ZMIST

შესავალი………………………………………………………………………………..2
1. საწარმოში ინფორმაციის ნაკადები და დოკუმენტების მართვა
1.1 ცნებების მნიშვნელობა…………………………………………………………………4
1.2.კერივნიკოვის ინფორმაცია - ტიპიური პრობლემები…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
1.3. საწარმოს საინფორმაციო პრობლემები…………..5
1.4.VIMOGES ინფორმაციული ნაკადის სისტემაში......6
1.5.საინფორმაციო ნაკადის სისტემის ორგანიზება……7
1.6.ინფორმაციული ნაკადების ანალიზი………………………………..8
2. საწარმოს ეკონომიკური მახასიათებლები შპს "ელექტრა-ნ"
2.1 TOV "ELECTRA-N"-ის აღწერა…………………………………………………………………...11
2.2. შპს „ელექტრა-ნ“-ის საფინანსო სადგურის ექსპრეს ანალიზი………………………………………………………………………………………………………………………………………………….12
3. საინფორმაციო ნაკადების და დოკუმენტაციის ანალიზი ELEKTRA-N აპლიკაციებზე
3.1.ინფორმაციული ნაკადების დაკეცილი გრაფიკა......25
4. ინფორმაციის ნაკადებისა და დოკუმენტების მართვის საფუძვლიანი გაუმჯობესების გზები………………………………………………………………………………………..28
დასკვნა………………………………………………………………………….30
ლიტერატურა…………………………………………………………………………….32

შესვლა
მენეჯმენტის მეთოდების დახვეწა ერთ-ერთი მთავარი ამოცანაა, რომელიც საწარმოს წინსვლის უმნიშვნელოვანესი ნაბიჯია. კანის კიბოსთან ერთად ბიზნესში ინფორმაციის გაცვლის ინტენსივობა გარდაუვლად იზრდება და რთულდება, რაც დიდ აქტუალურობას ხდის ინფორმაციის ნაკადების აღწერის, ანალიზისა და თვალთვალის მეთოდების შექმნის პრობლემას. ამ მიზნით განიხილება: - ორგანიზაციის ანალიზი; დოკუმენტების მართვის სქემების გაუმჯობესება; ინფორმაციული უსაფრთხოების ავტომატური სისტემების განვითარება. საინფორმაციო ნაკადების განვითარება იძლევა ფარულ ხედვას საკონტროლო ობიექტების ფუნქციონირებაზე და არის პირველი ნაბიჯი ორგანიზაციის ანალიზში. ამ ეტაპზე შესაძლებელია დავალებების დაბალ დონეზე შენარჩუნება დოკუმენტების ნაკადის სქემების გასაუმჯობესებლად. ინფორმაციის ნაკადების შემდგომი გამოკვლევა შესაძლებელს ხდის ობიექტის ინფორმაციის ჩვენების ელემენტების იდენტიფიცირებას, მათ შორის კავშირებს, ინფორმაციის ნაკადების სტრუქტურასა და დინამიკას.
ძირითადი საწარმოებისთვის ოპერატიული ინფორმაციის დროული მიწოდების პრობლემები დიდწილად გამოწვეულია საწარმოს ინფორმაციის ნაკადის სისტემის არაადეკვატურობით. ნაშრომი განიხილავს რუსული საწარმოების ინფორმაციის ნაკადის სისტემის ტიპურ პრობლემებს და უახლოვდება მათ ანალიზს კონტროლის კონცეფციაში.
მეტაკურსები - შეისწავლეთ საწარმოში დოკუმენტების ეფექტური მართვის უზრუნველსაყოფად და შპს Electra-N-ის აპლიკაციაზე ინფორმაციის ნაკადის სისტემის საფუძვლიანად შემუშავების გზები.
გამოძიების ობიექტი - დარგში სპეციალიზებული შპს „ელექტრა-ნ“-ს ინფორმაციის ნაკადები და დოკუმენტების მართვა. ელექტრონული სისტემებიუსაფრთხოება და საცხოვრებელი უსაფრთხოება ქალაქ ვ. ნოვგოროდში.
გამოძიების საგანია შპს „ელექტრა-ნ“-ს საწარმოს საინფორმაციო ნაკადის სისტემის ეფექტურობა და დოკუმენტების მართვის ეფექტურობა.
მითითებული ნიშნის შემდეგ დაევალა შემდეგი დავალებები:

ინფორმაციის ნაკადების ცნებების მიმოხილვა;
იკვლევს ბიზნესის ტიპურ საინფორმაციო პრობლემებს;
შეხედეთ ინფორმაციის ნაკადის სისტემის ორგანიზებას;
გააანალიზეთ საწარმოში დოკუმენტური ნაკადის უშუალობა და ინტენსივობა, ასევე მისი სიზუსტის გზები.

კვლევის მეთოდური საფუძველი ეყრდნობოდა დღევანდელი ავტორების ეკონომიკურ თეორიას: კ.ვასენევა, ბ.პ. ბარმაკოვა, ვ.ი. სადოვნიკოვა, პ.ლ. ეპშტეინა, ა.ა. მოდა და ში.

1. საწარმოში ინფორმაციის ნაკადები და დოკუმენტების მართვა
1.1 ცნებების მნიშვნელობა
ინფორმაციის ნაკადები არის ინფორმაციის ფიზიკური მოძრაობა ერთი ბიზნეს ერთეულიდან მეორეზე, ან ერთი ერთეულიდან მეორეზე. ინფორმაციის ტრანსფორმაცია (სააღრიცხვო ჩანაწერები) არ განიხილება როგორც ინფორმაციის ნაკადები.
ინფორმაციის ნაკადების სისტემა არის ინფორმაციის ფიზიკური მოძრაობის ერთობლიობა, რომელიც საშუალებას იძლევა განხორციელდეს ნებისმიერი პროცესი ან განხორციელდეს გადაწყვეტილება. ინფორმაციის ნაკადების ყველაზე დიდი სისტემა არის ინფორმაციის ნაკადების ჯამი, რომელიც იძლევა ფინანსური და სამთავრობო საქმიანობის განხორციელების საშუალებას.
ინფორმაციის ნაკადები უზრუნველყოფს ორგანიზაციის ნორმალურ ფუნქციონირებას. მეტა-მუშაკები ინფორმაციის ნაკადებთან – საწარმოს მუშაობის ოპტიმიზაცია.

1.2 კერივნიკის ინფორმაცია - ტიპიური პრობლემები
ბიზნესის აღმასრულებლები (გენერალური დირექტორი, ფინანსური დირექტორი, სამსახურის ხელმძღვანელები) პასუხისმგებელნი არიან ოპერატიულ ინფორმაციაზე, რათა გეგმის შეუსრულებლობის შემთხვევაში, განსაკუთრებით დანახარჯებთან დაკავშირებით, მათ დროულად მიიღონ მაკორექტირებელი გადაწყვეტილებები.
ტრადიციულად, ბუღალტერია იძლევა ინფორმაციას საწარმოს მიერ გაწეული ხარჯების ფაქტობრივი ღირებულების შესახებ. მონაცემები პროდუქტის ტიპის მხრივ ხარჯებისა და დანახარჯების ფორმის შესახებ მოსალოდნელია შემდეგ:
ფული შეგროვდა ელექტროენერგიაზე, გაზზე, წყალზე;
დაინერგა სახელოსნოს თანამშრომელთა დაყოფა ერთმანეთთან და მესამე მხარის ორგანიზაციებთან;
ძირითადი საშუალებების გაზრდილი ამორტიზაცია;
ინვოისები იყოფა სახელოსნოებსა და პროდუქციის ტიპებს შორის;
გადასახადები გაიზარდა ბიუჯეტში და დაფინანსება ქვესაბიუჯეტო ფონდებში.
ხარჯებისა და შემოსავლების რეალური ღირებულების დადგენის შემდეგ, ბუღალტერია ითვლის ფინანსურ შედეგს.
დღეს, რუსული სამრეწველო საწარმოების უმეტესობა ოპერაციებით (ჭურვების დახურვა, ხარჯების ფორმირება და ფინანსური შედეგები) კონფლიქტშია. საწარმოს გეგმიური ფილიალი განსაზღვრავს პროდუქციის ყოველთვიურ გამოშვებას, ხარჯვასა და ფინანსურ შედეგებს, შემდეგ კი ფაქტობრივი მონაცემები უტოლდება დაგეგმილს.
ამ სისტემის მინუსი არის მისი არაეფექტურობა. ანგარიშების, ხარჯებისა და ფინანსური შედეგების დახურვას იმდენი დრო სჭირდება ბუღალტრული აღრიცხვის განყოფილებისგან, რომ ხარჯების რეალური ღირებულება მომდევნო თვის 20-მდე უნდა მოიხსნას. ეს ნიშნავს, რომ გადაწყვეტილებების ქებისას, დაბნეულობის ბირთვი მოქმედებს ორი ათეული წლის წინანდელ მონაცემებზე და უფრო მეტად ეყრდნობა თქვენს ინტუიციას. ოპერატიულად, შესაძლებელია ინფორმაციის მიწოდება წარმოებული პროდუქციის წარმოების შესახებ (წარმოება საამქროდან) და პენსების საბანკო ანგარიშზე გადარიცხვის შესახებ (გადახდის დავალება და ანგარიშგება დღეს უნდა მიიღოთ ფინანსური დეპარტამენტის წინაშე).
ნათქვამია, რომ აუცილებელია საწარმოს ბირთვების უსაფრთხოების უზრუნველყოფის სისტემის შექმნა შემოსავლებისა და ხარჯების შესახებ სწრაფი ინფორმაციით. ასეთი სისტემის შექმნა მნიშვნელოვანი ამოცანაა კონტროლისთვის: კლერკები პასუხისმგებელნი არიან შეაგროვონ ინფორმაცია ხარჯვის შესახებ უფრო ხშირად, ვიდრე თვეში ერთხელ. რისთვისაც აუცილებელია ბიზნესის ინფორმაციული ნაკადების მოწესრიგება.

1.3 საწარმოს საინფორმაციო პრობლემები
საინფორმაციო ნაკადების ორგანიზების გამო უკეთესი მდგომარეობა შეიქმნა ოპერატიული ინფორმაციის წარმოებისთვის საწარმოების უსაფრთხოებასთან დაკავშირებით. რუსული საწარმოების ინფორმაციის ნაკადის სისტემის ტიპურ ნაკლოვანებებს შორისაა:
ინფორმაციის დუბლირება, რომლის იმედიც არსებობს;
შესაბამისი (რეალური) ინფორმაციის რაოდენობა;
დოკუმენტებზე პასუხისმგებლობის მკაფიო დაყოფის არსებობა;
მოცემული ინფორმაციის უხერხულობას;
ინფორმაცია შეიძლება მივიდეს ადრესატამდე;
ინფორმაციის წაშლის შემდეგ შეიძლება საჭირო გახდეს დაზუსტება.
კონტროლის სამსახურის მნიშვნელოვანი ამოცანებია ინფორმაციის ნაკადის სისტემის განახლება, დოკუმენტების დამუშავების ალგორითმების შეცვლა და ინფორმაციის გადაცემის ავტომატიზაცია.
კონტროლის საინფორმაციო ნაკადების სისტემა შეიძლება ორგანულად იყოს მიღებული საწარმოს საინფორმაციო ნაკადების გარე სისტემიდან, წინააღმდეგ შემთხვევაში მასზე შემოიჭრებიან მათზე დაწესებული სქემების საწარმოს პრაქტიკოსები.
საინფორმაციო ნაკადების სისტემის ფუნქციონირების აუცილებელი ანალიზი „საუნივერსიტეტო ადგილების“, ფარული ბმულების არსებობისთვის (რისთვისაც საჭიროა დამნაშავე დედების მაკონტროლებლები განახლდეს). კონტროლის სისტემის დანერგვა უნდა განხორციელდეს ინფორმაციის ნაკადის სისტემის შემუშავებამდე და ოპტიმიზაციამდე - საწარმოს ყველა ეკონომიკური დოკუმენტის მართვა.

1.4 ვიმოგები ინფორმაციის ნაკადის სისტემაში
ინფორმაცია, რომელიც გროვდება კონტროლის სისტემაში დასამუშავებლად
ანალიზმა შეიძლება მოიტანოს შემდეგი სარგებელი:
მიზანშეწონილობა, მაშინ. ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ როგორ შეიძლება მოიძებნოს ხარჯები, შემოსავლები და მოგება, რამდენადაც შესაძლებელია გრძნობების ანალიზი;
საიმედოობა;
აქტუალობა, მაშინ. ინფორმაცია შეიძლება დაგეხმაროთ გადაწყვეტილების მიღებაში;
ღირებულება (ვიკარული ინფორმაციის ეფექტი შეიძლება დაფაროს მისი შენარჩუნების ხარჯებს);
ისევ, მაშინ. შენი ბრალი არ არის, რომ გამოტოვო;
საღი აზრი, მაშინ. ინფორმაცია არ ექვემდებარება გაშიფვრას;
მოვლის რეგულარულობა.
საკონტროლო სისტემა თავის ამოცანას ანიჭებს საწარმოს ავტომატიზაციის სისტემას. ხარჯების ცენტრების მიღმა დეტალური ინფორმაციის დამუშავების სირთულე დიდია და ძნელია მისი ხელით დამუშავება. სახელოსნოების (ფილიალები, საწყობები, მაღაზიები) დანაზოგი დაუყოვნებლივ მოითხოვს მათი მუშაობის ავტომატიზირებას, ამიტომ მათთვის საკონტროლო სისტემაში რობოტს დამატებითი მნიშვნელობა აქვს დაგეგმილი და რეალური ინფორმაციის შეგროვების მიზნით, ხდება თვეში ერთხელ. ვინაიდან ინფორმაცია გროვდება კვირაში ერთხელ, ფიზიკურად შეუძლებელია ინფორმაციის დამუშავება და კონტროლის სამსახურისთვის მიწოდება, რადგან შეუძლებელია საწარმოს შესახებ ყველა მონაცემის შედგენა. ამიტომ, როგორც კი ტრანზაქციებისა და ანგარიშის ნაშთების დამუშავება, ცვეთის აღრიცხვა და ხელფასის განაწილება ავტომატიზირებულია, მაშინ მაკონტროლებელი რობოტი შეიძლება მთლიანად ავტომატიზირებული იყოს.

1.5 ინფორმაციული ნაკადის სისტემის ორგანიზება
ინფორმაციის ნაკადების სისტემის შესაქმნელად საჭიროა:
განსაზღვრეთ იმ ინფორმაციის სტრუქტურა, რომელიც უნდა მოგაწოდოთ;
საწარმოსთვის საჭირო დოკუმენტაციის ანალიზი;
როზერობობა ახალი სისტემადოკუმენტების მართვა.
ინფორმაციის სტრუქტურა მოიცავს შემოსავლების კლასიფიკაციას და ხარჯების ტიპებს საანგარიშო ობიექტებისთვის (ქვეგანყოფილებები, პროდუქტები, კონტრაქტები).
დოკუმენტების მართვის ანალიზის დროს ირკვევა: რა ინფორმაცია შეიძლება შეგროვდეს ხარჯების ტიპების შესახებ, მაგალითად, თვის შუა რიცხვებში, რა გადასვლებია საჭირო მათი აღმოსაფხვრელად? გამოდის, რომ შესაძლებელია კომიკოსებს მოსთხოვონ მასალების მოხმარების (ლიმიტი ღობეების) მონაცემების წარდგენა თვის შუა რიცხვებში და არა მხოლოდ ბოლოს; რა დროის ცხრილები შეიძლება შეიყვანოთ პროგრამაში ხელფასის გადახდების მონაცემების განხილვისთვის დღეს დროის ცხრილიდან. საკონტროლო სამსახური შეიძლება დაისაჯოს ფინანსური ან გენერალური დირექტორის სახელით მონაცემთა უფრო ხშირად მიწოდებით.
საკონტროლო სამსახურს შეუძლია კონსულტაცია გაუწიოს ბუღალტრულ სამსახურს ხარჯების განყოფილებებში მონაცემების შეტანის თაობაზე, რათა საკონტროლო სამსახურმა შეარჩიოს ინფორმაცია მონაცემთა ბაზიდან და დაამუშაოს იგი საკუთარი „კონტროლის წესების“ მიხედვით. შერჩეული ანალიტიკური ფორმები. დამუშავების შედეგად, საკონტროლო მონაცემები ბუღალტრული თვალსაზრისით „მთლად ზუსტი“ ჩანს, მაგრამ სიზუსტე საკმარისია მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მისაღებად. დღეს ფინანსური დირექტორის მიერ მოთხოვნილი მონაცემები და უფრო ზუსტად 100%-ით სანდო თვეში არის ინფორმაცია, რომელიც სასარგებლოა ოპერატიული მართვის გადაწყვეტილებების მისაღებად.
კონტროლის სამსახური არ წყვეტს განთავსებას, არ აჭარბებს და არ ცვლის ანგარიშის ნაშთებს - ეს ბუღალტრული აღრიცხვის პრეროგატივაა. კონტროლის სამსახური აანალიზებს მონაცემებს და აჯგუფებს მათ შემდეგ ნიშნებზე: ცვლილებები და მუდმივები, რომლებიც ეცნობება გადახდის ცენტრს და არ არის მოხსენებული, შემდეგ. აქედან გამომდინარე, კონტროლის სამსახური არ სცემს პატივს ბუღალტრულ აღრიცხვას, მაგრამ საშუალებას გაძლევთ იმუშაოთ როგორც ერთი გუნდი.

