთ სიტუაციას და პრობლემას გამოკვლევისთვის (ანალიზი). შემდეგ ჩვენ ვირჩევთ მათ გონივრული დანამატის საფუძველზე, რომელიც წარმოიქმნა ამ პროცესის დროს (სინთეზი).

რა თქმა უნდა, არსებობს უამრავი განსხვავებული მოდელი, რომელიც სულაც არ გაწუხებთ. ადრე დავწერე ორი მათგანის შესახებ. მე ასევე მომეწონა უმარტივესი მნემონური წესი 4D (განსაზღვრა, დიზაინი, განვითარება, დანერგვა). ჟარტი v Apple

იპოვნეთ ციკლური მოდელები, როგორც ეს არის ყველა ადრეული სიმღერის ბუნებრივი გაგრძელება.

ტვინის შტორმი. ტარდება ინტენსიური სესია მონაცემთა ანალიზის, ადამიანების მონიტორინგისა და იდეების გენერირებისთვის. კანის შეტევა გრძელდება ერთ წელზე მეტ ხანს და აქვს მკაფიო წესები, წესების მიხედვით.

შვიდკეს აბაზანის პროტოტიპი. სამუშაო მოდელების კოლექცია ყველას დაეხმარება გაიგოს შესაძლო გადაწყვეტილებებიდა გაზარდოს გადაწყვეტილების მიღებისა და ინოვაციების სიჩქარე.

განწმენდა. IDEO-ს ამ ეტაპზე რაც შეიძლება მეტი შესაძლო გამოსავალია.

როზრობკა. კომპანიის ინჟინრები, დიზაინერები და სოციალური მუშაკები ამ ეტაპზე მოქმედებენ პროდუქტისა და სერვისის მისაღწევად.

ღერძი არის ინგლისური მეთოდის იგივე ვერსია:

ideo.pdf
(ზომა 22.52 KB)

რა არის "დიზაინის მენეჯმენტი"?

განყოფილება "მიმდინარე დიზაინი" მდებარეობს თქვენი საიტის დიზაინის პანელში (გადადით პანელის სათავე მხრიდან). ეს განყოფილება ხსნის კარს შაბლონის გამომავალი მშვენიერი ქვეყნისკენ. ყველაფერი, რასაც თქვენ განათავსებთ თქვენს ვებსაიტზე ლამაზ სურათებში, ფერებში და ანიმაციებში - ყველაფერი ინახება "დიზაინის მენეჯმენტის" განყოფილებაში, ერთი შეხედვით, საშინელი სისტემის კოდებით, HTML და CSS. ვიმედოვნებ, რომ დღევანდელი პოსტის წაკითხვის შემდეგ, თქვენ შეძლებთ მარტივად ნავიგაციას ამ განყოფილებაში.

რას წარმოადგენს შაბლონების კანი?

გლობალური ბლოკები

პირველი, რაც ამ გვერდზე უნდა ვიცოდეთ, არის ეს გლობალური ბლოკები. სტანდარტულ შაბლონებს აქვთ სტანდარტული გლობალური ბლოკები, როგორიცაა „საიტის ზედა ნაწილი ($GLOBAL_AHEADER$)“, „საიტის ქვედა ნაწილი ($GLOBAL_BFOOTER$)“, „პირველი კონტეინერი ($GLOBAL_CLEFTER$)“ და „სხვა კონტეინერი ($GLOBAL_DRIGHTER$ )" "".

შენიშვნა: მითითების მკლავებში არის კოდი სტანდარტული ბლოკისთვის, რომელიც ჩასმულია HTML შაბლონებიის გამოყენებული იქნება იმის ნაცვლად, რაც თქვენ დაზოგეთ გლობალური საზოგადოებისგან.

ეს სკრინშოტი აჩვენებს სტანდარტული შაბლონის რომელი ნაწილია წარმოდგენილი სტანდარტული გლობალური ბლოკებით:

გვერდითი რედაქტორი

პირველი მოდული არის ყველაზე მნიშვნელოვანი მოდული, რომელიც საშუალებას გაძლევთ შექმნათ შაბლონის გვერდები სტანდარტული დიზაინით და 20 გვერდი პერსონალური დიზაინით.

ლურჯად მითითებული შაბლონი „საიტის მხარეები“ არის უნივერსალური შაბლონი, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას „საიტის რედაქტორის“ მოდულში შექმნილი გვერდებისთვის.

შაბლონების ხელახალი დიზაინი - ეს არის გვერდი, რომელიც შექმნილია გვერდის რედაქტორში "Vikorize personal template" ველის მონიშვნით. ასეთ გვერდებს შეიძლება ჰქონდეთ სტანდარტული გლობალური ბლოკები: საიტის სათაური, ქვედა კოლონტიტული და კონტეინერები.

Zagalny შაბლონები

ეს კატეგორია მოიცავს მხოლოდ ცხრილის შაბლონს CSS სტილები. აქ შეგიძლიათ შეცვალოთ თქვენი საიტის დიზაინი: კლასის ცხრილები, ბლოკები, div ელემენტები, ფორმის ელემენტები და მრავალი სხვა.

თვითდახმარების მასწავლებელი დაგეხმარებათ გაიგოთ რა არის CSS და როგორ იმუშაოთ მასთან.

მოდული "კორისტუვაჩი"

რომელი განყოფილებისთვის არის შაბლონები შემდეგ გვერდებს:

1. კორსტუვაჩების შესასვლელის მხარე: /ინდექსი/1
2. წევრების რეგისტრაციის გვერდი: /ინდექსი/3
3. კორისტუვაჩის პირადი გვერდი: /ინდექსი/8-1
4. სპეციალური ინფორმაცია: /ინდექსი/14
5. კორისტუვაჩის მონაცემების რედაქტირების მხარე: /ინდექსი/11
6. მხარი დაუჭირეთ კლიენტთა სიას: /ინდექსი/15-1
7. მხარი დაუჭირეთ კორესპონდენტის კომენტარების სიას: /ინდექსი/34-1
8. გვერდითი წვდომა დაბლოკილია: იქნება ეს მხარე, რომელიც მიუწვდომელია სხვა ჯგუფის სტუმრებისთვის.

ამ ფერში, ეს განყოფილება გამოიყენება შესვლის ფორმის, რეგისტრაციისა და პირადი ინფორმაციის რედაქტირებისთვის.

სხვა მოდულები

სიის გვერდით არის შაბლონების საწყობი, რომელიც აჩვენებს, რომელი მოდულებია გააქტიურებული თქვენს საიტზე. მოდით შევხედოთ რას ჰგავს ტყავის თარგი ერთ-ერთი მოდულის კონდახიდან. მაგალითად, ვიღებთ „ფოტო ალბომების“ მოდულს, რომელსაც აქვს უამრავი შაბლონი და სხვადასხვა კატეგორიის შაბლონები. ფერების მიხედვით გამოყოფილი შაბლონების კატეგორიები:

1. ეს არის ორიგინალური შაბლონები მოდულის ყველა მხარისთვის.ეს არის სექციების გვერდები (ისინი მუშაობენ ისე, როგორც თქვენ გაქვთ სექციები), კატეგორიების გვერდები, მასალების გვერდი კომენტარებით და ა.შ.

2. ფოტოების/მასალების ტიპი.ეს არის ბლოკი, რომელსაც იპოვით კანის მასალაში, გადადით კატეგორიაში ან საიტის მთავარ გვერდზე, მასალების სიათან ახლოს. მაგალითად, მასალის ტიპი.

3. დაღვრილი ფანჯრის ფოტო მხარე/მასალების დანამატის ფორმა.ნაცრისფერი ფერი მიუთითებს შაბლონებზე, რომლებიც ჩამოყალიბებულია ნებისმიერი სერვისის ფორმებიდან, მასალების დამატებისა და რედაქტირების ველებიდან.

4. სტილის მაგიდა.მიუხედავად იმისა, რომ არსებობს ცალკე სტილის ფურცელი მთელი საიტისთვის, uCoz სისტემას აქვს მოდულები, რომლებიც ქმნიან ცალკე სტილის ფურცელს. ფოტოალბომი და ონლაინ მაღაზია ერთ-ერთი ასეთი მოდულია.

გვერდითი რედაქტირების შაბლონი: რა, სად და როგორ?

როგორც კი დიზაინის მენეჯმენტით გადაერთვებით ნებისმიერ შაბლონზე, ნახავთ გვერდს თავად შაბლონის გამომავალი კოდით, თავად შაბლონის კოდების სიას, რა მუშაობს და ბევრ სხვა საინტერესო და შესაძლოა არც ისე. ჭკვიანი რამ! :) განვიხილოთ ეს მხარე დეტალურად:

1. ვებსაიტების შაბლონებს შორის გაცვლა.აადვილებს შაბლონებს შორის გადართვას წინა მხარეს გადაბრუნების გარეშე.

2. გასაღები სტანდარტული შაბლონის განახლებისთვის.მას შემდეგ, რაც მას უკვე ჩასვით შაბლონში, შეგიძლიათ მოგვიანებით განაახლოთ სტანდარტული შაბლონი, მაგრამ თქვენ უნდა იყოთ მეტი პატივისცემით. თუ თქვენ მორგებული გაქვთ უნიკალური შაბლონი თქვენი საიტისთვის და შეიტანეთ ბევრი ცვლილება შაბლონში, შეინახეთ კოდი მის განახლებამდე, რათა არ დაკარგოთ სკრიპტები.

3. შაბლონის რედაქტირების რეჟიმზე გადასვლა.ალტერნატიულად, შეგიძლიათ შეცვალოთ რედაქტირების რეჟიმი მარტივიდან სინტაქს-გაფართოებულზე. სინტაქსის მხარდაჭერის რეჟიმს აქვს უფრო სრულყოფილი და ინტელექტუალური კოდი, მაგრამ ის არ მუშაობს სწორად ყველა ბრაუზერში.

4. გამოსასვლელი კოდი შაბლონისთვის.აქ შეგიძლიათ განათავსოთ თქვენი საიტის გვერდები კოდის სახით. გამომავალი კოდი თავისთავად შეიცავს HTML და სისტემის კოდებს, რომლებზეც ცოტა მოგვიანებით ვისაუბრებთ. თუ არ იცნობთ HTML-ს, HTML გაკვეთილი დაგეხმარებათ.