1.6 საინფორმაციო ნაკადის ანალიზი
საწარმოს საინფორმაციო ნაკადების ანალიზის პროცესში კონტროლის სამსახური ეხება ინფორმაციის შემოდინების, შეფერხების და დამუშავების პროცესებს, ასევე საწარმოში დოკუმენტური ნაკადის პირდაპირობასა და ინტენსივობას.
ინფორმაციის ნაკადების მეტაანალიზი - გამოვლენილი დუბლირების, სიჭარბისა და ინფორმაციის ნაკლებობის წერტილები, წარუმატებლობისა და შეფერხებების მიზეზები.
ინფორმაციის ნაკადების ანალიზის ყველაზე მოწინავე და, ალბათ, ყველაზე პრაქტიკული მეთოდია ინფორმაციის ნაკადების დაკეცილი გრაფიკები. ინფორმაციის ნაკადების გრაფიკების შესაქმნელად, თქვენ უნდა იცოდეთ (ან თავად განავითაროთ ისინი) მათი შემადგენლობის წესები და მიმდებარე ელემენტების გონებრივი დავალება.
ინფორმაციის ნაკადი - ინფორმაციის ერთი მოძრაობა - აჩვენებს შემდეგ ნიშნებს:
დოკუმენტი (რომელზეც ინფორმაცია ფიზიკურად არის განთავსებული);
პრობლემები (საწარმოს საქმიანობის რომელ სფეროში უნდა იყოს მიწოდებული ინფორმაცია: ყიდვამდე, პროდუქციის გაყიდვამდე, თვის ბოლომდე და ხარჯების ამოღება, დაგეგმვამდე და ა.შ.);
ვიკონავიცია (ადამიანები, ვინც ამ ინფორმაციას გადასცემენ);
პერიოდულობა (გადაცემის სიხშირე: ყოველთვიურად, ყოველ კვარტალში, ყოველდღე).
საწარმოში არსებობს ინფორმაციის ნაკადების დეტალების ორი დონე:
როგორც კი დეტალიზაციის დონე უტოლდება სახელოსნოს (ქვეგანყოფილებების) დონეს, მაშინ. ინფორმაციის გადაცემა ხდება სემინარებსა და ბიზნეს სერვისებს შორის;
როგორც კი სახელოსნოს (წარმოების განყოფილების) დონეზე, დეტალიზაცია ხდება სამუშაო ადგილის ტოლფასი, მაშინ. ინფორმაცია გადაეცემა სახელოსნოს მუშაკებსა და სახელოსნოსთან დაკავშირებულ სერვისებს შორის.
მნიშვნელოვანია დაიცვან საერთო წესები, რაც საშუალებას აძლევს ანალიტიკურ სამსახურს დაუკავშირდეს სხვა მონაწილეებს ინფორმაციის ნაკადების ანალიზის პროცესში (ფინანსური და ეკონომიკური სერვისები, ავტომატიზაციის განყოფილებები) ძალიან ცუდი). საწარმოს დონეზე, ყოველთვის იქნება ინფორმაციის ნაკადების გრაფიკები სხვადასხვა პრობლემებისგან, რადგან ინფორმაციის ნაკადების (კავშირების) რაოდენობაც კი დიდია, მნიშვნელოვანია ერთი ალგორითმის იდენტიფიცირება. იმავე დონეზე გარკვეულ სემინარებში, ნებადართულია ინფორმაციის ნაკადების შემთხვევითი გრაფიკის შექმნა ყველა პრობლემისთვის, რადგან ნაკადების (კავშირების) რაოდენობა არც თუ ისე დიდია, თუმცა კანის პრობლემების ყოველდღიური განრიგი შეიძლება არსებობდეს.
ინფორმაციის ნაკადების განრიგამდე ემატება საინფორმაციო ბმულების გაშიფვრა წარმოებისა და ქვედანაყოფებისთვის.
ინფორმაციის ნაკადის გრაფიკების დიდი დეფიციტია ინფორმაციის ბმულებიეს ართულებს თქვენს კითხვას და ანალიზს, ისევე როგორც ინფორმაციის ნაკადების ანალიზს და, შედეგად, რთულ გრაფიკას. აქედან გამომდინარე, მნიშვნელოვანია გრაფიკების შემუშავება ისე, რომ ისინი არ წარმოადგენენ სტატიკურ კავშირებს განყოფილებებს შორის, არამედ სამხედრო დეპარტამენტის მუშაობასთან დაკავშირებული დოკუმენტების ნაკადს.

2. შპს „ელექტრა-ნ“-ს საწარმოს ეკონომიკური მახასიათებლები.
2.1 TOV "ELECTRA-N"-ის აღწერა

შპს "ელექტრა-ნ"-ს ორგანიზაცია გეოგრაფიულად არის განაწილებული მისამართზე: ველიკი ნოვგოროდი, ქ. ბ პეტერბურგი, No80.
კომპანია "ელექტრა-ნ" დაარსდა 1991 წელს. დავიწყე სამეცნიერო კვლევებისთვის სპეციალური სატელევიზიო აღჭურვილობის შემუშავება. დაიბადა 1993 წელს სპეციალიზირებულია ელექტრონული უსაფრთხოებისა და უსაფრთხოების სისტემების მოვლაში. ნინას კომპანიაში 30-ზე მეტი ადამიანია დასაქმებული. შედით კომპანია Electra-ს ჯგუფში.
კომპანიის ძირითადი საქმიანობაა:
- ობიექტის უსაფრთხოების კონცეფციის შემუშავება;
- უსაფრთხოების სისტემების დიზაინი ნებისმიერი სირთულის ობიექტებისთვის;
- ტექნიკის მონტაჟი, უსაფრთხოების სისტემების მონტაჟი;
- უსაფრთხოების სისტემების ტექნიკური და ოპერატიული მოვლა;
- პერსონალის მომზადება, კონსულტაციები უსაფრთხოების ელექტრონულ სისტემებთან და უსაფრთხოების სისტემებთან;
- კომპიუტერული გამოსახულების რეგისტრაციის სისტემების შემუშავება და განვითარება ფოტონიკის, მაღალსიჩქარიანი ფოტოგრაფიისა და სპექტრომეტრიის საჭიროებებისთვის;
- საინჟინრო ხაზებისა და სისტემების, ტექნოლოგიური აღჭურვილობის დაპროექტება და მონტაჟი;
- Vikonannya მუშაობს ხანძარსაწინააღმდეგო უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად;
- LOM-ის დიზაინი და მონტაჟი.

შპს Electra-N-ის ორგანიზაციული სტრუქტურა მოიცავს:
- საწარმოს მართვის აპარატი
- ფინანსური სახელშეკრულებო ფილიალი
- ხელმძღვანელობდა მარკეტინგი და ინოვაცია
- ვედილი საინფორმაციო ტექნოლოგიები
- ტექნიკური განყოფილება
- საპროექტო ტერიტორია
- სამონტაჟო ხვრელი
- ლოჯისტიკის განყოფილება
- გაყიდა
- მონაწილეობს ქონების ექსპლუატაციაში.

აქტუალობა და ხელახალი მნიშვნელობა ორგანიზაციის შუაში გაფართოვდება ზემოდან ქვემოდან. ყველაზე მაღალი ქვის კარიერებიდან ყველაზე დაბალ ქვის კარიერებამდე. თავისებურად, ქვედა რანგის ბირთვები უპირატესობას ანიჭებენ სპეციალიზებულ ორგანიზაციულ სტრუქტურებს ფუნქციური ხაზების მიღმა. ასევე, სამუშაოს ორგანიზების ეს მეთოდი გვთავაზობს ხაზოვანი-ფუნქციური მართვის სტრუქტურას.
ღრუბლოვანი ინფორმაციის და დოკუმენტების მართვის დამუშავების ტექნოლოგია შემუშავებულია, განახლებულია და განიხილება თავად მთავარი ბუღალტერისა და მთავარი ბუღალტერის კონტროლის ქვეშ მყოფი ბუღალტერის მიერ.

2.2 შპს "ელექტრა-ნ"-ის ფინანსური მდგომარეობის ექსპრეს ანალიზი
საწარმოს დეტალური ფინანსური მდგომარეობის ანალიზი
ბიზნეს აქტივების ჰორიზონტალური და ვერტიკალური ანალიზი

საწარმოს ხარჯები	On cob 2007 წ		2007 წლის ბოლოს		მოგება
	უღელი. რუბლს შეადგენს.	ნაწილი, %	უღელი. რუბლს შეადგენს.	ნაწილი, %	უღელი. რუბლს შეადგენს.	ნაწილი, %
გრძელვადიანი აქტივები	678	22,30%	1033	14,86%	355	-7,44%
სამუშაო აქტივები	2362	77,70%	5919	85,14%	3557	7,44%
სფეროს ჩათვლით:
ვირობნიცტვა	264	11,18%	84	1,42%	-180	-9,76%
მხეცი	2098	88,82%	5835	98,58%	3737	9,76%
მათ შორის არის ბრუნვის აქტივები:
მინიმალური რისკის დეპოზიტით	249	10,54%	2021	34,14%	1772	23,60%
დაბალი ამწე ჩანართით	2113	89,46%	3898	65,86%	1785	-23,60%
მაღალი ამწე ჩანართით	-	-	-	-	-	-
ერთად	3040	100,00%	6952	100,00%	3912	-
მათ შორის:
არაფულადი აქტივები	935	30,76%	753	10,83%	-182	-19,93%
ფულადი აქტივები	2105	69,24%	6199	89,17%	4094	19,93%

საწარმოს აქტივების ჰორიზონტალური ანალიზი აჩვენებს, რომ აბსოლუტური ჯამური თანხა საანგარიშო პერიოდში გაიზარდა 3,912 ათასი რუბლით. აშკარაა, რომ ამ საწარმომ თავისი ეკონომიკური პოტენციალი გააუმჯობესა. აქტივების ვერტიკალური ანალიზი ბალანსში, მთლიანი ვალუტის ბალანსში კანის სტატისტიკის ნაწილის შერჩევა, საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ აქტივების კანის ტიპის ცვლილებების მნიშვნელობა. ეს მონაცემები აჩვენებს, რომ საწარმოს აქტივების სტრუქტურა, რომელიც განიხილება, მნიშვნელოვნად არ შეცვლილა: ძირითადი კაპიტალის წილი შეიცვალა 7,44%-ით, ხოლო საბრუნავი კაპიტალის წილი ანალოგიურად გაიზარდა 7,44%-ით. ხოლო მიმდინარე აქტივები წარმოებისა და ობიგუს სფეროში საკმაოდ არსებითად შეიცვალა: წარმოების სფეროში 14,65%-ით, ხოლო ობიგუს სფეროში 14,65%-ით გაიზარდა. ვგულისხმობ იმას, რომ ჩვენ მზად ვართ ვისესხოთ ფულადი აქტივები უცხოური ვალუტის ბალანსიდან, მსოფლიო ომის დროს მისი წილი 19,93%-ით გაიზარდა.

რეზერვების ანალიზი

ვიტრინები	პერიოდის დასაწყისისთვის		პერიოდის ბოლოს		შეცვლა
	იე. რუბლს შეადგენს.	ნაწილი %	იე. რუბლს შეადგენს.	ნაწილი %	იე. რუბლს შეადგენს.	ნაწილი %
რეზერვები, მათ შორის.	264	100	84	100	-180	-
- სიროვინა და მასალები	103	39,02	0	0	-103	-39,02
-პროდუქტები და საქონელი მზადაა გასაყიდად	77	29,17	3	3,57	-74	-25,6
- გაატარეთ შემდეგი თვე	84	31,82	81	96,43	-3	+64,61

ანალიზის პერიოდში რეზერვების რაოდენობა შეიცვალა 180 ათასი რუბლით, რაც უარყოფითად აისახება საწარმოს საქმიანობაზე. ასევე, მასალებისა და მასალების რაოდენობა შემცირდა 103 ათასი რუბლით, ხოლო მომავალი პერიოდების ხარჯები შემცირდა 3 ათასი რუბლით. წლის ბოლოს მზა პროდუქციისა და გადაყიდვის საქონლის წილი 25,6%-ით შეიცვალა, რაც არაჯანსაღი ტენდენციაა ბიზნეს საქმიანობაში.

დებიტორული დავალიანების ანალიზი

რეგულაციის შედეგები მიუთითებს დებიტორული დავალიანების ზრდაზე 2-ჯერ მეტით და ბოლოს შეადგინა 3814 ათასი რუბლი. 2-ჯერ გაიზარდა მყიდველებისა და ფულის აგენტებისგან გადაუხდელი გადასახადების რაოდენობაც. ცხრილის ყველა მონაცემი მიუთითებს ჯანსაღ მოსახლეობაში ბიზნეს საქმიანობის უარყოფით შედეგებზე.

საწარმოს ანალიტიკური ბალანსი

აქტივები	ჯამი	Პასიური	ჯამი
1. არამაქცია კატები	1033	1. Vlasnі koshti	4577
2. მაქცია კატები:	5919	2. გრძელვადიანი პოზიციონირების მოწყობილობები	0
- რეზერვი და ვიტრატი	84	3. მოკლე ხაზის პოზიციური წინადადებები: - მოკლევადიანი საბანკო სესხები - კრედიტორის ვალი	2375
- დებიტორული ანგარიშები	3814		0
- პენი	2021		2375
- მოკლევადიანი ფინანსური დეპოზიტები	0
- MPE	0
- სხვა	0	4. სხვა ვალდებულებები	0
ერთად	6952	ერთად	6952

ფაქტობრივად, საწარმოს აქვს 6952 ათასი აქტივები. crb. რომ ჩიყვი ამხელა თანხად ღირს. საწარმოს აქტივი გვიჩვენებს საწარმოს აქტივების განთავსებას, ხოლო ვალდებულება - მათი შემოსავლის აქტივების განაწილებას.

გროშების ბაზრის ანალიზი
კობის ღირებულება გახდა 249 ათასი რუბლი, ხოლო კლდის ბოლოს - 2021 ათასი რუბლი. ეს ნიშნავს, რომ საწარმოს შემოსავალი იზრდება და საწარმოს აქტივების ზრდა დადებითად უწყობს ხელს ბალანსის ლიკვიდობას.
პასუხისმგებლობის ნაშთის ანალიზი

ძერელოს დედაქალაქი	ხარჯების ხელმისაწვდომობა, ათასი. რუბლს შეადგენს			ხარჯების სტრუქტურა, %
	პერიოდის დასაწყისისთვის	პერიოდის ბოლოს	შეცვლა	პერიოდის დასაწყისისთვის	პერიოდის ბოლოს	შეცვლა
დენის კაპიტალი	811	4577	+3766	26,68	65,84	+39,16
პოზიკოვის დედაქალაქი	2229	2375	+146 და ა.შ.................
*Შენიშვნა. ნაწარმოების უნიკალურობა მითითებულია გამოქვეყნების თარიღისთვის; უფრო ზუსტად, მნიშვნელობები შეიძლება განსხვავდებოდეს მითითებულისგან.

VII. ლოგისტიკა

4. საინფორმაციო ლოგისტიკა

საინფორმაციო სისტემების შექმნისა და სიცოცხლისუნარიანობის მნიშვნელობა ლოჯისტიკურ სისტემებში

დეპუტატის მართვის პროცესი ემყარება ინფორმაციის დამუშავებას, რომელიც ცირკულირებს ლოჯისტიკურ სისტემებში. ყველა LC ბმულის აუცილებელი ინტელექტუალური მოქმედება მოიცავს ინფორმაციული სისტემების არსებობას, როგორიცაა ცენტრალური ნერვული სისტემა, რათა სწრაფად და ეკონომიურად მიაწოდოს საჭირო სიგნალი საჭირო წერტილამდე საჭირო მომენტში. ზოგადად წარმოების წარმატებული ფუნქციონირებისთვის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი იდეა არის ისეთი საინფორმაციო სისტემის არსებობა, რომელიც დააკავშირებს ყველა საქმიანობას (მიწოდება, წარმოება, ტრანსპორტი, საწყობი, დისტრიბუცია ან სხვა) და მოექცევა მას პრინციპების საფუძველზე. ერთი მთლიანი. უზარმაზარი წარმოების ინდუსტრიის ამჟამინდელი განვითარებით, აშკარა გახდა, რომ ინფორმაცია არის დამოუკიდებელი ვიბრაციის ფაქტორიამის პოტენციალი ხსნის ფართო პერსპექტივებს ფირმების კონკურენტუნარიანობის გაზრდისთვის. ინფორმაციის ნაკადები არის ძაფები, რომლებიც აკავშირებს ლოგისტიკური სისტემის ყველა ელემენტს.

ინფორმაციის ლოჯისტიკა აწყობს მონაცემთა ნაკადს, რომელიც მხარს უჭერს MP-ს, ეხება საინფორმაციო სისტემების (IV) შემუშავებასა და მართვას, რომლებიც ტექნიკურად და პროგრამულად უზრუნველყოფენ ლოგისტიკური ინფორმაციის გადაცემას და დამუშავებას. საგანივივჩენია ინფორმაციის ლოჯისტიკაє IS-ის საჭირო ფუნქციონირების მახასიათებლები, რაც უზრუნველყოფს LZ-ის ფუნქციონირებას. მეთოდითლოგისტიკური ინფორმაცია უზრუნველყოფს ინფორმაციული სისტემების მუშაობას, რათა უზრუნველყოს ხელმისაწვდომობა : 1) საჭირო ინფორმაცია (MP keruvat); 2) საჭირო ადგილას; 3) საჭიროების დროს; 4) აუცილებელი ადგილი (პიროვნებისთვის, ვინც გადაწყვეტილებას იღებს); 5) მინიმალური ხარჯებით.

დამატებითი ინფორმაციის ლოჯისტიკისა და დაგეგმვისა და მართვის მეთოდებზე დაფუძნებული სიღრმისეული ცოდნისთვის წამყვან ინდუსტრიულ რეგიონებში კომპანიები ამჟამად გადიან პროცესს, რომლის მიხედვითაც ფიზიკური რეზერვების ჩანაცვლება სანდო ინფორმაციით.