5. ვიზუალური რედაქტირების რეჟიმი.ჩვენ ნამდვილად არ გვინდა დავეყრდნოთ ვიზუალური რედაქტორის გამოყენებას რედაქტირებისთვის, რადგან ის შესაფერისია მხოლოდ მცირე ცვლილებებისთვის და განსაკუთრებით დამწყებთათვის, რომლებსაც სურთ თავიანთი პირველი ნაბიჯების გადადგმა ვებსაიტების განვითარების სამყაროში. ვიზუალური რედაქტირების ინტერფეისი წააგავს იგივე ძირითად ინტერფეისს Microsoft Office Word, და ვიზუალური მონტაჟი არ არის დამნაშავე! :)

6. ფაილების მენეჯერი.ეს ღილაკი შვედური წვდომათქვენი საიტის ფაილში. თუ თქვენ გჭირდებათ სურათის ჩასმა საიტის კოდში, შეგიძლიათ სწრაფად ჩამოტვირთოთ იგი საიტის ფაილ მენეჯერიდან ღილაკზე დაწკაპუნებით. ფაილის მენეჯერის შესახებ ანგარიშის წაკითხვა შეგიძლიათ ინსტრუქციებში "ფაილ მენეჯერის შესაძლებლობები".

7. uCoz სისტემის კოდების სია.ეს არის uCoz კოდების მომზადება პარამეტრებისა და მონაცემების შესაცვლელად. კანის შაბლონისთვის, გვერდს აქვს აქტიური სისტემის კოდების საკუთარი სია. მსურს მეტი ვიცოდე სისტემის კოდებისა და ჭკვიანი ოპერატორების შესახებ.

სისტემის კოდი uCoz ჭკვიანი ოპერატორები

ჩვენი დღევანდელი პოსტის ეს ნაწილი, მელოდიური, ყველაზე სასარგებლო და ინფორმატიულია. როგორც ზემოთ იყო აღწერილი, სისტემის კოდები განთავსებულია დიზაინის პანელში "მიმდინარე დიზაინის" განყოფილებაში და შაბლონი შეიცავს მოქმედი სისტემის კოდების საკუთარ ჩამონათვალს.

Განვმარტო მარტივი სიტყვებით, სისტემის კოდები არის მოკლე ცვლილებები, რომლებიც აჩვენებს ნებისმიერ დინამიურ ინფორმაციას შაბლონებში. ყველა uCoz სისტემის კოდი განთავსებულია $ ნიშანზე.

არსებობს სხვადასხვა ტიპის კოდები. მოდით გადავხედოთ კოდების ტიპებს და, სათითაოდ, კანის ტიპს:

კონდახის კოდი	კოდის ტიპი	Zastosuvannya
$COUNTER$, $POLL$ და ა.შ.	მოდულის კოდი	კოდი არის შერეული HTML ან JS კოდი. ნაჩვენებია მოდულების კოდი.
$GROUP_ID$, $USER_GENDER_ID$ და ა.შ.	გონებრივი კოდი (ციფრული)	გამოსატანი კოდი არის ნომერი ან ID, რომელიც ენიჭება მყიდველს/მასალას.
$USER_AGENT$, $USER_AGENT_VER$ და ა.შ.	გონებრივი კოდი (ტექსტური კოდი)	კოდი უნდა იყოს ნაჩვენები გარე ფაქტორების მიხედვით. მაგალითად, ბრაუზერი გამოიყენება რეგიონისთვის.
$USER_LOGGED_IN$, $IS_NEW_PM$	პრაპორი	კოდი ბრუნავს 1-ით, თუ მისი რეგულირება შესაძლებელია და 0-ით, თუ მისი რეგულირება შეუძლებელია.
$REGISTER_LINK$, $LOGIN_LINK$	პოსილანნია	გამოქვეყნებულია გვერდით, ხელმისაწვდომია ჯგუფის სიმღერის უფლებებისთვის, ან ავტორიზებული/არაავტორიზებული.
,	კოდი პარამეტრებით	ზოგიერთი სისტემის კოდისთვის შეგიძლიათ პარამეტრების დარეგულირება უშუალოდ თავად კოდში. თარგის ქვემოთ კოდის აღწერაში არის ყველა პარამეტრის აღწერა.

მოდულის კოდი

მოდულის კოდები არის სისტემური კოდები, რომლებიც აჩვენებს მონაცემთა დიდ მასივს ვებსაიტის ვებსაიტზე. თქვენ არ შეგიძლიათ მათი რედაქტირება, მაგრამ შეგიძლიათ შეცვალოთ ისინი მართვის პანელზე მოდულის რეგულირების ნაცვლად.

ასეთ კოდების წინ არის საიტზე ინფორმატორის, ტესტირების და სტატისტიკის მენეჯერის ჩვენების კოდები.

მაგალითად, თუ გააქტიურებულია „ოპერაციის“ მოდული და შექმნილია რამდენიმე შეყვანა, შეგიძლიათ ჩასვათ ისინი ნებისმიერ შაბლონში დამატებითი $POLL$ კოდის გამოყენებით. საიტზე ამ კოდის ნაცვლად არის თქვენს მიერ შექმნილი წინა შემოქმედების შეჯამება:

თუ თქვენ შეცვლით, დაამატეთ ან წაშლით სუნს, ის ავტომატურად შეიცვლება და წაიშლება თავად საიტზე შემდეგი კოდის გამოყენებით.

გონებრივი კოდი (ციფრული)

ციფრული სმარტ კოდები აჩვენებს მონაცემებს რიცხვების სახით, რაც საშუალებას გაძლევთ იხილოთ მონაცემები მასალებიდან და ანგარიშებიდან ID-ით.