ინფორმაციის ნაკადი ინფორმაციის ნაკადების სახეები. ინფორმაციისა და მატერიალური ნაკადების ურთიერთდაკავშირება

კანის დეპუტატი მითითებულია სწრაფი ინფორმაციის ნაკადით. ინფორმაციის ნაკადი (IP) –ეს ნაკადი მოხსენებულია წერილობითი, დოკუმენტური (ქაღალდის და ელექტრონული) და სხვა ფორმებით, რომლებიც წარმოიქმნება გამომავალი MP-ის მიერ გაანალიზებულ LP-ში, LP-სა და გარე მედიას შორის და ii ძირითადი ფუნქციების განხორციელების მიზნები. Მაგიდაზე 4.1 გვიჩვენებს IP- ის ერთ-ერთ შესაძლო კლასიფიკაციას.

მაშინ MP-სა და IP-ს შორის აშკარა მსგავსება არ არის. სინქრონულობა დანაშაულის საათში, პირდაპირობა და ა.შ. ინდივიდუალურ მეწარმეებს შეუძლიათ გადაუგზავნონ დეპუტატს (მოლაპარაკებების წარმოება, კონტრაქტების დადება და ა.შ.) ან მიაწოდონ ინფორმაცია მიწოდებული საქონლის დაბრუნების შესახებ:
· ვიპერეპინალიინფორმაციის ნაკადი სუსტრიჩნიუშუალოდ შურისძიება, როგორც წესი, ინფორმაცია გარიგების შესახებ;
· ვიპერეპინალიინფორმაციის ნაკადი პირდაპირიპირდაპირ - ეს არის წინასწარი ინფორმაცია პოზიციის მოახლოებული ჩამოსვლის შესახებ;
· ღამითმატერიალური ნაკადით მოდის ინფორმაცია პირდაპირიპირდაპირ MP-ის სწრაფი და მკაფიო პარამეტრების შესახებ;
· შემდეგიმატერიალური ნაკადის უკან სუსტრიჩნიპირდაპირ შეგიძლიათ მიიღოთ ინფორმაცია ვანდალის ძალით ან ძალით დაჭერის შედეგების შესახებ, სხვადასხვა პრეტენზიები, დადასტურება.

შესაძლებელია რამდენიმე IP-ის იდენტიფიცირება, რომელიც ახლავს დეპუტატს.

ცხრილი 4.1

ინფორმაციის ნაკადების კლასიფიკაცია

კლასიფიკაციის ნიშანი
განთავსება LZ და її ზოლებამდე	შიდა, გარე, ჰორიზონტალური, ვერტიკალური, შეყვანა, გამომავალი
მედიის ტიპი	ქაღალდის ცხვირებზე, მაგნიტურ ცხვირებზე, ოპტიკური, ციფრული, ელექტრონული
ციკლის პერიოდულობა	რეგულარული, პერიოდული, სწრაფი
ინფორმაციის დანიშნულება	დირექტივა (მართვითი), ნორმატიული-დოვიდკოვი, ობლიკოვო-ანალიტიკური, დამატებითი
ღიაობის დონე	ღია, დახურვა, საიდუმლო
მონაცემთა გადაცემის მეთოდი	კურიერის, ფოსტის, ტელეფონის, ტელეგრაფის, ტელეტიპის, ელექტრონული ფოსტის, ფაქსის, სატელეკომუნიკაციო ხაზებით
ინფორმაციის გაცვლის რეჟიმი	"ონლაინ", "ხაზგარეშე"
დეპუტატის სისწორე	პირდაპირ დეპუტატისგან, პირდაპირ დეპუტატისგან
სინქრონულობა დეპუტატისგან	გაფართოებული, ერთსაათიანი, მომავალი

საინფორმაციო სისტემა. საინფორმაციო სისტემების სახეები მიკრო დონეზე

საინფორმაციო სისტემა -ურთიერთდამოკიდებული ინტერესების მთლიანობა ორგანიზებულია ჯაჭვურად გამოთვლითი ტექნოლოგიაі პროგრამული უზრუნველყოფის უსაფრთხოება, რომელიც საშუალებას გაძლევთ შეასრულოთ სხვა ფუნქციური ამოცანები, მაგალითად, ლოჯისტიკაში - ამოცანები, რომლებიც დაკავშირებულია MP მენეჯმენტთან. ყველაზე ხშირად, IS იყოფა ორ ქვესისტემად: ფუნქციონალური და უსაფრთხოების. ფუნქციური ქვესისტემაშედგება გამოვლენილი ბრძანებების მთლიანობისგან, რომლებიც დაჯგუფებულია ნიშნის სიძლიერის მიხედვით. მსუქანიქვესისტემა, რომელიც ცხვება,მოიცავს შემდეგ ელემენტებს: ტექნიკურადუსაფრთხოება, ტექნიკური მახასიათებლების მთლიანობა, რომელიც უზრუნველყოფს ინფორმაციის ნაკადების დამუშავებას და გადაცემას; ინფორმაციაუსაფრთხოება, რომელიც მოიცავს სხვადასხვა მტკიცებულებებს, კლასიფიკატორებს, კოდიფიკატორებს, მონაცემთა ფორმალიზებული აღწერის მეთოდებს; უფრო მათემატიკურად უსაფრთხო, ანუ ფუნქციური ამოცანების უმაღლესი დონის მიღწევის მეთოდების მთლიანობა.

მიკროდონეებზე არსებობს სამი ტიპის IC:

1) გეგმები IS-ები იქმნება მენეჯმენტის ადმინისტრაციულ დონეზე გრძელვადიანი გადაწყვეტილებების მისაღებად: ლოგისტიკური მილსადენის შექმნა და ოპტიმიზაცია; ვირობნიცტვა დაგეგმვა; კულისებში ინვენტარის მართვა; რეზერვის მართვა და ა.შ.

2) დისპოზიტიურიდა დისპეტჩერიზაციის IS-ები იქმნება საწყობის ან სახელოსნოს მენეჯმენტის დონეზე, რათა უზრუნველყონ ქარხნის კარგად ფუნქციონირება, გადაწყვეტილებების მიღება შუალედური და გრძელვადიანი პერსპექტივისთვის: შიდა საწყობის და შიდა ქარხნის ტრანსპორტის შეკვეთა; აქსესუარების შერჩევა წარმოებისთვის და მათი დასრულება; უპირატესობის ტიპი, რომელიც ისწრაფვის; მეტი ინფორმაცია რეზერვების შესახებ.

3) ვიკონავჩიІС იქმნება მხოლოდ ადმინისტრაციული და ოპერატიული მართვის დონეზე რეალურ დროში ყოველდღიური საკითხების მონიტორინგისთვის: MP კონტროლი; ვირობნიცტვის დროული მომსახურება; კერუვანია გადაადგილებით.

დაგეგმილ საინფორმაციო სისტემებს აქვთ პრობლემები, რომლებიც აკავშირებს LZ-ს მთლიან MP-თან. ამ შემთხვევაში, ლანციუზაში „წარმოება-წარმოება“ არის საფუძვლიანი დაგეგმვა, რაც შესაძლებელს ხდის ბაზრით შთაგონებული წარმოების ორგანიზაციის ეფექტური სისტემის შექმნას, მატერიალურ-ტექნიკური სისტემისთვის აუცილებელი მოთხოვნების გამო კარგი ბიზნეს უსაფრთხოება. . ეს დაგეგმვის სისტემა მიზნად ისახავს ლოგისტიკური სისტემის „დაკავშირებას“ გარე გარემოსთან, მთლიანი მასალის ნაკადთან.

სადისტრიბუციო და სამრეწველო სისტემები დეტალურად აღწერს გეგმებს და უზრუნველყოფს მათ შესრულებას სხვადასხვა წარმოების ობიექტებზე, საწყობებში და ასევე კონკრეტულ სამუშაო ობიექტებზე.

საინფორმაციო სისტემების ვერტიკალური და ჰორიზონტალური ინტეგრაცია

ლოგისტიკის კონცეფციის შესაბამისად, საინფორმაციო სისტემები, რომლებიც მიეკუთვნებიან სხვადასხვა ჯგუფს, ინტეგრირებულია ერთ IS-ში. განასხვავებენ ვერტიკალურ და ჰორიზონტალურ ინტეგრაციას. Ვერტიკალური ინტეგრაცია გეგმურ, არჩევით და ვიზუალურ სისტემებს შორის კავშირები მნიშვნელოვანია ვერტიკალური ინფორმაციის ნაკადების დახმარებით. პრინციპული დიაგრამავერტიკალური ინფორმაციის ნაკადები, რომლებიც აკავშირებენ დაგეგმვის, დისკრეციული და ფინანსური სისტემებს, ნაჩვენებია ნახ. 4.1.

ჰორიზონტალური ინტეგრაცია კავშირები მეზობელ ბრძანების კომპლექსებს შორის დისპოზიციურ და საბოლოო სისტემებში მნიშვნელოვანია ჰორიზონტალური ინფორმაციის ნაკადების სახით.

ბრინჯი. 4.1. მიკროლოგიისტიკის სისტემებში ვერტიკალური ინფორმაციის ნაკადების პრინციპული დიაგრამა

ინფორმაციის ნაკადიეს მთლიანობაბრუნავს ლოგისტიკური სისტემის შუაში, მასსა და გარე შუას შორის ინფორმირება,ლოგისტიკური ოპერაციების საჭირო მართვა და კონტროლი.

საინფორმაციო ნაკადების ორგანიზაცია - გზა მარჯვნივ. დიდი თანხები იხარჯება ჩამოსხმაზე, გადაცემაზე, მიღებაზე, დაზოგვასა და ანალიზზე.

ინფორმაციის ნაკადები მიედინება საინფორმაციო სივრცეში. ის ფართოდ და პრაქტიკულად ამუშავებს მთელ დედამიწას და კოსმოსის განვითარებულ ნაწილს. მარჯვნივ ამ სივრცის შესწავლა მარტივი არ არის, ის მოითხოვს სახელმწიფოთაშორისი გადაწყვეტილებების მიღებას კანის რეგიონის ტერიტორიაზე საკომუნიკაციო კავშირების განვითარების გზით - სატრანსპორტო მაგისტრალები (წყალი, წყალი, ქარი) და კოსმოსური კომუნიკაციები. , ტელეგრაფი და რადიო სარელეო ხაზები და სხვა. ამ კომუნიკაციების სახელები (მაგალითად, ფოსტის მიწოდება საფრანგეთიდან ლიტვის, პოლონეთის და გერმანიის ტერიტორიის გავლით) - გზა მარჯვნივ.

მატერიალურ-ტექნიკური ბაზის შექმნა და განვითარება, რომელიც უზრუნველყოფს ინფორმაციული ნაკადების ნაკადს, კაპიტალისტური და ტრივიალური პროცესია.

გილოცავ. საწყობის საინფორმაციო ნაკადები შედგენილია სხვადასხვა მედიაზე.

→ ტრადიციული ტიპის ქაღალდის დოკუმენტები;

→ ელექტრონული დოკუმენტები (მაგნიტური და ქაღალდის - პუნჩირებული, პუნჩირებული ბარათები);

→ ჩაძინება:,

→ ტელეფონი;

→ movni (spoilkuvannya ტელეფონის გარეშე).

ლოგისტიკა ამას ხედავს ინფორმაციის ნაკადების ტიპები შედის:

→ ნაკადთან დაკავშირებული სისტემების თვალსაზრისით:

ჰორიზონტალური(ინფორმაციის ნაკადები, რომლებიც ეძებენ ინფორმაციას პარტნიორებს შორის სამთავრობო კავშირებიდან მენეჯმენტის ერთი დონე:საწარმოები-მიმწოდებლები და საწარმოები-მატერიალური რესურსების მიმწოდებლები და მათსა და მათ შუამავლებს შორის საქონლის დამუშავების პროცესში);

ვერტიკალური(ინფორმაცია მიედინება, რომელიც ჩვენ გვსურს ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ რა სჭირდება მხეცს,ძირითადი ინსტანციებიდან ლოგისტიკური სისტემის დაქვემდებარებულ ხაზებამდე: კორპორაციებიდან ჰოლდინგამდე მის შვილობილი კომპანიებამდე და ა.შ.);

→ გავლის ადგილი:

გარე(ინფორმაცია შემოდის შუა, გარეთარიღის მიხედვით ადრელოგისტიკური სისტემა. ამრიგად, ჰორიზონტალური ინფორმაციის ნაკადები პარტნიორი საწარმოებიდან (სხვა ლოგისტიკური სისტემებიდან) მოქმედებს როგორც გარე წყარო ადრეპარტნიორი, ვისზეც არის მიმართული სუნი და რომელსაც ის უარყოფენ);

შიდა(ინფორმაციის ნაკადები - ინფორმაცია,მიმოქცევაში ერთი ლოგისტიკური სისტემის შუაში(საწარმოები, საბითუმო ბაზები და სხვ.). ლოგისტიკური ქვესისტემებისთვის შიდა ნაკადები გადადის ქვესისტემის შუაში, სხვა ნაკადები არ არის მინიჭებული არცერთ გარეზე);

→ პირდაპირ ლოგისტიკის სისტემაში:

შესასვლელი(ინფორმაციული ნაკადები არის ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ რა უნდა შეიყვანოთლოგისტიკურ სისტემაში ან მის ერთ-ერთ ქვესისტემაში);

შაბათ-კვირას(ინფორმაციის ნაკადები - ინფორმაცია წასვლის შესახებერთსა და იმავე ლოგისტიკურ სისტემებსა და ერთსა და იმავე ქვესისტემებს შორის);

→ ტერმინის ამბები

სასწრაფო;

პირობები (ინფორმაციაზე მითითებულია შესაბამისი „ტერმინების“ ხატულა და ემსახურება შეტყობინების პირობების ინდიკატორს);

თუნდაც ტერმინები - „ციმციმებს“ (მსგავსი სიმბოლო „ტერმინები“, „მოციმციმე“ მითითებულია ინფორმაციაზე და ემსახურება ტერმინის სიახლეების ინდიკატორს);

→ კონფიდენციალურობა (საიდუმლოება):

სასწრაფო;

→ მნიშვნელობა საფოსტო შეტყობინებების საინფორმაციო ნაკადისთვის

ბოდიში;

zamovno (მიღებულია რეგისტრაციიდან, გამგზავნის ქვითრით მათი დაჭერის შესახებ, ხელმოწერისთვის გადაცემული ადრესატს. მათი მიწოდების დროს ორგანიზაცია უფრო მეტად აკონტროლებს კავშირს, ვიდრე მარტივი შეტყობინებები);

ფასები (იგულისხმება კომპენსაციის ფასი, რომელსაც ორგანიზაცია იხდის შეტყობინების გაგზავნისთვის ყოველ ჯერზე, როცა ორგანიზაცია კარგავს კავშირს);

→ გადაცემის სიჩქარე:

ტრადიციული (ფოსტის შეტყობინებები);

shvidki (ფაქსი, ელექტრონული ფოსტა, ტელეგრაფი, ტელეტიპი, ტელეფონი);

→ სამარხი (მნიშვნელოვანია შეტყობინების მეთოდის განსაზღვრა, მათი ადმინისტრირების ღირებულება, რეგისტრაციის წესი, კომუნიკაცია და მომზადებისა და შეტყობინების სხვა სპეციფიკა):

mіstsevі;

Არა რეზიდენტი;

შორეული;

საერთაშორისო დონეზე

ინფორმაციის ნაკადებს შორის მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ დოკუმენტური ხასიათის დოკუმენტები, რომლებიც, როგორც წესი, გამოიცემა ნაბეჭდ ქაღალდზე, ივსება დადგენილი წესით და აღინიშნება ხელმოწერებითა და შეტყობინების დირექტორიას ბეჭდით. ასეთ მოხსენებებს დოკუმენტურს უწოდებენ.

2 ინფორმაციის ნაკადი ხასიათდება ასეთი ჩვენებით. იაკ:

→ dzherelo viniknennya;

→ პირდაპირ მდინარის დინებაზე;

→ გადაცემის და მიღების სიჩქარე;

→ ნაკადის ინტენსივობა და ში.

ინფორმაციის ნაკადები ხასიათდება ასეთი შეფასებების გამოყენებით.

→ უკან dzherel viniknenya;

→ პირდაპირ;

→ ობსიაგუ;

→ პერიოდულობა;

→ საბაჟო შეკვეთა;

→ გამკვრივების წესი;

→ ვადები და პირობები;

→ იმავეს გადარჩენის მიზნით.

Dzherela Viniknennyaინფორმაციის მიწოდება შესაძლებელია ლოგისტიკური საქმიანობის სხვადასხვა მონაწილემ და მასთან დაკავშირებულმა ორგანიზაციებმა, რომლებიც ჩართულნი არიან მოძრაობაში, ორგანიზებასა და ნაკადების აღებაში. ასეთი შეტყობინებები, მაგალითად, წყალდიდობის კომისიის მხრიდან ხიდის ჩავარდნისა და მისი ჩამონგრევის შესახებ, შეუძლებელს ხდიდა მოგზაურებს სხვა მარშრუტით გადაადგილება.

პირდაპირინფორმაციის ნაკადები შეიძლება იყოს ჰორიზონტალური (უკნიდან უკან) ან ვერტიკალური (ქვემოდან უკან). ჰორიზონტალური არის კომუნიკაცია იმავე დონის ლოგისტიკური პროცესის მონაწილეებს - თანასწორ პარტნიორებს შორის. ვერტიკალური ინფორმაციის ნაკადები მიედინება კონტროლის სხვადასხვა დონეებს შორის: ზედა - ბირთვი და ქვედა - ქვედა. ასეთებს, მაგალითად, წარმოების დირექტორატი აცნობებს საამქროს მუშებს და ანგარიშებს მათ შესახებ.

ინფორმაციის ნაკადის მიმართულება განსხვავებულად არის განმარტებული: როგორც პირდაპირ, ისე ირიბად. პირდაპირ პარტნიორთან (კერივნიკთან) ან სხვა ადრესატთან - დასადასტურებლად, ასევე ნაცნობისგან. ინფორმაციის ნაკადის არაპირდაპირი მიმართულება - შეტყობინების ასლის გაგზავნა ინფორმაციისთვის, ამ კვების შესახებ ინფორმირებულობა, მისი ზემდგომების მონაწილეობის გარეშე.

თავი 2. სამრეწველო საწარმოების საინფორმაციო ნაკადების მართვა დოკუმენტების მართვის ოპტიმიზაციით

2.1. ბიზნესის საინფორმაციო ნაკადები: ბიზნესის სტრუქტურა და სპეციფიკური მახასიათებლები

ამრიგად, საწარმოს საინფორმაციო სფერო შეიძლება დაიყოს სხვადასხვა ორგანოებად. ვლასნაინფორმაციის ველი შეიცავს ინფორმაციას, რომელიც წარმოიქმნება საწარმოს შუაში. ასეთ ინფორმაციამდე გთხოვთ შეიყვანოთ 1:

მონაცემები ბუღალტრული აღრიცხვის დეპარტამენტიდან და სხვა სამართლებრივი ინფორმაცია მიმდინარე და გასული პერიოდებისთვის;

საბუღალტრო, სავაჭრო და საოპერაციო სფეროების პირველადი დოკუმენტები;

ყველა სამუშაოს (წერილები და სიზმრები) კლერკისა და მენეჯერის დასჯა და ბრძანება;

შიდა დოკუმენტების მართვის მონაცემები (ქაღალდი და ელექტრონული);

ფინანსური და სამთავრობო საქმიანობის საბოლოო ანალიზის შედეგები;

სხვა მონაცემები (მაგალითად, ბიზნეს მუშაკთა გამოკითხვის შედეგები).

მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ საწარმოს მძლავრი საინფორმაციო ველის ინტენსივობა მნიშვნელოვანია თავად საწარმოს პოზიციის მიღმა (პირველ რიგში, კერივნიცა). მენეჯმენტის მკაფიო ორგანიზაციული სტრუქტურა, პერსონალს შორის ფუნქციონალური ვალდებულებების რაციონალური განაწილება, საიმედო და მოსახერხებელი სტრუქტურა, რომელიც დაფუძნებულია თანამედროვე ავტომატიზირებულ სისტემებზე, კარგად გააზრებული დოკუმენტების მართვის სქემა ითვალისწინებს საინფორმაციო ველის შემცირებას და განვითარებას, საკუთარი უფლებით, რათა გაზარდოს მენეჯმენტის მიღებული გადაწყვეტილებების ეფექტურობა. თუმცა, შიდა ინფორმაციის შეგროვების, დამუშავებისა და ანალიზის პრობლემებთან გამკლავება მნიშვნელოვან პრობლემებს ემუქრება საწარმოში ბიზნეს პროცესების მართვისას. და მაინც, საწარმოს შიდა საინფორმაციო ველის ოპტიმიზაცია მიზნად ისახავს განხორციელდეს უბრალოდ გარე ველთან მიმართებაში.

მარჯვნივ არის ის, რომ ენერგეტიკული ველი იქმნება ინფორმაციის შიდა ნაწილების გარსით, რომლის გადამოწმებაც შესაძლებელია სისრულისა და სანდოობისთვის. ეს არ არის გარანტირებული არცერთ გარე სფეროში. ასევე მნიშვნელოვანია სხვადასხვა ტიპის გარე ინფორმაციის რაოდენობა, რომელიც მოიცავს ძირითადის ხელახალი ინტერპრეტაციას:

ფედერალური დონის კანონები, დადგენილებები, სასჯელები და სხვა მარეგულირებელი დოკუმენტები;

გალუზის, რეგიონული და ადგილობრივი დონის მარეგულირებელი აქტები (ხშირად ზესენსიტიური);

კომენტარები სხვა მარეგულირებელ აქტებზე (პრესი, მასობრივი ინფორმაციის სხვა ფორმები, მონაცემთა ბაზები, ინტერნეტი);

მონაცემები გალუსიანი წისქვილის შესახებ (PHI, ინტერნეტი, რეკომენდებული კვლევის შედეგები);

მონაცემები მსოფლიო ეკონომიკის შესახებ (ZMI, მონაცემთა ბაზები, ინტერნეტი);

ინფორმაცია კლიენტებისგან (დაბრუნების ბმული);

კონსულტანტებისა და ექსპერტების შედეგები, გარე (მოადგილე) მარკეტინგული გამოკვლევებისა და აუდიტების შედეგები.

მოკლედ მიმოვიხილავთ ძირითად პრობლემებს, რომლებიც წარმოიქმნება ახალი საინფორმაციო ველის შექმნისას.

ინფორმაციის კონფიდენციალურობა.რიგ შემთხვევებში ძერელო არა მთელ ინფორმაციას, არამედ მის გარკვეულ ნაწილს გვაწვდის. ამ შემთხვევაში გაუგებარია სად და როგორ შეიძლება საჭირო ინფორმაციის მოძიება.

ინფორმაციის არასანდოობა.ზოგიერთი ინფორმაცია (განსაკუთრებით სხვა მედიასა და ინტერნეტში) საეჭვოა, ზოგიერთ შემთხვევაში კი საეჭვო. სხვა შემთხვევაში, თქვენ შეგიძლიათ მიიღოთ ან დაეყრდნოთ ასეთ ინფორმაციას.

ინფორმაციის სუპერ რეაგირება.ზოგიერთი სიტყვა ანაცვლებს სხვებს და შეუძლებელია სანდო სიტყვის ცალსახად ამოცნობა.

ინფორმაციის უზენაესობა.ინფორმაცია უნდა იყოს მოხსენებული და მისგან დანახვა აუცილებელია ზოგიერთი საჭირო ღირებულების ბიზნესისთვის.

ინფორმაციის მრავალფეროვნება.სხვადასხვა მოწყობილობიდან ინფორმაციის მოძიება შესაძლებელია სხვადასხვა გზით (ქაღალდზე, ტექსტით, ელექტრონული ფოსტით, გრაფიკებითა და ცხრილებით, ინტერნეტ ფაილებით სხვადასხვა კოდირებით და ა.შ.). მარტივია ასეთი ინფორმაციის გაერთიანების ორგანიზება ერთი ტექნოლოგიის გამოყენებით შემდგომი შენახვისა და დამუშავებისთვის.

როგორც პრობლემების ამ მოკლე პერიოდიდან ჩანს, ბიზნესის საინფორმაციო სფეროს კარგი მდგომარეობის ჩამოყალიბება და შენარჩუნება ადვილი საქმე არ არის. არანაკლებ მართალია, რომ სერიოზული მენეჯერული წყალობის ფასი განუზომელია.

გაუმკლავდეთ ინფორმაციის გარე და შიდა ნაკადს ისე, რომ ბირთვი იყოს მიღებული ეფექტური გადაწყვეტილებებიდა წარმატებით მართოს კომპანია, რომელიც ოპერირებს მეტაინფორმაციულ-ზრუნვის სისტემას (IKS).

უმეტეს შემთხვევაში, კომპანიების ინფორმაციაზე დაფუძნებული სისტემები ხშირად წარმატებით გამოიყენება სხვადასხვა ტიპის ინფორმაციის შეგროვებისა და დამუშავების ძირითადი პროცესების ავტომატიზაციისთვის და სხვა ლოკალური ამოცანების განხორციელება ოდნავ შეფერხებულია კომპანიის მოწინავე განვითარების ხაზით.

კორპორატიული საინფორმაციო სისტემის (დსთ) ფუნდამენტურად ახალი, ყოვლისმომცველი კონცეფცია დღეს ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებულია და ორიენტირებულია კომპანიის უმაღლეს სტრატეგიულ მიზნებზე. მართვის ეფექტურობა და ინვესტიციების მომგებიანობის უზრუნველყოფა, კაპიტალის ბაზრების ღირებულების გაზრდა დაიწყება ახალი ტიპის საქმიანობის განვითარება. ამრიგად, შეგვიძლია ვთქვათ, რომ კორპორატიული სისტემა არის ეს პლატფორმა, რომლის საფუძველზეც იარსებებს კომპანიისთვის ახალი, გამარტივებული ბიზნეს მოდელი - მომგებიანი და მაღალშემოსავლიანი ბიზნესი, რომელიც უზრუნველყოფს კომპანიის ახალ ბაზარზე შესვლას. კონკურენტუნარიანობის დონე.

მოითხოვეთ დაათვალიერეთ შესამჩნევი თვისებები IKS და KIS (სურათი 2.1.).

ამრიგად, ინფორმაციაზე დაფუძნებული სისტემები ხშირად წარმატებით გამოიყენება მხოლოდ წინა პროცესების ავტომატიზაციისთვის სხვადასხვა ინფორმაციის შეგროვებისა და დამუშავების და სხვა ლოკალური ამოცანების შესასრულებლად დიახ, ისინი სუსტად მოძრაობენ კომპანიის განვითარების წამყვანი ხაზიდან.

ICS მენეჯმენტის ქვეშ, ICS კომპონენტებს შორის, რომლებიც უზრუნველყოფენ მთლიანად კომპანიის ეფექტურ მუშაობას, - ერთი სისტემაკომპანიის მენეჯმენტი, პროცესების კონტროლის ავტომატური სისტემები, სასაზღვრო და სატელეკომუნიკაციო კომპლექსები, ტელემეტრიული ინფორმაციის გადაცემის სისტემები, სიცოცხლის უსაფრთხოების სისტემები, ინტერნეტი და ინტრანეტის გადაწყვეტილებები.

კორპორატიული საინფორმაციო სისტემა იქნება პროგრამული უზრუნველყოფის, ტექნიკური და ორგანიზაციული გადაწყვეტილებების ერთიანი კომპლექსი, რომელიც მხარს დაუჭერს ყველა ინდუსტრიულ, ტექნოლოგიურ, ფინანსურ და სამთავრობო პროცესს და ყველაფერს მათ შორის, იქნება ეს ერთიან საინფორმაციო სივრცეში შესვლა.

ყოველდღიური საინფორმაციო სისტემის შექმნის შედეგად წარმოქმნილი კონკრეტული ამოცანების რაოდენობა მოიცავს:

კომპანიის დიდი რაოდენობით გეოგრაფიულად დაშორებული ობიექტებისა და ქვედანაყოფების გაერთიანება ერთ ინფორმაციად;

მაღალსიჩქარიანი გადაცემა არხებით, რომლებიც აკავშირებენ ნებისმიერი ტიპის ინფორმაციის ნაკადს;

ყველა ქვედანაყოფისა და საწარმოო ობიექტების საქმიანობის ხელშეწყობა;

კომპანიის ყველა ტექნოლოგიური და ბიზნეს პროცესის ავტომატიზაცია, საწარმოო პროცესების ოპერატიული კონტროლი და მართვა, ტრანსპორტირება და ნარჩენები, თანამშრომლებთან და მომხმარებლებთან ჩარევა, პერსონალის მართვა და ა.შ.;

შემავალი ინფორმაციის დამუშავებისა და ანალიზის გაფართოებული მეთოდები, დაგეგმილი და ფაქტობრივი პროდუქტის შესრულების დაყოფა;

საწარმოს საინფორმაციო რესურსების უსაფრთხოებისა და დაცვის აუცილებელი დონის უზრუნველყოფა.

მალიუნოკი 2.1. – საინფორმაციო ბირთვული ბიზნეს სისტემის კორპორატიულ საინფორმაციო სისტემად გარდაქმნის პროცესი

კორპორატიული საინფორმაციო სისტემის შენარჩუნების მთავარი პუნქტია ეფექტური და ეფექტური მართვის მექანიზმის შექმნა, რომელიც ინარჩუნებს ბიზნეს პროცესებს - ფინანსურ, ფინანსურ, ტექნოლოგიურ, მარკეტინგის, გაყიდვების და ა.შ. შედეგად, კორპორაცია მიაღწევს მართვისა და საქმიანობის დაგეგმვის სრულიად ახალ დონეს.

ვონი პროგნოზირებს რაჰუნოკის მომგებიანობას:

გადახდის დისციპლინის დახვეწა და მკაცრი კონტროლი გადასახდელებზე, დებიტორულ დავალიანებაზე და მათზე გადასახდელებზე;

ყველა სახის რესურსის ეფექტური მართვა და სტრატეგიული და ოპერატიული დაგეგმვის ყოვლისმომცველი სისტემის შექმნა.

შემცირებული ხარჯები იწერება შემდეგ ნივთებზე:

საგადასახადო და საგადასახადო პოლიტიკის ოპტიმიზაცია, გადასახადების განაწილებისა და გადახდის მკაფიო მექანიზმის ხელშეწყობა;

მატერიალური ნაკადების ოპერატიული რეორგანიზაციის შესაძლებლობა.

ამ შემთხვევაში, მოსალოდნელია საინვესტიციო მომგებიანობა რეგიონში საერთაშორისოდ მიღებული მსუბუქი სტანდარტების ზრდის ზრდისა და ინვესტორებისა და კრედიტორებისთვის ფინანსური და ეკონომიკური ნაკადების ახალი „გამჭვირვალობის“ გამო, ასევე იქ არსებული სიცხადისა და ოპერაციული ეფექტურობის გამო. მოვლის მკურნალობა. დარჩენილი თანხა გადაიხდება ფასში:

ტექნოლოგიური და ბიზნეს სისტემებისთვის ერთიანი საინფორმაციო სივრცის შექმნა, საწარმოებისთვის ერთიანი ცოდნის ბაზის შექმნა;

შიდა კორპორატიული სტანდარტების ხელშეწყობა და ინფორმაციის დამუშავების ერთიანი ტექნოლოგიების განვითარება მენეჯმენტის ყველა დონეზე;

სისტემების განახლება ელექტრონული დოკუმენტების მართვარომელიც საშუალებას გაძლევთ რაციონალურად მოაწყოთ შიდა და გარე საინფორმაციო ნაკადები;

სასჯელების აღსრულებაზე მკაფიო პირადი კონტროლის ორგანიზაცია, ძვირფასო.

საქმიანი საქმიანობის ერთიანი საინფორმაციო ველის ფორმირება ეფუძნება სხვადასხვა ელემენტებიდან ინფორმაციის მოპოვებას. ამიტომ, ეფექტური ინფორმაციის უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად, უნდა იქნას მიღებული მთელი რიგი პრინციპები, რომლებიც უზრუნველყოფენ ინფორმაციული უსაფრთხოების ეფექტურობას. ინფორმაციული უსაფრთხოების ორგანიზებისას აუცილებელია დავიწყოთ ძირითადი პრინციპებიდან (პრინციპებიდან).

ურთიერთობის პრინციპი.მის ქვეშ იგულისხმება ძირითადი დებულებები, რომლებიც შუამავლობენ საწარმოებში ბიზნეს ტრენინგის მეტამორფოზას და ფორმას.

კანონიერების პრინციპი.მის ქვეშ ყველგან ესმის სიგიჟე და ზუსტად ყველაფრის დათრგუნვა ქალაქელებისა და ოფიციალური კანონმდებლობის ქვედანაყოფების მიერ.

მხარეთა პარიტეტის (თანასწორობის) პრინციპი და მათი კომპეტენციის სფეროები.

კონფიდენციალურობის პრინციპი.ინფორმაციის გაცვლის დროს მიღებული ინფორმაციის დიდი ნაწილის ღირებულება და კონფიდენციალურობა გამოხატავს კონფიდენციალურობის აუცილებლობას მთავრობას, სამსახურსა და კომერციას შორის, არაფერი, სხვა ინფორმაცია, რომელიც დაცულია კანონით, რაც უზრუნველყოფს მონაცემთა სისრულესა და სიზუსტეს.

კომპენსაციის პრინციპი.კომპენსაციის შესახებ დებულებები განსაზღვრულია ცალკეულ ხელშეკრულებებში ან მასთან დაკავშირებულ რეგულაციებში.

ინფორმაციის სიმკვრივის პრინციპი.საინფორმაციო ტექნოლოგიების წინსვლის გარეშე შეუძლებელია ქვედანაყოფებს შორის ეფექტური ურთიერთქმედება. მრავალფეროვანი ინფორმაციის დიდი მასივების შერჩევისას, ტექნიკური მახასიათებლები, რომლებიც საბოლოოდ მთავრდება, უნდა იყოს „გააზრებული“ ერთ-ერთმა ადამიანმა, ვინც ჭურვისკენ ისწრაფვის. წმინდა პრინციპებიინფორმაციის სიმდიდრე. ეს პრინციპი უნდა იყოს საფუძველი ყველა რთული საინფორმაციო სისტემის განვითარებისათვის, რომელიც დაკავშირებულია მათი ურთიერთქმედების საჭიროებასთან.

კორპორატიული საინფორმაციო სისტემა საშუალო ან მსხვილი კომპანიის მართვისთვის არის დამნაშავე შემდეგი ნიშნებით:

მაღალი ფუნქციონირება;

მოდულური არქიტექტურა;

მაღალი პროდუქტიულობა;

მაღალი მოქნილობა შეესაბამება დეპუტატის ძალას;

სამუშაო ადგილის გნუჩკას კონფიგურაცია;

კორისტუვაჩებს შორის დაყოფა ცენტრალიზებულია;

მარეგულირებელ და საკანონმდებლო აქტებთან სრული შესაბამისობა;

ფოკუსირება ხელმისაწვდომ ტექნიკურ და პროგრამულ შესაძლებლობებზე.

საწარმოს საინფორმაციო სისტემის ფუნქციონალური სტრუქტურა წარმოდგენილია ნახაზზე 2.2.