ამ კოდით შეგიძლიათ გამოიყენოთ თქვენი გონება და აჩვენოთ საიტზე არსებული ნებისმიერი მონაცემი მხოლოდ მომხმარებლებისთვის "ადმინისტრატორის" ჯგუფიდან, მაგალითად:

გამარჯობა, ადმინისტრატორო! :)ვიბახტე, შენ არ ხარ ადმინისტრატორი! :(

ეს კოდი ნაჩვენებია როგორც „გამარჯობა, თქვენ ადმინისტრატორი ხართ! :)“, რაც მომხმარებლებს საშუალებას აძლევს შევიდნენ საიტზე „ადმინისტრატორი“ ჯგუფში. წინააღმდეგ შემთხვევაში, თქვენ ნახავთ ტექსტს "Vibachte, თქვენ არ ხართ ადმინისტრატორი! :(").

გონებრივი კოდი (ტექსტური კოდი)

ეს კოდი პრაქტიკულად არანაირად არ განსხვავდება ზემოთ აღწერილი კოდისგან. მხოლოდ ციფრების ნაცვლად, კოდი აჩვენებს იმავე პარამეტრს ხედში ლათინური ასოები. მაგალითად, თუ გვსურს Internet Explorer ბრაუზერის მომხმარებლებს ვაჩვენოთ შეტყობინება „თქვენი ბრაუზერი მოძველებულია:(, მაშინ ასე ვფიქრობთ:

თქვენი ბრაუზერი მოძველებულია :(

პრაპორი

"Prapor" ტიპის სისტემის კოდები ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი როლია ყველა სისტემის კოდს შორის. ისინი საშუალებას გაძლევთ შეამოწმოთ ნებისმიერი პარამეტრი სიმართლის/სიცრუისთვის. მაგალითად, ყველაზე პოპულარული სისტემის კოდი, რომელიც მიუთითებს მათ, ვისაც არ აქვს ავტორიზაცია.

თქვენ შემოხვედით როგორც "$USERNAME$". ჩვენ გთხოვთ!თქვენ არ ხართ შესული

ჯგუფური უფლებების პარამეტრების დაყენებით აკრიფეთ დავალებების „გაგზავნა“ საიტზე განთავსებისთვის. ეს კოდები არა მხოლოდ აჩვენებს შეტყობინებას, არამედ ემსახურება როგორც ნიშანი წვდომის ამოცნობის მიზნით, სანამ თქვენს შეტყობინებას მიჰყვებით. მაგალითად, იმისათვის, რომ შექმნათ შეტყობინება „დაამატე მასალა“ „საიტზე სიახლეების“ მოდულში, თითქოს მხოლოდ მათ, ვისაც საიტზე ახალი ნივთების დამატების უფლება აქვთ, უნდა დაწერონ ასეთი პატარა გონება:

დაამატეთ რაღაც ახალი

კოდი პარამეტრებით

პარამეტრების მქონე კოდები საშუალებას გაძლევთ შეცვალოთ მონაცემების ჩვენება თავად კოდამდე. მაგალითად, "ფორუმის" მოდულში, "მასალის ტიპი" შაბლონში არის კოდი, რომ აჩვენოს ქალაქების დარჩენილი რაოდენობა ანგარიშის მენეჯერისთვის. შეგიძლიათ შეიყვანოთ 1-დან 10 ქალაქამდე. სახელი იცვლება კოდით:

შენიშვნა: ჩვენს მაღაზიაში შეგიძლიათ მიიღოთ ძირითადი სახელმძღვანელო ფსიქიკური ოპერატორებისა და სისტემის კოდების შესახებ, სადაც ყველა კოდი დეტალურად არის აღწერილი მათი წარმოშობის მაგალითებით. იგივე დახმარების შეძენა შესაძლებელია uCoz სისტემის აქსესუარების ნაკრებიდან უფრო იაფად.

როგორ შევცვალო შაბლონი მოდულის კონკრეტულ გვერდზე?

პოსტის ამ ნაწილის სათაური არის ყველაზე გავრცელებული საკვები ჩვენი კლიენტებისთვის. მიუხედავად იმისა, რომ დიზაინის მენეჯმენტში მხოლოდ 4-5 მოდულის შაბლონია, ეს არ ნიშნავს იმას, რომ თქვენ არ შეგიძლიათ შეცვალოთ საიტის რომელიმე მხარე :)

uCoz სისტემაში საიტის კანს აქვს საკუთარი უნიკალური URI ID. ამ დამატებითი პარამეტრისთვის, სისტემის ინტელექტუალურ ოპერატორებს შეუძლიათ აჩვენონ სიმღერის კოდი ან ტექსტი საიტის უნიკალურ გვერდზე.

მოდით შევხედოთ ჩვენი კორპორატიული ბლოგის მაგალითს: გვსურს განვათავსოთ გარკვეული ინფორმაცია (მაგალითად, ბანერი) გვერდზე.

3. მოამზადეთ გონება შაბლონის ჩასართავად:

4. გადადით "Keruvannaya დიზაინის მიხედვით" → "ბლოგი" → "არქივის მასალების გვერდი" და ჩადეთ მთელი კოდი შაბლონის საჭირო ნაწილში. ჩვენ ვზოგავთ ცვლილებების შეტანას.

ამ შემთხვევაში, ყველა საჭირო ტექსტი გამოჩნდება მხოლოდ "uCoz" კატეგორიის გვერდზე.

შენიშვნა: ასევე შეგიძლიათ $PAGE_ID$ და $MODULE_ID$ კოდების ვიკორიზაცია. ყველა ჭკვიანი uCoz ოპერატორი მუშაობს ამ პრინციპის მიღმა.