მალიუნოკი 2.2. - შიდა სტრუქტურასამრეწველო საინფორმაციო სისტემა

„ოპერაციული პროფილის“ ქვესისტემის ფარგლებში ხორციელდება შემდეგი ფუნქციები:

ა) დადებს ხელშეკრულებებს პროდუქციის მიწოდებაზე; პროდუქტის განვითარების ინსტრუქციების ფორმირება; მონაცემთა გადაცემა ფინანსურ სექტორში; ოფიციალურ დეკლარაციებთან (VMD) კავშირის დამყარება; სხვა სასჯელები და სადაზღვევო ქვითრები; პროდუქციის ღირებულების ფორმირება; კლიენტის „საკრედიტო ხაზის“ შენარჩუნება;

ბ) ნედლეულისა და მასალების საწყობები: რეალიზაციისა და წარმოების დოკუმენტაციის რეგისტრაცია; შიდა გადაადგილების ინვოისების რეგისტრაცია; ზედნადების რეგისტრაცია; დაბალი ღირებულების და აცვიათ ნივთების გამოჩენა; მრეწველობის სექტორების მონაცემების ფორმირება საფოსტო მუშაკებთან და კონტრაქტორებთან, ინფორმაციის ფორმირება საქონლისა და მასალების მენეჯმენტიდან;

გ) სამაშველო ტრანსპორტის ტრანსპორტირების მოწყობის სისტემა: სპეციალური შესანახი განყოფილებების მოწყობა; სალონის მომსახურებისთვის გამოქვითვის თანხა; დაგროვილი დაღვრისა და დოზის დანაკარგების კონტროლი; მნიშვნელოვანი დოკუმენტაციის ფორმირება და ა.შ.

„ფინანსური მენეჯმენტის“ ქვესისტემა ახორციელებს შემდეგი სახის სამუშაოებს:

ა) მოვალეები/კრედიტორები: მოვალეებთან ანგარიშსწორება მოწინავე პროდუქციაზე; ორმხრივი ოპერაციების შესრულება; კანონპროექტის ოპერაციების განხორციელება; საექსპორტო ხელშეკრულებების სახეობა; მოვალეთა და კრედიტორთა ანალიზი;

ბ) საბანკო ოპერაციები: საბანკო დოკუმენტაციის რეგისტრაცია; თაროებზე ჭარბი სახსრების გამოჩენა; ტრანზაქციები ვალუტის ყიდვა/გაყიდვასთან დაკავშირებით;

გ) დაგეგმვა და ფინანსური ანალიზი: საწარმოს დადგენილი ბიუჯეტის ფორმირება და მისი ბიუჯეტის კონტროლი; კომპანიის ფინანსური მდგომარეობის დეტალური ანალიზი; კონტროლი ბიზნესის აქტივების ხარისხზე;

დ) სააღრიცხვო სფერო: სათაო წიგნში ჩანაწერების ავტომატური ფორმირება ორიგინალური დოკუმენტების საფუძველზე, აღრიცხვის სფეროების გეგმის შექმნა, სისტემაში ყველა სააღრიცხვო ჩანაწერის გენერირება, ბალანსის ფორმირება.

"ვირაციის წარმოების" ქვესისტემა ახორციელებს შემდეგ ფუნქციებს:

ა) დაგეგმილი პროდუქციის გაყიდვების გაანგარიშება, საწარმოო პროგრამის კორექტირება, მზა პროდუქტებში მოხმარების განაწილება, კონსოლიდირებული და გაფართოებული გამოთვლების ფორმირება, კომერციული გაყიდვების განაწილება, მომგებიანობის ანალიზი, დრო სოციალური შესრულების საბოლოო ანალიზი;

ბ) კომერციული პროდუქტიულობის დაყოფა და ანალიზი, პროდუქციის კომერციული პროდუქტიულობის ფორმირება და ანალიზი გაყიდვების ღირებულების მიხედვით, გაყიდვების ანალიზი კომერციული პროდუქციის 1 რუბლზე, დაგეგმილი და ფაქტობრივი გაყიდვების რეგულარული ანალიზი;

გ) მზა პროდუქციის საწყობი, პროდუქციის საწყობში შენახვის სახეობა, მზა პროდუქციის ნარჩენების სახეობა, მზა პროდუქციის ჩამოსხმა.

"მთავარი ფუნქციების" ქვესისტემა ახორციელებს შემდეგ ფუნქციებს:

ა) ძირითადი მახასიათებლების ფარგლებს, ძირითადი მახასიათებლების მოვლა-პატრონობის, ცვლილებისა და გადაცემის დოკუმენტაციის მომზადებას, ცვეთისა და ამორტიზაციის მოწყობას; ძირითადი მახასიათებლების გარეგნობა, მფლობელობის საუკუნოვანი სტრუქტურის ჩამოყალიბება და ში;

ბ) ძირითადი მახასიათებლების განხორციელება და სხვა განვითარება, ინვოისების მომზადება, ძირითადი მახასიათებლების განხორციელებიდან მიღებული შემოსავლის ფორმა, ინფორმაციის ფორმირება.

"სისტემის ადმინისტრატორი" ქვესისტემა ახორციელებს:

ა) სისტემაში წვდომის მართვა, ქვესისტემის თანამშრომლების ხელახალი კონფიგურაცია, მომხმარებელთა ჯგუფების ორგანიზება, ამ სხვადასხვა ქვესისტემებზე წვდომის გაზიარება;

ბ) მონაცემთა მთლიანობას; სპეციალიზებული პროგრამული მახასიათებლების სისტემა, რომელიც მიზნად ისახავს სისტემის მონაცემების ლოგიკური და ფიზიკური მთლიანობის მხარდაჭერას; კორპორატიული თანამშრომლების საქმიანობის ოპერატიული მონიტორინგი; კორისტუვაჩების აქტივობის სტატიკური კონტროლი;

გ) გრანტების რეგისტრაციის მონიტორინგი სისტემური შეწყალება; ბრალის კონტროლი, მიზეზის ანალიზი; საცალო ვაჭრობის შეწყალების კონტექსტის შენახვა;

დ) keruvannya drukovanoy zvitnіstyu;

ე) სისტემის პარამეტრების კონფიგურაცია: მორგება „სისტემის მასტერზე“; მთავრობის საქმიანობის ფორმისა და ორგანიზაციის სპეციფიკის მორგება; სისტემის პარამეტრებისისტემები; მონაცემთა განთავსების რეგულირება.

საწარმოს საინფორმაციო ნაკადების შიდა მართვა მომდინარეობს დოკუმენტების მართვის კონცეფციიდან.

მენეჯმენტის აქტივობების წარმატება დიდწილად დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად სწრაფად და ნათლად არის საჭირო ყველა საჭირო დოკუმენტაციის დამუშავება, რომელიც ჩართულია მნიშვნელოვანი მარშრუტების განხორციელებაში. ადგილი იკეცება ან გადაეცემა ორგანიზაციას სხვა ორგანიზაციებში ან გაგზავნამდე. არქივების შესანახად. დოკუმენტების ამ ჯგუფს ეწოდება დოკუმენტების მენეჯმენტი 1. ჩვენი პასუხისმგებლობაა მოვაწყოთ ისე, რომ სამუშაო ადგილებზე არ მოხდეს შეფერხებები და დოკუმენტების დაგროვება. ამიტომ, ორგანიზაციებში აუცილებელია დოკუმენტების გავლის მარშრუტების შემუშავება და ექიმის კაბინეტში მათი ყოფნის სპეციფიკური ვადების დაწესება და ყველა სამუშაო ადგილზე მათი გავლის კონტროლი. დოკუმენტების თანმიმდევრობა შეიძლება წარმოდგენილი იყოს შემდეგნაირად (სურათი 2.3).

მალიუნოკი 2.3. - საწარმოს დოკუმენტების მართვის სქემა

დოკუმენტებთან მუშაობის სწორი ორგანიზება დამოკიდებულია საწარმოს თანამშრომლებს შორის ფუნქციებისა და პასუხისმგებლობების მკაფიო დაყოფაზე. თქვენი სახსრების ზუსტი ცოდნა აუმჯობესებს კანის პრაქტიკოსის კომპეტენციას და ხელს უშლის ოპერაციების დუბლირებას დოკუმენტებთან მუშაობისას.

ნათელია, რომ შექმნილი დოკუმენტები იყოფა:

ბრძანება (მანდატი, ბრძანება);

ორგანიზაციული (დებულება, დებულება, ინსტრუქცია, ოქმი);

ინფორმაციის დამადასტურებელი (მტკიცებულება, დამადასტურებელი ან ახსნა-განმარტება, აქტი, მომსახურების ფურცელი, დეპეშა, სატელეფონო შეტყობინება, ფაქსოგრამა, დანართი);

მახასიათებლები (ავტობიოგრაფია, განცხადებები, ავტორიზაცია).

დოკუმენტაციის მენეჯმენტი შეიძლება დაიყოს დოკუმენტების სამ ჯგუფად:

შიდა (შექმნილია ორგანიზაციის ფარგლებში და არა მის საზღვრებს მიღმა) – პროცედურული, წინასაწარმოო და საინფორმაციო დოკუმენტაცია;

შესვლა (განხორციელდება ორგანიზაციამდე). აქ შეგიძლიათ იხილოთ უმაღლესი სამთავრობო ორგანოების დოკუმენტები (განკარგულებები, დადგენილებები, სასჯელები, ინსტრუქციები, ინსტრუქციული და მეთოდოლოგიური ფურცლები), სხვა ორგანიზაციების დოკუმენტები (ფურცლები, დადგენილებები, აქტები), ცხოველთა ჩანაწერები და ა.შ.;

შაბათ-კვირა (რომლებსაც იყენებენ სხვა ორგანიზაციები) – ფურცლები, დაგეგმვისა და ანგარიშგების დოკუმენტაცია.

ორგანიზაციის ფარგლებში ნაწილდება დოკუმენტები ქვედანაყოფებისა და თანამდებობის პირების ფუნქციების მიხედვით. ეს ფუნქციები გათვალისწინებულია სტრუქტურული სტრუქტურების შესახებ დებულებებში და ვიკონავიის დარგვის ინსტრუქციებში.

შეყვანის დოკუმენტების დამუშავება.

შემომავალი დოკუმენტები (ანუ მთელი კორესპონდენცია, რომელიც ორგანიზაციას აღწევს ფოსტით, ტელეგრაფით, ფაქსით ან სხვა გზით) უნდა გაიაროს გადაგზავნის დამუშავება. ექსპედიტორი ჯერ ამოწმებს კორესპონდენციის მიწოდების სისწორეს და ზოგავს ფულს (შეფუთვის დაზიანების არსებობა, მიწოდებული მასალების სისრულე და ა.შ.). ყველა კონვერტი იხსნება, გარდა სპეციალური მიმოწერისა. კონვერტები ექვემდებარება შეცდომებს, თუ კონვერტზე არის „კონფიდენციალური“ ან „ტერმინალური“ სიმბოლოები, ასევე გამომგზავნის მისამართი, მიწოდების თარიღი და მიღების თარიღი დატანილია კონვერტზე. დოკუმენტების ექსპედიციური დამუშავება უნდა დაიწყოს მათი ორგანიზაციაში მისვლის დღიდან.

შემდეგ შეყვანის დოკუმენტები დალაგებულია რეგისტრაციისთვის და არ არის რეგისტრირებული. ყველა დოკუმენტი არ არის დაშვებული რეგისტრაციისთვის. ორგანიზაცია თავად განსაზღვრავს იმ დოკუმენტების გადაცემას, რომლებიც არ არის რეგისტრირებული. როგორც წესი, დოკუმენტებამდე, რომელიც არ საჭიროებს რეგისტრაციას, სასიცოცხლო ფურცლებს, კატალოგებს, დრუქოვანი ვიდანია(ბროშურები, ჟურნალები), ინფორმაცია სიახლეების შესახებ და ა.შ.

დოკუმენტებს, რომლებიც რეგისტრირებულია, დამაგრებულია სარეგისტრაციო ბეჭედი, რომელშიც მითითებულია ორგანიზაციის დასახელება, დოკუმენტის მიღების თარიღი და მისი ნომერი.

შეყვანის დოკუმენტები გადის წინასწარ დამუშავებას ოფისში, სადაც ისინი იყოფა ნაკადებად:

კერივნიკის ორგანიზაციებისთვის - სავალდებულო განხილვისთვის;

სტრუქტურული pіdrozdіlam – Vikonannya-მდე. დოკუმენტები, რომლებსაც რამდენიმე ადამიანი აწერს ხელს, მრავლდება და ერთდროულად გადაეცემა ყველა ვიკონიანს.

ორგანიზაციის დირექტორი, დოკუმენტის დათვალიერებისას, ამოიცნობს ვიკონიანს, აძლევს მას მკაფიო და კონკრეტულ განცხადებებს და ადგენს ვიკონიანის რეალურ პირობებს. ეს განცხადებები შედგენილია როგორც რეზოლუცია თავად დოკუმენტზე. ინფორმაცია დოკუმენტზე ხელმოწერისა და ხელმოწერის ვადის შესახებ მდივან-ასისტენტის მიერ შეიტანება სარეგისტრაციო ჟურნალში და წარმოადგენს დოკუმენტის კონტროლზე გატანის პლატფორმას.

ცერებრალური რეზოლუციის შემცველი დოკუმენტი გადაეცემა ვეტერინარს და რჩება ექსპლუატაციაში დარჩენილი ელექტროენერგიის მიწოდებამდე. როდესაც დოკუმენტზე მუშაობა დასრულებულია, მარჯვნივ დოკუმენტზე იდება შენიშვნა მისი ხატისა და მიმართულების შესახებ. ამის შემდეგ, დოკუმენტი ვიდეოს ასლთან ერთად ერთდროულად გადაეცემა მდივნის თანაშემწეს მარჯვნივ შესატანად.

გამომავალი დოკუმენტების დამუშავება.

გამომავალი დოკუმენტები არის ორგანიზაციიდან გაგზავნილი დოკუმენტები. მისი დამუშავება მოიცავს შემდეგ ეტაპებს:

დოკუმენტის პროექტის შეკვეთა ვიკონავიანის მიერ;

Podzhennya დოკუმენტის პროექტი;

პროექტის დიზაინის სისწორის შემოწმება;

კერივნიკის მიერ დოკუმენტზე ხელმოწერა;

დოკუმენტის რეგისტრაცია;

დოკუმენტის გადამოწმება ადრესატამდე;

დოკუმენტის სხვა ასლის (ასლის) შეტანა მარჯვნივ არის.

დოკუმენტის პროექტი შემუშავებულია Vikonavian-ის მიერ და გამოიყენება ადგილობრივი ოფიციალური პირებისა და სტრუქტურული ერთეულების მიერ. მომზადებული დოკუმენტის ხელმოსაწერად წარდგენამდე თქვენ პასუხისმგებელნი ხართ შეამოწმოთ დოკუმენტისა და მისი დანართების მდებარეობა, დოკუმენტის შესრულების სისწორე და საჭირო დეტალების არსებობა. გამომავალი დოკუმენტები მზადდება ორ ეგზემპლარად, მათ შორის ფაქსები და სატელეფონო შეტყობინებები, რომლებიც შედგენილია ერთ ეგზემპლარად.

მომზადების შემდეგ დოკუმენტის პროექტი ხელმოსაწერად წარედგინება ორგანიზაციის აღმასრულებელ ხელმძღვანელს. მას შემდეგ, რაც ბირთვი მოაწერს ხელს ორ სანიმუშო დოკუმენტს, დოკუმენტი რეგისტრირდება გამომავალი დოკუმენტის რეესტრის ჟურნალში.

გამომავალი დოკუმენტების ექსპედიციური დამუშავება მოიცავს დახარისხებას, შეფუთვას, რეგისტრაციას საფოსტო განყოფილებადა განყოფილების დაკავშირება.

შიდა დოკუმენტები- ყველა დოკუმენტი, რომელიც მომზადებულია, დგება და სრულდება თავად დაწესებულების საზღვრებში. მათი მომზადება და შესრულება ხორციელდება გამომავალი დოკუმენტების მომზადების ფორმალური წესების შესაბამისად და მოიცავს შემდეგ ეტაპებს.

კონტროლის სისტემაში ინფორმაციის ნაკადების გაუმჯობესება

1.2. კომუნიკაციის პროცესი ..................................................... .....................................................

1.3. ინფორმაციის უსაფრთხოების მენეჯმენტი და საწყობი. ინფორმაციის ნაკადები................................................ ................................................................ ................................................ 14

2. გაფართოებული ინფორმაციის ნაკადის მეთოდოლოგიური ასპექტები................................. ................................................... ................................ 18

2.1. ინფორმაციული უსაფრთხოების მონიტორინგის მეთოდები.............................................. ..... 18

2.2. ინფორმაციის თვალთვალის გრაფიკული და მატრიცული მეთოდები............... 21

2.3. CASE ტექნოლოგიების დანერგვა საინფორმაციო სისტემის დიზაინისთვის................................. ................................................................... ................................................................ ......... 29

3. საინფორმაციო ნაკადის გაუმჯობესება დღგ-ს კონტროლის სისტემაში „ელექტროაგრეგატი“. ................................ 37

3.1. საწარმოს ფუნქციურ ქვედანაყოფებს შორის ინფორმაციული კავშირების დიაგნოსტიკური ანალიზი................................. ..................................

3.2. დოკუმენტების მართვის გრაფიკულ და მატრიცულ მოდელებზე დაყრდნობით.........

3.3. პირდაპირი კომუნიკაცია ინფორმაციის ნაკადების გასაუმჯობესებლად 43

ვისნოვოკი ..................................................... .................................................... .......... 44

ვიკორისტული ლიტერატურის სია................................. ...... .. 45

დამატებები................................................ ................................................................... .............. 46

შესვლა

1 საწარმოს მენეჯმენტი: წარმომადგენლობითი სისტემა

1.1 კერუვანიას ქვესისტემის საწყობი

მენეჯმენტის ორგანიზაციის ანალიზი და მენეჯმენტის ციკლის სტრუქტურისა და ჩანაცვლების თვალყურის დევნების რთული ურთიერთდაკავშირებული პროცესი, მენეჯმენტის მუშაობის ორგანიზება, ინფორმაცია, ტექნიკური და მათემატიკური უსაფრთხოება, საწყობის ორგანოები და ვიტრატების მართვა. ანალიზი არის მოწინავე მენეჯმენტის სფეროში ნებისმიერი მიდგომის პირველი ეტაპი და საძიებო სწორი წერტილი. ვინ ნებას რთავს თარიღებს ისევ დახასიათებასაკონტროლო სისტემის ელემენტები, სტრუქტურული კომპონენტები და დონეები, შეაფასეთ მათი პირობები და პირდაპირ მიამაგრეთ ისინი შემდგომი განვითარებისთვის. დასახული მიზნებიდან გამომდინარე, საბოლოო ანალიზი შეიძლება მოიცავდეს ძირითადი სისტემის სხვადასხვა ნაწილს და დეტალების განსხვავებულ ეტაპზე და დასრულდეს სხვადასხვა მასალის მომზადებით, აგრეთვე მეთოდოლოგიური საფუძვლებით და შედეგებით. ანალიზის პოზიციები. აღარ არიან ერთიანები.