დიზაინის მენეჯმენტი

დიზაინის მენეჯმენტი- ეს არის ბიზნესის, ბაზარზე ორიენტაციისა და საბოლოო პროდუქტის ინსტრუმენტი, რომელიც ეხმარება ორგანიზაციებს მიიღონ დიზაინის გადაწყვეტილებები ბიზნეს პროცესის დასასრულს და შუაში.

დიზაინის მენეჯმენტი მოქმედებს როგორც ინტერფეისი მენეჯმენტსა და დიზაინს შორის და მნიშვნელოვან როლს ასრულებს როგორც წარმატებული კავშირი დიზაინის კონცეფციებს, დიზაინს, ტექნოლოგიას, კორპორატიულ მენეჯმენტს, ბრენდის მენეჯმენტს და მარკეტინგის მენეჯმენტს შიდა და საერთაშორისო ბაზრებზე, კომპანიის საქმიანობის გარეთ.

ფართოდ არჩეული

დიზაინის მენეჯმენტი არ შემოიფარგლება მხოლოდ დიზაინის დისციპლინით.

თავის წიგნში "დიზაინის კლასიფიკაცია" (), პიტერ გორბმა დიზაინი დაყო სამ დისციპლინურ სფეროდ. თითოეულ მათგანს აქვს საკუთარი ადგილი დიზაინის მართვისთვის:

პროდუქტის დიზაინი (მაგალითად, პირობები ან შეფუთვის დიზაინი)
ინფორმაციის დიზაინი (მაგალითად, გრაფიკული დიზაინი, ბრენდინგი, მედია დიზაინი, ვებ დიზაინი)
Dovkill დიზაინი (მაგალითად, ინტერიერის დიზაინი, გამოფენის დიზაინი)

დიზაინის მენეჯმენტი მდგომარეობს პროდუქტის ორგანიზაციულ პროცესებსა და მახასიათებლებში, რომელიც დაკავშირებულია სამთან ძირითადი ფუნქციებიროგორც ინტერფეისი დიზაინს, ორგანიზაციასა და ბაზარს შორის:

შესაფერისია დიზაინის სტრატეგიისთვის, ბიზნეს სტრატეგიისთვის და ბრენდის სტრატეგიისთვის
ის უზრუნველყოფს შედეგების თანმიმდევრულობას და თანმიმდევრულობას ყველა დისციპლინური სფეროს დიზაინში
ხელს უწყობს მომხმარებლის გამოცდილებას და აძლიერებს კონკურენტუნარიანობას

დიზაინის მენეჯმენტი უზრუნველყოფს დიზაინის მენეჯმენტის მხარდაჭერას მისი სტრუქტურისა და დიზაინის პროცესის თვალსაზრისით („სწორი სიტყვებით მუშაობა“), ასევე დიზაინის შედეგის ეფექტურობის თვალსაზრისით („სწორი სიტყვების მუშაობა“ ).

სხვადასხვა ფაქტორებიდან (როგორიცაა დიზაინი, კომპანიის ზომა, ბაზრის პირობები და კომპანიაში დიზაინის როლი) დამოკიდებულია, დიზაინის მენეჯერს აქვს მოვალეობებისა და კორპორატიული ტიტულების ფართო სპექტრი, ასევე როლები, მოვალეობები და პასუხისმგებლობები.

ტერმინი „დიზაინის მენეჯმენტი“ სემანტიკურად ზუსტია და მისი ინტერპრეტაცია შესაძლებელია ორი განსხვავებული გზით:

გამორჩეული დიზაინი
დიზაინის მენეჯმენტი.

მნიშვნელოვანია დიზაინის მენეჯმენტის პოზიციონირებას ოპერატიულ დონეზე, ისევე როგორც ბიზნეს გარემოში დიზაინის აზროვნების ხელშეწყობის ახალი მიდგომის მეშვეობით (მაგალითად, დირექტორების დონეზე დიზაინის აზროვნების ხელშეწყობა ან ინოვაციების მართვა iyami).

დიზაინის მენეჯმენტის ისტორია მსოფლიოში და რუსეთში

1951 r_k- ჩიკაგოს ვიბრატორმა Walter Paepcke-მა მოაწყო პირველი საკვების დიზაინის კონფერენცია ასპენში, კოლორადოში. ასპენის კონფერენციამ შეაფერხა ბიზნესისა და დიზაინის ურთიერთქმედება, განიხილეს თემა „დიზაინი მენეჯმენტის ფუნქციად“.

1965 r_k- ხელოვნების სამეფო საზოგადოებამ (RSA) შეხვედრაზე გააცნო ტერმინი „დიზაინის მენეჯმენტი“.

1966 r_k- RSA აწყობს ქალაქ გალუზას დიზაინის მენეჯმენტის DesignManagement Awards-ის დაჯილდოების პირველ ცერემონიას.

1966 r_k- გამოდის მაიკლ ფარის წიგნი დიზაინის მენეჯმენტის შესახებ.

1966 r_k- IBM-ის პრეზიდენტი თომას უოტსონ უმცროსი, ვატრონის ბიზნეს სკოლაში გამართულ ლექციაზე, ადასტურებს, რომ „კარგი დიზაინი ნიშნავს კარგ ბიზნესს“.

1970 r_k- მარკ ოკლი აწყობს ინოვაციურ პროექტს "Managing Design Initiative by Mark Oakley".

1972 r_k- საიდუმლოების სამეფო სტიპენდია ქმნის სამეცნიერო განყოფილებას დიზაინის კვლევისთვის.