ანალიზი შედგება მუშაობის სამი ურთიერთდაკავშირებული ეტაპისგან:

კვლევისა და მსგავსი წარმოებიდან მართვის ორგანიზაციის, სხვა ელემენტების, პროცესებისა და ობიექტების შესახებ ინფორმაციის შეგროვება;

გაანალიზებული პროცესის ან ობიექტის აღწერა ინდიკატორთა დამატებითი სისტემის გამოყენებით და მათ შორის კავშირის დამყარება;

ჩამოსხმული ჩვენების სისტემის ნიმუშები სხვადასხვა მეთოდების გამოყენებითდა მეთოდების დახმარებით დაკისრებული ამოცანების შესრულება.

ანალიზის პირველი ეტაპი მოიცავს ინფორმაციის შემქმნელ სამუშაოს. კიდევ ერთი ეტაპი უკავშირდება ინდიკატორთა სისტემის შერჩევას, რომელიც ახასიათებს მართვის ორგანიზაციის იმ ნაწილს, რომელიც ჩართულია; მათი მოდიფიკაციის მეთოდების აღწერა და მათი ურთიერთკავშირების აღწერა. სამუშაოს მესამე ეტაპი განსხვავდება გაანალიზებული ობიექტის მახასიათებლებზე და ანალიზამდე მოთავსებული ამოცანის მიხედვით მჟავა და მარილის მეთოდების გამაგრების სხვადასხვა ეტაპზე.

კონტროლის პროცესი ჩანს სტატიკურ მდგომარეობაში, როგორც ეს ხდება ნებისმიერ კონკრეტულ მომენტში, და დინამიკაში (მიმართულებისა და განვითარების ცვლილებებით).

მენეჯმენტის ორგანიზაციის ანალიზი შეიძლება იყოს ახალი (საერთო) ხასიათი და მოიცავდეს სისტემის ნებისმიერ ნაწილს (თემატური ანალიზი); შესაძლოა ბუტი გლობალურიყველა ძირითადი დონის და კონტროლის ხაზების დალუქვა, ან ადგილობრივილანკას ერთ-ერთ რაიონში შემორჩენილია.

ზოგადად, სისტემის ანალიზის პროცესის თანმიმდევრობა მოიცავს 9 ეტაპს:

I. პრობლემის ფორმულირება.

II. კვლევის სტრუქტურირება (მიზნების „სტანდარტული“ ხის მსგავსი).

III. საკონტროლო ობიექტის მოდელის შეკვეთა.

IV. მართვის ობიექტის სამომავლო მდგომარეობის პროგნოზირება; რიზიკის შეფასება"

V. სისტემის დიაგნოსტიკა და კერამიკული სისტემის განვითარების ალტერნატივების ფორმირება.

VI. მიიღეთ ალტერნატივები.

VII. პროგრამული მიდგომების განხორციელება.

VIII. კეროვანი სისტემის საინფორმაციო-ლოგიკური დიაგრამის შესწავლა.

IX. ავტომატური საინფორმაციო სისტემის პროცედურების კონტროლის სისტემის შემუშავება და დანერგვა.

პროცესის პირველი შვიდი ეტაპის განხორციელება საშუალებას იძლევა გადაწყვეტილების მიღება ზრუნვის სისტემის უმაღლეს დონეზე, განურჩევლად საწარმოს ფუნქციონირების ტიპისა.პროცესის კონტროლის ავტომატური სისტემა (APS) ავტომატიზებულია. დანარჩენი ორი ეტაპის განხორციელება შესაძლებელს ხდის ინფორმაციის შეგროვებისა და დამუშავების ავტომატიზირებას საშუალო კლასის ბირთვების მიერ სტანდარტული გადაწყვეტილებების მისაღებად.

I. პრობლემის ფორმულირება. გამოძიების დასაწყისში ჩამოყალიბებულია მიზანი. იმის გამო, რომ ცერემონიები ბოლომდე არ ესმით პრობლემას, ან მისი გადაჭრა შეუძლებელია ტრადიციული მეთოდებით, პრობლემა გადადის პრობლემის დონეზე (პრობლემური კვება).

II. კვლევის სტრუქტურირება (მიზნების „სტანდარტული“ ხის მსგავსი). სისტემის წინაშე არსებული პრობლემის სრულყოფილად ჩამოყალიბების მიზნით, აუცილებელია ამ პრობლემასთან დაკავშირებული მდიდარი კვების ყოვლისმომცველი გამოკვლევა. კანის ყველა კვება, თავისებურად, დაკავშირებულია სისტემის იმ სხვა ელემენტთან. ამრიგად, ამ ეტაპზე, ერთი შეხედვით ჩნდება ფაქტორების მთლიანობა, რამაც შეიძლება ხელი შეუწყოს პრობლემურ კვებას. უფრო მეტიც, ფაქტორების ერთი ჯგუფი დაკავშირებულია არსებულ გარემოსთან, მეორე კი შესწავლილი საწარმოს ბიუროკრატების კომპეტენციაშია. ომის დროს აუცილებელია მკაფიოდ იდენტიფიცირება ელექტრომომარაგება, რომელიც უნდა ჩართოთ გამოძიებისთვის.

III. საკონტროლო ობიექტის მოდელის შეკვეთა. პროგნოზირების მოდელი შეიძლება იყოს პროგნოზირებისას გამოყენებული მეთოდის მსგავსი. საკმარისია საწარმოს დონეზე ობიექტების ეკონომიკური მდგომარეობის პროგნოზირება საიმედო მოდელები, რომლებიც იქმნება მათემატიკური სტატისტიკის მეთოდებით: ტენდენციები, ფურცელ-წრფივობა, ბოლო განსხვავებები, ცვლადი ფუნქციები (რეგრესიების ჩათვლით), - ასევე საექსპერტო შეფასებები. როდესაც ერთად შევაჯამებთ, არსებობს სხვადასხვა სტატისტიკური მონაცემები საწარმოების მუშაობის, ანკეტური გამოკითხვის შედეგებისა და ადგილობრივი საწარმოების მუშაობის ინდიკატორების შესახებ.

IV. მართვის ობიექტის სამომავლო მდგომარეობის პროგნოზირება; რისკის შეფასება." მესამე ეტაპზე შემუშავებული მოდელები გამოიყენება საწარმოს მუშაობის უმნიშვნელოვანესი ეკონომიკური ინდიკატორების პროგნოზირებისთვის. ყველაზე ხშირად საწარმოების იმავე დონეზე გამოიყენება მსგავს ტენდენციებზე დაფუძნებული საპროგნოზო შეფასებები. , რეგრესია. და სტატიკური ფორმის დინამიური ფუნქციები. მნიშვნელოვანია, რომ საპროგნოზო ინტერვალი არ აღემატებოდეს ინტერვალის მესამედს, რათა უზრუნველყოფილი იყოს შესაბამისი მონაცემებით. პროგნოზის გაკეთებისას ასევე მოძებნეთ აშკარა ცვლილებები თანამდებობის პირებში, როგორც ნაწილი. მოდელი პროგნოზის განვითარების მნიშვნელოვანი ნაწილია მათი ვიკონიკის სანდოობის მნიშვნელობა (ან „მოწყალების რისკი“).

V. სისტემის დიაგნოსტიკა და კერამიკული სისტემის განვითარების ალტერნატივების ფორმირება (საწარმოო საქმიანობის პირდაპირი გაუმჯობესების და მათი განხორციელების გზების იდენტიფიცირება). კერამიკული სისტემის მდგომარეობის დიაგნოსტიკა პრობლემის სისტემური ანალიზის დაქვემდებარებული ეტაპია. დიაგნოზი შესაძლებელს ხდის სისტემის პარამეტრებს შორის რეზერვების ბუნების იდენტიფიცირებას და მიზნების მიღწევის ფაქტორების გარკვევას, რეზერვების ძირითადი ღირებულების შეფასებას ბიზნეს საქმიანობის სხვადასხვა სფეროში. დიაგნოზის შედეგად ვლინდება „ინტელექტი“ მენეჯმენტისა და წარმოების სისტემაში, რომელსაც ახასიათებს „ორგანიზაციული და ტექნიკური დონე“. დიაგნოსტიკისთვის, საერთაშორისო და სტატისტიკური მონაცემების გარდა, ასევე გამოიყენება პირდაპირი ინტერვიუს შედეგები სხვადასხვა რეგიონის თანამდებობის პირებთან და რიგით ფუნქციონერებთან და მუშაკებთან, ასევე კითხვარის შედეგები. რიგ შემთხვევებში შესაძლებელია სტატისტიკური მონაცემების მიღება კონკურენტუნარიანი საწარმოებიდან. მიზნების მიღწევისა და ორგანიზაციულ-ტექნიკური დონის შეფასების ფაქტორების გასარკვევად მიიღება საექსპერტო შეფასების ფორმალიზებული (სტატისტიკური) მეთოდები და მეთოდები. ეს არის მიდგომა, თუ ფაქტორები მითითებულია დამატებითი ხედვისთვის "ძირითადი შედეგების სფეროების" მენეჯმენტის საქმიანობაში.

ამ შემთხვევაში, თუ საწარმოს უკვე აქვს მოქმედი ავტომატური მართვის სისტემა და მისგან მიმდინარეობს მუშაობა შემდგომი განვითარება(სისტემური ანალიზის VIII და IX ეტაპები), დიაგნოსტიკის ეტაპზე ასევე შედის მენეჯერების (მენეჯერების) მიერ გადაწყვეტილების მიღების მეთოდები.

VI. მიიღეთ ალტერნატივები. დიაგნოსტიკის პროცესში წარმოქმნილი მონაცემების მთლიანობიდან, მათემატიკური და გრაფიკული მეთოდების გამოყენებით შეირჩევა ის, რაც აკმაყოფილებს გარე და შიდა რესურსების შეზღუდვებს და ოპტიმალური ალტერნატივის შერჩევის კრიტერიუმებს.

VII. პროგრამული მიდგომების განხორციელება. გაშრობის ეტაპზე სამუშაოს ოპტიმალური ორგანიზებისთვის აუცილებელია:

ბიზნეს საწარმოს მოცემული ბრძანება პროგრამის შემუშავების შესახებ;

პროგრამების განყოფილებების დასადგენად ინტეგრირებული გუნდების ფორმირება;

პროგრამის განხორციელებიდან მუშაობს სასაზღვრო გრაფიკის დაკეცვა;

საკოორდინაციო ჯგუფის ორგანიზება;

უმაღლესი ხარისხის საკვების მიღება სამეცნიერო კვლევითი (საკონსულტაციო) ორგანიზაციებისგან;

ერთ-ერთი საწარმოს სპეციალისტის ჩართვა საკოორდინაციო ჯგუფში,

დაჯილდოებულია დიდი საიმედოობით (ეს ადამიანები ასევე ასრულებენ „ორგანიზატორის“ და „ანალიტიკის“ ფუნქციებს და გუნდების მიერ შექმნილ რეკომენდაციების უსაფრთხო წარმომადგენლობას).

თუ საწარმოს ჯერ არ დაუყენებია ავტომატური კონტროლის სისტემა, პროგრამა მოიცავს საპროექტო მუშაობას საკონტროლო დავალების ავტომატიზაციით. ამ სიტუაციებში, თუ ავტომატური მართვის სისტემა უკვე ფუნქციონირებს, განვითარების პროგრამა შეიძლება გაუმჯობესდეს ავტომატური საინფორმაციო სისტემის განახლებით, რათა გაიზარდოს ინფორმაციის მოცულობა და რაოდენობა ობიექტის საფარის შესახებ.

VIII. კეროვანი სისტემის საინფორმაციო-ლოგიკური დიაგრამის შესწავლა. ამ ეტაპზე იქმნება საინფორმაციო პროცედურები, რომელთა დახმარებითაც განისაზღვრება სახელმწიფო მოხელეების დამახასიათებელი ინდიკატორების მნიშვნელობები. ავტომატური მართვის სისტემის დაწყებამდე ჩვენ ჩართავთ ყველა დავალებას, რომელსაც აქვს ინდიკატორების მნიშვნელობები, რომლებიც ახასიათებს მიზნების ხის ქვედა დონის ჩინოვნიკებს. ყველა ინსტრუქცია (პროცედურული პროცედურები) კოორდინირებულია (თუ შესაძლებელია) გრაფიებთან; ამრიგად, დანარჩენი ხდება მიზნის ხის მდიდარი საინფორმაციო საფუძველი.

IX. ავტომატური სისტემის დიზაინი და ინტეგრირება საკონტროლო სისტემაში. ავტომატური მართვის სისტემის პროცედურების დიზაინის თანმიმდევრულობა შეიძლება იყოს ისეთი, რომ პროცედურები შემუშავებული იყოს ზედა დონეებისაინფორმაციო-ლოგიკური სქემები უფრო სწრაფად დაინერგა, რადგან დამატებითი ფორმატირება შეიცავს ინფორმაციას, რომელიც ექვემდებარება პროცედურებს ქვედა დონეზე. ამ შემთხვევაში აუცილებელია გავითვალისწინოთ სხვებთან მომუშავე პირთა ურთიერთპასუხისმგებლობა; ამ თანამდებობის პირის გამოჩენა განპირობებულია იმით, რომ შექმნილი ავტომატიზირებული საინფორმაციო სისტემა საფუძვლიანად ითვალისწინებს გამოთვლითი მუშაობის სირთულეს და პირობებს და მენტალურ-პოსტურული მასივების ინტეგრაციის საჭიროებას. სიმართლე ისაა, რომ ეს გაურთულებელი (და შესაძლოა ეკონომიკურად გამოუსწორებელი) ამოცანები ჯერ კიდევ უნდა განხორციელდეს EOM-ზე, რადგან მათი შედეგები შეუცვლელია სხვა განვითარებისთვის.

ავტომატური მართვის სისტემის პროცედურების დიზაინის მონაცემების მნიშვნელოვანი ნაწილი ყალიბდება სისტემის ანალიზის V და VIII ეტაპებზე.

ამრიგად, დიაგნოზის დადგენისთანავე, ახალი ავტომატური კონტროლის სისტემების პროცედურების შემუშავების მოქნილობა და სითხე დააჩქარებს საკონტროლო სისტემის ადაპტაციის პროცესს საწარმოს ფუნქციონირებაზე, რომელიც იცვლება.

1.2 კომუნიკაციის პროცესი

ხშირად ის არასწორად არის განმარტებული, რომ გადმოცემული ინფორმაცია არასწორად არის გაგებული და, შესაბამისად, ინფორმაციის გაცვლა არაეფექტურია. ჯონ მაინერი, სამთავრობო მენეჯმენტის გამოჩენილი მკვლევარი, აღნიშნავს, რომ, როგორც წესი, ინფორმაციის გაცვლის მცდელობების 50%-ზე ნაკლებს იწვევს ურთიერთშეთანხმება მათ შორის, ვინც შეიკრიბება. ყველაზე ხშირად, ასეთი დაბალი ეფექტურობის მიზეზი მდგომარეობს იმ ფაქტის დავიწყებაში, რომ კომუნიკაცია არის ცე ბირჟა.

გაცვლის შედეგში ორივე მხარე აქტიურ როლს ასრულებს. ინფორმაციის გაცვლა ხდება მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ერთი მხარე „აწვდის“ ინფორმაციას და მეორე მხარე იღებს მას. ამისათვის ჩვენ სათანადო პატივი უნდა ვცეთ კომუნიკაციის პროცესს.

კომუნიკაციის პროცესი- ეს არის ინფორმაციის გაცვლა ორ ან მეტ ადამიანს შორის.

კომუნიკაციის პროცესის მთავარი მეტა არის უსაფრთხო, გონივრული ინფორმაცია, რომელიც გაცვლის საგანია. გამაგებინე. თუმცა, ინფორმაციის გაცვლის ფაქტი არ იძლევა გაცვლაში მონაწილე ადამიანების შეკრების ეფექტურობის გარანტიას. ინფორმაციის გაცვლის პროცესის უკეთ გასაგებად და მისი ეფექტურობის გასაგებად, თქვენ უნდა ნახოთ პროცესის ეტაპები, რომელშიც ორჯერ მეტი ადამიანი მონაწილეობს.

ინფორმაციის გაცვლის პროცესში შეგიძლიათ იხილოთ რამდენიმე ძირითადი ელემენტი.

1. დირექტორი,პირი, რომელიც ქმნის იდეებს ან აგროვებს და გადასცემს ინფორმაციას.

2. გილოცავ,ვლასნე, ინფორმაცია, დაშიფრულია დამატებითი სიმბოლოების გამოყენებით.

3. არხი,ზასიბის გადაცემა.

4. ოდერჟუვაჩი,პირი, რომელიც იღებს ინფორმაციას და რომელიც ახდენს მის ინტერპრეტაციას.

ინფორმაციის გაცვლისას გამგზავნი და მიმღები გადიან რამდენიმე ურთიერთდაკავშირებულ ეტაპებს. მათი ამოცანაა აცნობონ და შექმნან არხი მისი გადაცემისთვის ისე, რომ დამნაშავე მხარეებმა გაიგონ და გაიზიარონ გამომავალი იდეა. ეს მნიშვნელოვანია, რადგან კანის სტადია არის იმავდროულად ის წერტილი, სადაც შეიძლება იყოს პრობლემები ან გართულებები. ურთიერთდაკავშირებული ეტაპები შემდეგია:

1. იდეის დაბადება.

2. შეიყვანეთ კოდი და აირჩიეთ არხი.

3. გადაცემა.

ეს ეტაპები ილუსტრირებულია დანართი 2 როგორც საკომუნიკაციო პროცესის მარტივი მოდელი.

თუ მთელი საკომუნიკაციო პროცესი ხშირად სრულდება რამდენიმე წამში, რაც ართულებს თითოეული ეტაპის დანახვას, აუცილებელია ამ ეტაპების ანალიზი, რათა ნახოთ რა პრობლემები შეიძლება წარმოიშვას სხვადასხვა წერტილში.

იდეის დაბადება. ინფორმაციის გაცვლა იწყება იდეის ჩამოყალიბებით და ინფორმაციის შერჩევით. დირექტორი მიიჩნევს, რომ ინფორმაცია გაცვლის საგანზე მნიშვნელოვანია. სამწუხაროდ, ინფორმაციის გაცვლის მრავალი მცდელობა ამ პირველ ეტაპზე წარუმატებელია, რადგან მენეჯერი საკმარის დროს არ ხარჯავს იდეაზე ფიქრში.

მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს, რომ იდეა ჯერ არ გადაკეთებულა სიტყვებად ან ჯერ კიდევ არ შეიძინა სხვა ფორმა, რომელშიც ის ინფორმაციის გაცვლას ემსახურება. მენეჯერს მიაჩნია, რომ თავად კონცეფციას სურს გახდეს ინფორმაციის გაცვლის საგანი. იმისათვის, რომ გაცვლა ეფექტურად განხორციელდეს, უნდა გაითვალისწინოთ ნეიტრალური ფაქტორები.

შეიყვანეთ კოდი და აირჩიეთ არხი. უპირველეს ყოვლისა, იდეის გადმოსაცემად, რეჟისორს ევალება ამ სიტყვისთვის შერჩეული დამატებითი სიმბოლოების, ინტონაციისა და ჟესტიკულაციის (სიტყვის სხეული) დაშიფვრა. ამგვარი კოდირება იდეას ცნობიერებად გარდაქმნის.

დირექტორიას ასევე შეუძლია შეარჩიოს არხი სიმბოლოების ტიპის მიხედვით, რომელიც უნდა შეირჩეს კოდირებისთვის. კულისებში არსებული რამდენიმე არხი მხარს უჭერს ენობრივი და წერილობითი მასალების გადაცემას, ასევე ელექტრონულ კომუნიკაციებს, მათ შორის კომპიუტერულ ქსელებს, ელფოსტას, ვიდეო კლიპებს და ვიდეო კონფერენციებს. იმის გამო, რომ არხი არ არის შესაფერისი სიმბოლოების ფიზიკური ინკორპორაციისთვის, გადაცემა შეუძლებელია. სურათი ზოგჯერ გამოიყენება ათასობით სიტყვით, მაგრამ არა ტელეფონით შეტყობინების გაგზავნისას. ამგვარად, შესაძლოა შეუძლებელი იყოს დევიზის დაუყოვნებლივ ამოღება ყველა მუშაკისგან. მემორიალური შენიშვნები შეიძლება გაიგზავნოს მცირე ჯგუფის შეხვედრებზე, რათა უზრუნველყოფილი იყოს გონივრული ცნობიერება და შემდგომი დაკვირვება ამ საკითხზე.

ვინაიდან არხი სულაც არ ასახავს პირველ ეტაპზე გაჩენილ იდეებს, ინფორმაციის გაცვლა ნაკლებად ეფექტური იქნება. მაგალითად, მეჭურჭლეს სურს აცნობოს მას უსაფრთხოების სერიოზული დარღვევის დაუშვებლობის შესახებ და იმუშავოს ერთსაათიანი მარტივი სამუშაოსთვის ფინჯან ყავაზე ან მისთვის კეთილგანწყობილი შენიშვნის დაწერით. თუმცა, ეს არხები, ალბათ, ვერ შეძლებენ ზიანის სერიოზულობის იდეის გადმოცემას ისე ეფექტურად, როგორც ოფიციალური ფურცელიან ზედაპირზე. ამგვარად, მისი მიღწევის დანაშაულის შესახებ მოკლე შენიშვნის გაგზავნა არ გადაიტანს აზრს იმის შესახებ, თუ რამდენად მნიშვნელოვანია მისთვის რობოტიდან დეპოზიტების შეგროვება და არ იქნება ყველაზე ეფექტური, როგორც პირდაპირი გათავისუფლება მიმდინარე მოვლენისგან. ოფიციალური ფურცელი om ერთად Vislovy podyaky და ასევე ბონუსით.

ინფორმირებული პირს არ მოეთხოვება ერთი არხის გაზიარება. ხშირად საჭიროა მეგობარში კომუნიკაციის ორი ან მეტი ხერხის ხაზგასმა. პროცესი უფრო რთული ხდება, რადგან დისპეტჩერმა უნდა დაადგინოს ამ მახასიათებლების თანმიმდევრობა და განსაზღვროს დროის ინტერვალები ინფორმაციის გადაცემის თანმიმდევრობისთვის. ტიმიც არაა ნაკლები, გამოძიება გვიჩვენებს რას ერთი საათი vikoristannyaსიტყვიერი და წერილობითი ინფორმაციის გაცვლის მეთოდები მას უფრო ეფექტურს ხდის, ვიდრე, ვთქვათ, წერილობითი ინფორმაციის გაცვლა.

მაუწყებლობა. მესამე ეტაპზე, გამგზავნი ქმნის არხს შეტყობინების (დაშიფრული იდეა ან იდეების ნაკრები) მიმღებისთვის მიწოდებისთვის. ჩვენ ვსაუბრობთ ინფორმაციის ფიზიკურ გადაცემაზე, რადგან ბევრი ადამიანი ცდება კომუნიკაციის პროცესში. როგორც ვთქვით, ტრანსფერი მხოლოდ ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ეტაპია, რომელიც უნდა გაიაროს სხვა ადამიანის იდეის გადმოსაცემად.

დეკოდირება. მენეჯერის მიერ შეტყობინების შემდეგ, ის დაპატრონებულია და გაშიფრულია. დეკოდირება -ეს არის ლიდერის სიმბოლოების თარგმანი მფლობელის ფიქრებიდან. ვინაიდან ლიდერის მიერ არჩეული სიმბოლოები შეიძლება იყოს იგივე მნიშვნელობის მფლობელისთვის, დანარჩენი ცნობილია, რომ თავად ლიდერი პატივს სცემს მისი იდეის ჩამოყალიბებისას. თუ რეაქცია არ არის საჭირო, გაცვლის პროცესი დასრულდება.

აკვიატებულობის დაბალი მიზეზების პროტეუსი შეიძლება მიენიჭოს კიდევ უფრო მეტს, უფრო დაბალი დირექტორის სათავეში, ინფორმაციის გრძნობა. მენეჯერის თვალსაზრისით, ინფორმაციის გაცვლა მნიშვნელოვანია ეფექტური იყოს, რადგან ის ეფუძნება გონივრული იდეების დემონსტრირებას, რამაც გამოიწვია მოქმედებები, როგორიცაა ჩეკები ახალი დირექტორიადან.

სანამ ინფორმაციის გაცვლის გზაზე სხვადასხვა გადასვლებზე ვისაუბრებთ, აუცილებელია გამოვავლინოთ ორი მნიშვნელოვანი ცნება – კარიბჭე და გარდამავალი.

კარიბჭის ბმული. ორმხრივი კავშირის აშკარად, რეჟისორი და მფლობელი ცვლიან კომუნიკაციურ როლებს. მფლობელი ხდება ლიდერი და გადის ინფორმაციის გაცვლის პროცესის ყველა ეტაპს, გადასცემს თავის გზავნილს მფლობელს, რომელიც ახლა მესაკუთრის როლს ასრულებს.

დაბრუნების ბმული შეიძლება მიუთითებდეს მენეჯმენტის ინფორმაციის გაცვლის ეფექტურობის მნიშვნელოვან ზრდაზე. ნათელია, რომ ინფორმაციის ორმხრივი გაცვლა (დაბრუნების აშკარა შესაძლებლობისთვის) უდრის ინფორმაციის ცალმხრივ გაცვლას (დაბრუნების ბმული ყოველდღიურად), თუმცა ის უფრო ეფექტურად მიედინება, ეს მეთოდი ეფექტურად აღმოაჩენს სტრესს, ხდის მას უფრო ზუსტი და აუმჯობესებს შეტყობინების ინტერპრეტაციის სიზუსტეს.

ხმაური. დაბრუნების ბმული მნიშვნელოვნად ზრდის ინფორმაციის ეფექტური გაცვლის შანსებს, რაც საშუალებას აძლევს ორივე მხარეს ჩაახშოს ხმაური. ინფორმაციის გადაცემის ჩვენს თეორიაში ხმაური არის ის, რაც ქმნის შეგრძნებას. არის ხმები, რომლებსაც შეუძლიათ ინფორმაციის გაცვლაში გადასვლები შექმნან, იცვლებიან ენიდან (ვერბალური ან არავერბალური ფორმატით) კომუნიკაციის მნიშვნელობებამდე, რომლის მეშვეობითაც კოდირების პროცესებში გრძნობებს შეუძლიათ შეცვალონ დეკოდირება და ორგანიზაციული სტატუსის მნიშვნელობამდე. ბირთვსა და სანთებელს შორის, რამაც შეიძლება გაართულოს ინფორმაციის ზუსტად გადმოცემა.

სიმღერის ხმები ყოველთვის არის და ინფორმაციის გაცვლის პროცესის კანის ეს ეტაპი ჩართულია გრძნობის განვითარებაში. გთხოვთ დაგვირეკოთ, რომ შევამციროთ ხმაური და გადმოგცეთ ჩვენი შეტყობინება. პროტე მაღალი რევანდიხმაური გამოიწვევს გრძნობის შესამჩნევ დაკარგვას და შესაძლოა მთლიანად დაბლოკოს ინფორმაციის გაცვლის დამყარების მცდელობა. კერივნიკის პოზიციიდან აუცილებელია მიზნების მიღწევის უფრო დაბალი დონე, ცხადია, ინფორმაცია, რომელიც გადაცემულია. IN დანართი 1 წარმომადგენლობების ინფორმაციის გაცვლის პროცესი, როგორც სისტემა უკუკავშირით და ხმაურით.

1.3 ინფორმაციული უსაფრთხოების მართვა და საწყობი. ინფორმაციის ნაკადები

მართვის პროცესის ყველაზე მნიშვნელოვანი მახასიათებელი მდგომარეობს მის ინფორმაციულ ხასიათში. მიღებული გადაწყვეტილებების განხორციელების ორგანიზება ხორციელდება პრაქტიკოსთათვის მეთოდების სისტემის მეშვეობით მიღებული გადაწყვეტილებების პროგრესის შესახებ მეორადი ინფორმაციით (დაბრუნების ინფორმაცია). უფრო ზუსტი და ობიექტური ინფორმაცია, რომელიც ხელმისაწვდომია შეკვეთილ საკონტროლო სისტემაში, რაც უპირველეს ყოვლისა ასახავს ოპერაციულ სისტემას და ურთიერთკავშირებს საკონტროლო ობიექტში, რითაც პრიმიტირებულია და მიზნები და რეალური ვიზიტები უშუალოდ მათ მიღწევამდეა.

ვინაიდან ბირთვის მუშაკი თავის რობოტში ეყრდნობა ინფორმაციას ობიექტის მდგომარეობის შესახებ და მისი აქტივობის შედეგად ქმნის ახალ ბრძანების ინფორმაციას ბირთვის ობიექტის კალათაში არსებული მდგომარეობიდან გადატანით, მაშინ ინფორმაცია ინტელექტუალურად განიხილება, როგორც მენეჯმენტის პრაქტიკის საგანი და პროდუქტი.

ინფორმაცია, როგორც საკონტროლო ელემენტი და მენეჯმენტის საგანი, საჭიროა კერამიკული და კერამიკული სისტემების ხელმისაწვდომობის მკაფიო მითითების უზრუნველსაყოფად და მათი ფოლადის იდეალური მოდელების შემუშავების უზრუნველსაყოფად.

იმგვარად Ინფორმაციის დაცვა- კონტროლის სისტემის ეს ნაწილი, რომელიც წარმოადგენს მონაცემთა კრებულს წარმოების ელემენტების ფაქტობრივი და შესაძლო მდგომარეობის შესახებ და წარმოების პროცესის ფუნქციონირების გარეგანი გონებისა და ელემენტების ცვლილებისა და ხელახალი შექმნის ლოგიკის შესახებ. წარმოება.

ინფორმაციული უსაფრთხოების ორი თანაბარი მახასიათებელია:

- ელემენტარული, შემდეგ მონაცემების, ჩვენების, ნიშნების მთლიანობა;

- სისტემური, რომელიც წარმოადგენს ურთიერთკავშირებს და ურთიერთობებს ინფორმაციის კლასიფიცირებულ ჯგუფებს შორის, რომლებიც დანერგილია საინფორმაციო მოდელების სახით.

ინფორმაციის ელემენტარული მახასიათებლებით გათვალისწინებულია ინფორმაციის შენახვა, მედიის ფორმა და ტიპი და მისი ნომენკლატურა.

უახლესი ინფორმაციის ძირითადი უპირატესობები:

ორიგინალობა;

სანდოობა (სიმღერის სანდოობით);

ხელმისაწვდომობა;

საიმედოობა (რიზიკის სიმღერის სტადიით);

საინფორმაციო სისტემის სისრულე (პროდუქტის შინაარსისა და რესურსის სიმძლავრე, კომპანიის პროდუქტებისა და კონკურენტების სასიცოცხლო ციკლის ეტაპები და ა.შ.);

მისამართობა;

ინფორმაციის სამართლებრივი სისწორე;

ბაგატორაზოვისტი ვიკორისტანნია;

შეგროვების, დამუშავების და გადაცემის მაღალი სიჩქარე;

კოდირების შესაძლებლობა;

ინფორმაციის შესაბამისობა.

საინფორმაციო სისტემის დახასიათებისას აკვირდებიან ინფორმაციის ნაკადს, მის ინტენსივობას და მდგრადობას, ინფორმაციის დამუშავების ალგორითმებს და დოკუმენტების მართვის სქემას, რომელიც მსგავსია ამ ობიექტური გონებისთვის.

გამოსავალი არის სასურველი ობიექტისა და მისი მიღწევის მეთოდების იდეალური აღწერა. სუნი დისტილაციის პროდუქტია, ფრაგმენტები მიმართულია დრენაჟებში კონკრეტულ ობიექტზე, რომელიც ნათლად არის აღწერილი. გადაწყვეტილების, როგორც მზა პროდუქტის სიძლიერე ვლინდება ირიბად, ობიექტის აქტივობაში, რომელიც მიღებული გადაწყვეტილებასწორი.

ინფორმაციული უსაფრთხოების შექმნისას ჩვენ ყურადღებას ვამახვილებთ ცერემონიებისა და ფაკვიტების ინფორმაციის საშუალო, თანმიმდევრულ საჭიროებაზე [დივ. პრ 7]. აქ განსაკუთრებული ადგილი უჭირავს მენეჯმენტის შესახებ ინფორმაციას, რომელიც ასახავს მენეჯმენტის ორგანიზების პროგრესულ მეთოდებსა და მეთოდებს.

ინფორმაციის ორგანიზების პროცესში მნიშვნელოვანია მისი დაყოფა გონებრივად და ფიზიკურად, რა როლი აქვს ნორმატიულ-მტაცებელს და მე შევცვლი. ამ ტიპის ინფორმაცია, კლასიფიკაციური ბმულების ანალიზზე დაფუძნებული, ორგანიზებულია ურთიერთდაკავშირებულ ბლოკებად (მოდელებად), რომლებსაც შეუძლიათ აღწერონ ან დაახასიათონ პროცესი სტატიკური ან დინამიური პირობებში, კომპონენტები და ა.შ. ან ასახონ ტიპიური სიტუაცია.

ინფორმაციული უსაფრთხოების ფორმირების პროცესი მოიცავს რამდენიმე ეტაპს:

მე აღვწერ ობიექტს ისე, რომ ეს იყოს ფიზიკური ფოტოგრაფია. ეს გადმოსცემს ტექნიკურ და ეკონომიკურ ინდიკატორებსა და პარამეტრებს, რომლებიც ახასიათებს კერამიკულ და კერამიკულ სისტემებს, ამ მაჩვენებლების ცალკე კლასიფიკაციით;

საინფორმაციო მასივების კლასიფიკაციის ბმულების მოდელირება მიზეზობრივი და მემკვიდრეობითი დეპოზიტების ხედვით, რათა ჩამოყალიბდეს კერძო სტატიკური მოდელები;

სხვა ელემენტებისა და პროცესების დინამიკის საინფორმაციო მოდელებში წარმოდგენა წარმოების სწრაფი და მკაფიო ცვლილებების ტენდენციის დემონსტრირების მიზნით. ამ შემთხვევაში, სწრაფი ცვლილება გადასცემს შესწორებულ ინფორმაციას, ხოლო მკაფიო ცვლილება გადასცემს პირად ან მუდმივ ცვლილებას;

ინტეგრირებულია გენერირების პროცესის საინფორმაციო მოდელი, რომელიც ასახავს ადგილობრივი პროცესებისა და მთელი წარმოების ურთიერთკავშირს და დინამიკას.

ფორმირების წესი განსაზღვრავს მიდგომას ინფორმაციის საწყობის ანალიზისადმი. ინფორმაციის ორგანიზება კრიტიკულად მნიშვნელოვანია მისი შენახვა, ჩაწერა, განახლება, გადაცემა და მოძიება. მონაცემთა ბანკების მკაფიო ორგანიზაცია საშუალებას გაძლევთ უკეთ გაიგოთ ნაკადი, ნაკადების ინტენსივობა, ტრანსფორმაციის ნიმუშები, შეყვანისა და ამოღების მეთოდი.