1972 r_k- ვიქტორ პაპანეკის წიგნის "დიზაინი რეალური სამყაროსთვის" გამოქვეყნება ცვლის განცხადებას დიზაინის, როგორც კომერციული ინსტრუმენტის შესახებ: "დიზაინერი აღემატება უფრო დიდი სამყაროს წარმატებას და არა კლიენტის მოკლედ."

1973 r_k- Knit Yran წარმოგიდგენთ Philips-ის პირველ ბრენდირებული სტილის წიგნს.

1975 r_k- დაარსდა არაკომერციული პარტნიორობა დიზაინის მართვის ინსტიტუტის - დიზაინის მართვის ინსტიტუტის (DMI) ძალით. ორგანიზაცია შეიქმნა მასაჩუსეტსის მეცნიერების კოლეჯის ფარგლებში ბოსტონთან ახლოს.

1976 r_k- vidbulas persha shorichna Design Conference DMI.

1979 r_k– ლონდონის ბიზნეს სკოლის დიზაინის მართვის ცენტრის ყოფილი დირექტორი პიტერ გორბი აქვეყნებს წიგნს „დიზაინი და მისი სტაგნაცია მენეჯმენტში“.

1980-1991 წწ- Philips ყოფს დიზაინის მართვის სისტემას საწარმოში, აერთიანებს დიზაინს, განვითარებას და მარკეტინგს ერთ სტრუქტურაში.

1984 r_k- ბრიტანეთის დიზაინის საბჭო ვაჭრობისა და მრეწველობის სამინისტროსთან ერთად აფინანსებს პუბლიკაციას ბიზნესისა და დიზაინის ეფექტური განვითარების რეკომენდაციებით.

1984 r_k- პერსონალური კომპიუტერის ქონა Apple Mac, რომელმაც შექმნა პირველი ინტერფეისი, რომელიც ფოკუსირებულია მასწავლებლის გაგებასა და ინტუიციაზე.

1986 r_k- დიდ ბრიტანეთში დაარსდა დიზაინისა და ბიზნესის ასოციაცია.

1990 r_k- გამოქვეყნებულია Design Management: a Handbook of Issues and Methods (რედ. Mark Oakley) და Design Management: Papers From the London Business School (რედ. პიტერ გორბი).

1994 r_k- ბრიტანული სტანდარტების სისტემის გამოქვეყნება დიზაინის მენეჯმენტის მომსახურების სექტორში British Standard BS 7000 ნაწილი 3: სახელმძღვანელო სერვისის დიზაინის მართვისთვის.

1997 r_k- DMI ხსნის პირველ ევროპულ კონფერენციას დიზაინის მენეჯმენტზე.

1997 r_k- BS 7000-ნაწილი 4: წარმოებული პროდუქციის დიზაინის მართვის სახელმძღვანელო წარმოიშვა, როგორც წარმოებული პროდუქციის დიზაინის მართვის სტანდარტი.

2001-2005 წწ- ბრიტანეთის დიზაინის საბჭო ახორციელებს მცირე და საშუალო ბიზნესში დიზაინის განვითარების ხელშეწყობის პროგრამას „დიზაინი ბიზნესისთვის“.

2004 r_k- ახალი ზელანდიის ეკონომიკური განვითარების ეროვნული სააგენტოს ინიციატივით დაიწყო პროექტი Better by Design, რომელიც მიზნად ისახავს ახალი ზელანდიის საწარმოების კონკურენტუნარიანობის განვითარებას მსგავსი დიზაინისთვის.

2005 r_k- სერ ჯორჯ კოქსი, დიზაინის ბრიტანული ფონდის ხელმძღვანელი, აწყობს საერთაშორისო ბრიტანულ შემდგომ პროექტს ბიზნესში კრეატიულობის როლის შესასწავლად - Cox Review of Creativity in Business.

2006 r_k- დიზაინის მენეჯმენტის ინსტიტუტის პრეზიდენტი ერლ პაუელი, რომელიც სიტყვით გამოდის დიზაინის მენეჯმენტის შესახებ სანკტ-პეტერბურგის ა.ლ.შტიგლიცის სახელობის ხელოვნებისა და მრეწველობის სახელმწიფო აკადემიაში.

2006 r_k- ჩატარდა პირველი რუსული კვლევა "დიზაინის როლი ბიზნესში: ეფექტური დიზაინი".

2009 r_k- დიზაინის მართვის რუსულ ვებ რესურსთან მუშაობის დაწყება www.design-management.ru

2009 r_k- იხსნება პირველი საგანმანათლებლო პროგრამა დიზაინის მენეჯმენტში რუსეთში, დიზაინის ბრიტანულ უმაღლეს სკოლაში (მოსკოვი), რისთვისაც 19 აპრილს სტუდენტების ინიციატივით დაარსდა დიზაინი მენეჯერის დღე.

დიზაინის მენეჯმენტი კომპანიებში

დიზაინის მართვის იერარქია

დიზაინის გარეშე: კომპანიები, რომლებიც არ ეყრდნობიან დიზაინს (15% 2007 წელს)
დიზაინი, როგორც სტილი: კომპანიები, რომლებიც იყენებენ დიზაინს სტილისტური გადაწყვეტილებების შესაქმნელად (17% 2007 წელს)
დიზაინი, როგორც პროცესი: კომპანიები, რომლებიც ხელს უწყობენ დიზაინისა და პროცესის განვითარებას (45% 2007 წელს)
დიზაინი, როგორც ინოვაცია: კომპანიები, რომლებიც განიხილავენ დიზაინს, როგორც სტრატეგიის ძირითად ელემენტს (21% ზრდა 2007 წელს)

Rivni დიზაინის მენეჯმენტი

დიზაინის მენეჯმენტი მუშაობს სამ დონეზე:

ოპერაციების დიზაინის მენეჯმენტი
ტაქტიანი დიზაინის მენეჯმენტი
სტრატეგიული დიზაინის მენეჯმენტი

ოპერაციების დიზაინის მენეჯმენტი

Რა არის ეს?ოპერაციული დიზაინის მენეჯმენტი დაკავშირებული პროექტების მართვასთან და საპროექტო ჯგუფებთან.

რა მეთოდით?ოპერაციული დიზაინის მენეჯმენტის მიზანია მიაღწიოს ამოცანებს, რომლებიც მოთავსებულია სტრატეგიული მენეჯმენტის დონეზე. ეფექტური მენეჯმენტი მიიღწევა დიზაინის მენეჯმენტის ოპერატიული შედეგების კორექტირებით.

რას მოიცავს?ეს მოიცავს კონტრაქტორების მიერ დიზაინის შერჩევასა და მართვას, დოკუმენტაციის კონტროლს, დიზაინის პროცესებისა და შედეგების შეფასებას.

როგორია შედეგები?ოპერაციული მენეჯმენტი გამოიყენება კონკრეტული დიზაინის მიზნების მისაღწევად. მას შეუძლია უზრუნველყოს, რომ ბრენდი მიჰყვება მაღალი ხარისხის დიზაინის გადაწყვეტილებების თანმიმდევრული შექმნისა და განხორციელების გზას, რომელიც საუკეთესოდ შეესაბამება ბრენდს.

როგორი მცენარეა?კომპანიის ტიპის მიხედვით, სამუშაო შეიძლება იყოს: ოპერაციების დიზაინის მენეჯერი, სამხატვრო ხელმძღვანელი.

უფრო ტაქტიანი კერუვანია

Რა არის ეს?ტაქტიკური მენეჯმენტი მიმართულია დიზაინის რესურსების ორგანიზებასა და დიზაინის განვითარების პროცესებზე.

რა მეთოდით?მეტა მდგომარეობს კომპანიის დიზაინის შექმნილ სტრუქტურაში. მცირე განსხვავებაა სტრატეგიული მენეჯმენტის დონეზე დასახულ მიზნებსა და ოპერატიულ დონეზე.

რას მოიცავს?მოიცავს სხვადასხვა დიზაინის პროექტების კოორდინაციას და აქტივობას ცენტრალური ბიზნეს პროცესის შუაში. ეს ნიშნავს, რომ ორგანიზაციების დიზაინი კომპანიის ცენტრშია. მიდგომების შექმნა, დიზაინის უნარები და კომპეტენცია, როლებისა და აღჭურვილობის განაწილება, ინოვაციური პროდუქტებისა და სერვისების კონცეფციების შემუშავება, ასევე ახალი შესაძლებლობების განვითარება.

როგორია შედეგები?კომპანიაში სტრუქტურისა და დიზაინის ფორმირებასთან დაკავშირებული ტაქტიკური მენეჯმენტის მოსაზრებების განხორციელება, პროექტის განხორციელებისთვის შიდა რესურსების და კომპეტენციების გამომუშავება.

როგორი მცენარეა?კომპანიის ტიპისა და ფოკუსიდან გამომდინარე, რომელშიც ის მუშაობს, შეიძლება იყოს: ტაქტიკური დიზაინის მენეჯერი, დიზაინის დირექტორი, დიზაინისა და ინოვაციების მენეჯერი, ბრენდის მენეჯერი, ახალი პროდუქტის განვითარების მენეჯერი.

Სტრატეგიული მენეჯმენტი

Რა არის ეს?სტრატეგიული მენეჯმენტი მოიცავს სტრატეგიული, გრძელვადიანი გეგმის შექმნას კომპანიის დიზაინისა და დანიშნულ როლზე.

რა მეთოდით?მეტა არის მნიშვნელოვანი კორპორატიული განვითარების წინა პლანზე, რაც ქმნის კავშირს დიზაინსა და ბიზნეს სტრატეგიას შორის. რას მოიცავს? მოიცავს დიზაინის, ბრენდისა და პროდუქტის სტრატეგიის შექმნას, თუ დიზაინის მენეჯმენტი ხდება ცენტრალური ელემენტი კომპანიის ბიზნეს სტრატეგიის შექმნის პროცესში. სტრატეგიული დიზაინის მენეჯმენტი პასუხისმგებელია კორპორატიული დიზაინის სტრატეგიის შემუშავებასა და განხორციელებაზე, რომელიც მიედინება კომპანიის მისიაში და დიზაინის პოზიციონირებაში კომპანიაში. ეს ეხმარება დიზაინს კორპორატიული მმართველობის საჭიროებებთან ურთიერთქმედებაში და საუბრობს დიზაინის მდგრადობაზე.

როგორია შედეგები?სტრატეგიული მენეჯმენტის სფეროებში გაიზრდება პროდუქტის/კომპანიის კონკურენტული უპირატესობები და მნიშვნელოვანი რისკები.

როგორი მცენარეა?კომპანიის ტიპისა და როლიდან გამომდინარე, რომელშიც მუშაობთ, შეიძლება იყოს: სტრატეგიული დიზაინის მენეჯერი, დიზაინის დირექტორი, დიზაინისა და ინოვაციების ვიცე პრეზიდენტი, კრეატიული დირექტორი.

დიზაინის მენეჯმენტის ფუნქციები

bachennyam/mіsієyu
სტრატეგია/კომპანიის მნიშვნელოვანი პოლიტიკა
მიზნები/მიზნები/შედეგები
რესურსების დაგეგმვა/განაწილება
აქტივობა / კონტროლი / შეფასება

დიზაინის მართვა, როგორც ხაზოვანი ფუნქცია

ფუნქცია დაყოფილია დიზაინის მენეჯმენტად

დამატებითი ფუნქცია დიზაინის მართვისთვის

განათება დიზაინის მენეჯმენტის სფეროში

დიზაინის მენეჯმენტი პირველად დაიწყო ბიზნესის სკოლებში დანერგვა, დაწყებული დიზაინის მენეჯმენტის დანერგვით ლონდონის ბიზნეს სკოლაში 1976 წელს. დიზაინის მენეჯმენტის პირველი პროგრამა დიზაინის სკოლაში დაიწყო 1980-იან წლებში ხელოვნების სამეფო კოლეჯში და დემონფორტის, მიდლსექსის და სტაფორდშირის უნივერსიტეტებში. მიუხედავად იმისა, რომ გაერთიანებული სამეფოს მრავალი კურსი არ იყო საქმიანი, მაგალითად RSA Westminster MBA კურსი დაიხურა, სხვა კურსები გაიხსნა და განაგრძო მუშაობა, როგორიცაა ბრუნელი, სალფორდი და ლანკასტერი. დღეს დიზაინის მენეჯმენტი ნაკლებად არის გავრცელებული ბიზნეს უნივერსიტეტებში და უფრო კონცენტრირებულია დიზაინის სკოლებში. BusinessWeek-ს აქვს საუკეთესო პროგრამების მოკლე სია, რომლებიც აერთიანებს დიზაინის აზროვნებას და ბიზნეს აზროვნებას, D-schools 2009 და D-school პროგრამებს 2009 წლის საყურებლად.

დიზაინის მენეჯმენტი დიზაინის ლიდერობის წინააღმდეგ

მიმდინარე პრაქტიკაში, დიზაინის მენეჯერები ხშირად მუშაობენ დიზაინის ლიდერის როლში. თუმცა, დიზაინის მენეჯმენტი და დიზაინის ლიდერობა არ არის ურთიერთშემცვლელნი, არამედ ურთიერთდამოკიდებულნი. მენეჯმენტისა და ლიდერობის მსგავსად, ისინი ყურადღებას ამახვილებენ თავიანთ მიზნებზე, მიზნების მიღწევის გზებზე და შედეგებზე. დიზაინის ლიდერობა უფრო აქტიურია: ის მიგვიყვანს პირველი პრიორიტეტის შექმნიდან ცვლილებებისკენ, ინოვაციებისა და კრეატიული გადაწყვეტილებების განხორციელებამდე.

დიზაინის ლიდერობა ასტიმულირებს კომუნიკაციას და ინოვაციას მოტივაციისა და ენთუზიაზმის საშუალებით, ადგენს ამბიციის დონეს და უზრუნველყოფს სამომავლო მიმართულებას გრძელვადიანი მიზნების მისაღწევად. თუმცა, დიზაინის მენეჯმენტი რეაქტიულია თავისი მიდგომით და პასუხობს კონკრეტულ ბიზნეს სიტუაციას, შერჩეულ რჩევებს, ინსტრუმენტებსა და მეთოდებს. დიზაინის მენეჯმენტი და დიზაინის ხელმძღვანელობა ურთიერთდამოკიდებულნი არიან: დიზაინის მენეჯმენტი მოითხოვს ხელმძღვანელობას, რომ იცოდეს სად წავიდეს, ხოლო დიზაინის ხელმძღვანელობა მოითხოვს დიზაინის მენეჯმენტს, რათა იცოდეს როგორ მიაღწიოს იქამდე.

პოსილანნია

LJ კურსი დიზაინის მენეჯმენტი ბრიტანეთის დიზაინის სკოლაში

ფონდი ვიკიმედია. 2010 წელი.

საინტერესოა, რა არის "დიზაინის მენეჯმენტი" სხვა ლექსიკონებში:

მენეჯმენტი- (მენეჯმენტი) მენეჯმენტი არის საწარმოს მართვის მეთოდების მთლიანობა, თეორია, მენეჯმენტის მიზანი, მენეჯერი და მისი როლი საწარმოს განვითარებაში Zmіst >>>>>>>>>>>>… ინვესტორის ენციკლოპედია

ლეგენდაა, რომ ოლეკსანდრ სკლიარმა, ცენტრის ჯგუფის დიდმა გიტარისტმა (1979), ჩამოართვა დიპლომატის პერსპექტიული კარიერა როკ-ენ-როლის გულისთვის. შემობრუნება 1985 წ. მოსკოვში პივნიჩნი კორეიდან, სადაც მუშაობდა საელჩოში, სკლიარი გახდა სამხატვრო ხელმძღვანელი... რუსული როკი. მცირე ენციკლოპედია

- (LIU) ძილის წელი 2007 რექტორი გულიაევი, სერგეი ლეონიდოვიჩი იურიდიული მისამართი 398005, Lipetsk vul. ლისოვა, 1ა ... ვიკიპედია

კატეგორიები

პოპულარული