ამრიგად, ინფორმაციული უსაფრთხოების სისტემა არის მონაცემთა ერთობლიობა მიზნების, განვითარების, უშუალოდ ობიექტის და მისი მთელი გარემოს განვითარების შესახებ, ორგანიზებული ჩანაწერების ურთიერთდაკავშირებულ ნაკადებში. ეს სისტემა მოიცავს მონაცემთა მოპოვების, შენახვის, ძიების, დამუშავების მეთოდებს და მათ ყველა ტიპს.

2 გაფართოებული ინფორმაციის ნაკადის მეთოდოლოგიური ასპექტები

2.1 ინფორმაციის უსაფრთხოების ზედამხედველობის მეთოდები

განხორციელება შეიძლება დაექვემდებაროს მართვის ორგანიზაციის ანალიზს, რომელიც შეიცავს უამრავ ინფორმაციას გაანალიზებული ობიექტის მდგომარეობის შესახებ. ინფორმაცია შეიძლება საჭირო და საკმარისი იყოს მმართველი ორგანიზაციის, ვიკორისტის და გარკვეული მახასიათებლების ობიექტურად დასახასიათებლად.

ჩამოყალიბებული მმართველი ორგანიზაციის შესახებ ინფორმაციის მოპოვების ძირითადი მიზეზები და მისი განვითარების ტენდენციები ამ დროს შემდეგია.

პერშე ძეელო – ხარკი დიდებისა და როკის ნაკადისთვის.ეს შესაძლებელს ხდის მენეჯმენტის აპარატში დასაქმებული მუშაკების რაოდენობისა და შემადგენლობის იდენტიფიცირებას, მართვის ხარჯების ოდენობას, ორგანიზაციული და გამოთვლითი აღჭურვილობის ხარისხს.

კიდევ ერთი ძეელო - დირექტიული დოკუმენტაციის განხორციელება(სასჯელები, ბრძანებები, პარლამენტის ოქმები, მასალები ვიკონანის ხელახალი გადამოწმებისთვის, ინფორმაცია სხვა ბავშვების შესახებ და ა.შ.) .

მესამე ძეელო – სპეციალური ქვილთი.ეს არის მთავარი.

ამ დიდი მნიშვნელობის დროს ხარკი იზრდება კონტროლის სისტემის მატერიალურ-მეტყველების ელემენტების მნიშვნელობის შესახებ.სიფრთხილის ობიექტი ზოგჯერ არის ერთი ობიექტი - საანგარიშო მანქანა, გამრავლების ინსტალაცია, რაიმე სახის დოკუმენტი.

მნიშვნელოვანია მენეჯმენტის ორგანიზაციის შესახებ მონაცემების ამოღება სპეციალური ტესტების ჩატარებამართვის აპარატის თანამშრომლები და კერამიკის ობიექტის შესაბამისი განყოფილების გუნდი.

საინფორმაციო ერთეულების სახელები არ შეიცავს ერთსა და იმავეს. სუნი გამოწვეულია ურთიერთგამაძლიერებელი და მდიდარი მასალის გამო, რომელიც შეიძლება მოიხსნას სხვადასხვა მეთოდით.

ამჟამად, ინფორმაციული უსაფრთხოების ანალიზის მრავალი მეთოდი წარმატებით მუშავდება. ისინი განისაზღვრება გარკვეული ინფორმაციის (სიმბოლოები, ჩანაწერები, ხაზები, დოკუმენტები და ა.შ.), მეთოდებითა და ანალიზის ხელსაწყოებით მიღებული მახასიათებლებით. ასეთი მეთოდები შეიძლება გამოყენებულ იქნას ყველაზე დეტალურად.

1) მონაცემთა მოპოვების პროცესების მატრიცული მოდელირების მეთოდი, ტესტირება მანქანათმშენებელ საწარმოებში.

2) ინფორმაციული ნაკადების თვალთვალის გრაფიკულ-ანალიტიკური მეთოდი, ტესტირება მეტალურგიულ საწარმოებში.

3) ინფორმაციის ნაკადების აღწერა როგორც გრაფიკული და ხის ტიპი.

4) დაგეგმილი განვითარების საინფორმაციო ბმულების დიაგრამების მეთოდი.

5) მენეჯმენტის ამოცანის წინასწარი გამოკითხვის ანალიზის მეთოდი, „მოკლე“ ნაკადების გამოვლენა.

ეს მეთოდები პირდაპირ მოდის ინფორმაციის ძირითადი მახასიათებლებიდან.

ამ მეთოდებს აქვს საკუთარი არეალი: ზოგი მოსახერხებელია ქვედანაყოფებს შორის საინფორმაციო კავშირების აღსაწერად, სხვები - დავალებების ჯგუფებს, მიმდებარე ამოცანებსა და ელემენტარული პროცედურების ჯგუფებს შორის.

ინფორმაციის ნაკადების ყველაზე მოწინავე და დეტალური ჩვენება და ანალიზის მიღება შესაძლებელია დამატებითი ინფორმაციის მოდელების გამოყენებით, რომლებიც იყოფა მატრიცული მოდელები. ამ შემთხვევაში შეირჩევა სხვადასხვა მატრიცები - მატერიალური პროცესები და დოკუმენტების მართვა, დოკუმენტების მენეჯმენტი და საწყობის გადაწყვეტილებები და ამოცანები მენეჯმენტის კონკრეტულ დონეზე, დავალებების კონკრეტული ჯგუფებისთვის, მენეჯმენტის სხვადასხვა დონისთვის და ა.შ.

ყველაზე ხშირად გამოყენებული მოდელებია მატრიცისა და გრაფიკის სახით. მოდელირების ორივე მეთოდი საშუალებას იძლევა საინფორმაციო სისტემაში გამომავალი, შუალედური და საბოლოო მონაცემების დამოუკიდებელი კომპონენტების გამოჩენა. ეს საშუალებას აძლევს მათ იზოლირებას, რაც მნიშვნელოვანია გარე და შიდა ინფორმაციის საჭიროების მონიტორინგისთვის.

მოცირკულირე ინფორმაციის ნაკადების მატრიცული მოდელები შეიძლება შეიქმნას სხვადასხვა ვერსიით, მაგრამ ძირითადი არის მატრიცები „დოკუმენტიდან დოკუმენტამდე“, „წერტილი წერტილამდე“. ამ შემთხვევაში, დოკუმენტები შეიძლება ჩამოყალიბდეს როგორც ერთი ბლოკი.

კლასიფიკაციის ბმულების ანალიზისთვის გამოიყენება კლასიფიკაციის მატრიცული მოდელები. ისინი ასევე სასარგებლოა ინფორმაციული უსაფრთხოების ძირითადი მახასიათებლების მენეჯმენტის აპარატში გასაცნობად, რადგან ისინი საშუალებას აძლევს აჩვენონ ინფორმაციის ტიპების სხვადასხვა დაჯგუფება და უზრუნველყონ რეალური უსაფრთხოებისა და შესაძლებლობების და სხვადასხვა ტიპის გაფორმების უფრო მეტი სიცხადე.

გრაფიკულ-ანალიტიკური მეთოდიინფორმაციის ნაკადების თვალყურის დევნება წარმოდგენილი ინფორმაციის გრაფიკის საფუძველზე და მისი დაკავშირების მატრიცის ანალიზი. გრაფიკები შეიძლება შეიქმნას დოკუმენტების იმავე დონეზე, კომპონენტების იმავე დონეზე (გამომავალი, შუალედური და გარე მონაცემები) და სინთეზურ დონეზე (გამომავალი და შუალედური მონაცემები, გარე და ფუნქციონალური და შედეგები).

გრაფიკულ-ანალიტიკურ მოდელებზე დაყრდნობით შესაძლებელია იდენტიფიცირება სხვადასხვა ტიპის გამომავალი, შუალედური და შედეგიანი ინფორმაციის რაოდენობა, რომელიც შეძენილია და ინახება ძირითადი ამოცანის პროცესში, სხვადასხვა ინფორმაციის გავრცელების სიხშირე, ვიკორისტანნაია კანის მოქმედება. ინდიკატორები მუშაობაში.

მართვის პროცესში ძირითადი ამოცანებისა და პროცედურების გრაფიკებზე დაყრდნობით, შეგიძლიათ აჩვენოთ გრაფიკების მატრიცა, რომელიც აჩვენებს ურთიერთკავშირს ამოცანებსა და დოკუმენტებს შორის, რომლებიც მუშავდება კონტროლის პროცესში. კანის ამოცანის გრაფიკი და კონტროლის სპეციფიკური დონე საშუალებას გაძლევთ ჩამოაყალიბოთ რაციონალური ინფორმაციული მიდგომა, სხვებისთვის ამ ამოცანის შუალედური და საბოლოო შედეგების განსაზღვრის შესაძლებლობა.

სტრუქტურული გრაფიკითქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ვებგვერდი ინფორმაციის გასაზიარებლად.

ინფორმაციის უსაფრთხოების ანალიზის ეს მეთოდები საშუალებას გვაძლევს ერთდროულად გადავხედოთ ანალიზის სემანტიკური ასპექტის ყველა მხარეს.

2.2 ინფორმაციის თვალთვალის გრაფიკული და მატრიცული მეთოდები

ინფორმაციული უსაფრთხოების ყველაზე მოწინავე ანალიზი შეიძლება განხორციელდეს ინფორმაციის მატარებლების სქემის ანალიზით ინფორმაციული გრაფიკის სახით.

ინფორმაციის ნაკადების შემოღებისას აუცილებელია:

ინფორმაციის ნაკადი თავად ინფორმაციული უსაფრთხოების საზღვრებში (ბლოკიდან ბლოკამდე);

ინფორმაციის ურთიერთდაკავშირება და კომპაქტურობა ერთი ფუნქციური ქვესისტემის ტექნოლოგიურ პროცედურებში და დამოუკიდებელ ფუნქციურ ერთეულებს შორის;

ინფორმაციის ნაკადის იერარქიული პირდაპირობა;

გამომავალი ინფორმაციის პირდაპირობა და ფორმატირების ტიპი.

ამ მიზნით, ობიექტებისა და მათში შენახული პროცესების საინფორმაციო მოდელების წარმატებით შესწავლა შესაძლებელია. ავტომატური მართვის სისტემა შესაძლებელს ხდის გარკვეული ფუნქციების და საკონტროლო ელემენტების საინფორმაციო მოდელიდან გადასვლას საწყობის მართვისა და წარმოებისთვის საინფორმაციო მოდელზე.

შეკვეთების ან მიმდებარე შეკვეთების უმაღლეს ჯგუფამდე მომზადების პროცედურა გადასცემს საწყობს, ინფორმაციული ნაკადების სტრუქტურული კომპონენტების თანმიმდევრობას და ურთიერთდაკავშირებას, რაც უზრუნველყოფს გაერთიანების პროცესს. ნაკადის სტრუქტურულ კომპონენტებამდე შეგიძლიათ შეიყვანოთ შემავალი და გამომავალი დოკუმენტები (ანალიზის ფუნქციონალური დონე), გამომავალი მასივები, შუალედური და გამომავალი ინფორმაცია (ანალიზის ელემენტარული დონე), ნახვები. დამოუკიდებლად ან მათი ინტეგრირება ერთ წრედ.

საწყობის FIKSOVANS-ისთვის, INFORMACHIN-ის ეს გველი Op'Kkti-ში ავტომატურად, პოსტ-პოსტ დასაკეცი არის INMIV IN SYST ნაკადის ობშადანის სტრუქტურის ალგორითმი vipad Neminna სისტემაში. ნაკადების სტრუქტურული კომპონენტების მნიშვნელობების თანმიმდევრობა და ურთიერთდაკავშირება მუდმივია და შეიძლება ერთხელ მოიძებნოს. ინფორმაციის ნაკადების ანალიზის პროცესის ავტომატიზაციისთვის საჭიროა ცალკე საინფორმაციო მოდელის შექმნა. ამ მიზნით, შეგიძლიათ ხელით გამოიყენოთ გრაფიკის თეორიის აპარატი.

წარმოვიდგინოთ ინფორმაციის ნაკადების სტრუქტურული კომპონენტები, როგორც ორიენტირებული გრაფის G=(M,V) წვეროები, რომელთა რკალი ქმნიან კავშირებს ერთმანეთთან. Mi და Mj წვეროების კანის წყვილი დაკავშირებულია რკალით, პირდაპირ Mi-დან Mj-მდე მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ადგილი აქვს ინფორმაციის გადასვლას Mi-დან Mj-ზე.

გრაფიკების ვიკორი და სიმძლავრე შეიძლება ჩამოერთვას სისტემაში ინფორმაციის ნაკადების მონიტორინგის დაბალ მნიშვნელოვან მახასიათებლებს.

ამოხსნადი სტატიკური ჯამის მატრიცები R, R 2, ..., R N და ჯამური მატრიცა. მატრიცული ანალიზი საშუალებას გვაძლევს დავადგინოთ ასეთი სიმძლავრის ნაკადები. კომპონენტის Mj რიგი განისაზღვრება ყველაზე დიდი ორმაგი ბილიკით, რომელიც აკავშირებს Mi-ს Mj-ს. ეს არის ახალი ეტაპი n შემაჯამებელი მატრიცის R n როდესაც. კომპონენტის Mj რიგის მაქსიმალური მნიშვნელობა განისაზღვრება მაქსიმალური ბილიკით Mi-დან Mj-მდე მთელი ინფორმაციის გრაფიკისთვის. გამომავალი მონაცემები ჩანს ჯამის მატრიცის j ელემენტების ჯამის ნულის ტოლი. თუ i მწკრივის ელემენტების ჯამი ნულის ტოლია, გამომავალი მონაცემები ჩანს. მნიშვნელობები შეესაბამება კომპონენტების რაოდენობას, რომელიც უნდა შეიცავდეს Mj-ს და შედეგების რაოდენობას, რომელიც უნდა შეიცავდეს Mi. შემაჯამებელი ეტაპის n მატრიცის ელემენტი r ij არის დოჟნი n-ის მარშრუტების რაოდენობა, რომლებიც აკავშირებენ Mi და Mj. R ჯამის მატრიცის r ij ელემენტები იძლევა ყველა მარშრუტის ერთსა და იმავე რაოდენობას Mi-დან Mj-მდე, რომელი მარშრუტის დაზუსტების გარეშე.

ელემენტები j არ არის მატრიცის R ჯამის ნულის ტოლი, რომლებიც არ არის ნულის ტოლი, საშუალებას გვაძლევს ამოვიცნოთ ყველა კომპონენტი, რომელიც ქმნის Mj-ს მონაცემთა ნაკადის ყველა გზაზე. i მწკრივის ელემენტები, რომლებიც იყოფა ნულიდან, მიუთითებს იმ შედეგზე, რომლის ფორმირებაც იქმნება ელემენტი Mi.

კოეფიციენტების მატრიცის R და ღირებულების რიგის გამოყენებით, შესაძლებელია გამოვთვალოთ კომპონენტების დაზოგვის ღირებულება, რომლებიც შუალედურია გამოსავალთან მიმართებაში.

p align="justify"> ალგორითმი ორიგინალური სახით წარმოდგენების საინფორმაციო ნაკადების ანალიზისთვის დანართში 9. ალგორითმის შეცვლით თქვენ შეგიძლიათ ამოიცნოთ თითქმის ყველა მახასიათებელი ACS მოდელის ელემენტების ურთიერთქმედებიდან. რეალური მოდელის ფრაგმენტი, რომელიც ასახავს სისტემის ურთიერთდაკავშირებული ელემენტების სირთულეს და სირთულეს, ნაჩვენებია დანართ 10-ში. სისრულისთვის მოყვანილია დამატებითი ინფორმაცია და ფუნქციონალური დეტალები. ამ მიზეზით, ფრაგმენტი აჩვენებს ყველაზე მნიშვნელოვან კავშირებს შეყვანისა და გამომავალი ინფორმაციის ელემენტებს შორის.

ინფორმაციის გრაფიკები და მასთან დაკავშირებული მატრიცების მატრიცები შეიძლება გამოყენებულ იქნას ამოცანების, დავალების ჯგუფების, ქვესისტემების, სისტემის მთლიანობაში და ნებისმიერი სხვა სტრუქტურული კომპონენტის გრაფიკის შესახებ ინფორმაციის მოსაწოდებლად.

როგორც აჩვენა, რომ სისტემაში შეყვანილი მონაცემების რაოდენობა დიდია, მათი ეფექტური ორგანიზაცია მანქანურ დონეზე აქტუალურია. შექმნილი საინფორმაციო ფონდის რეკონსტრუქციის გზით გამომავალი მონაცემების მოპოვებისთვის ინფორმაციის ანალიზი ხორციელდება ხელით განხილულ გრაფიკულ მოდელზე ერთიანი ანალიზის ალგორითმის ფარგლებში. რეკომენდებულია შემდეგი ურთიერთობების ანალიზი:

გამოავლინეთ ბრძანებების რაოდენობა, რომლებშიც ეს ჩვენება არის ვიკორისტი. ამ ინფორმაციისთვის მოცემულია სხვადასხვა ორგანიზაციის მონაცემების დუბლირების კოეფიციენტი კანის ფუნქციის გამომავალი მონაცემების შემდეგი მასივებისთვის;

გააფართოვეთ ინდიკატორების წყვილების თანმიმდევრული წარმოდგენის მატრიცა ამოცანებში, რომელთა ელემენტები მიუთითებს ამოცანების რაოდენობაზე, რისთვისაც ინდიკატორების ტიპები თანმიმდევრულად არის განსაზღვრული. ასეთი დისპლეები შეიძლება გაერთიანდეს და შეგროვდეს ერთ საინფორმაციო ფონდში, რომელიც მათთვის უნიკალურია;

გამოთვალეთ იმ რიგის რაოდენობა და გადინება, რომლისთვისაც ეს მაჩვენებელი გადაფარავს სხვა ინდიკატორებს, ასევე ინდიკატორების რაოდენობასა და გადადინებას. შესაძლებელია დემონსტრანტთა ჯგუფების იდენტიფიცირება, რომლებიც ნებით მეტად იმარჯვებენ და წყალმომარაგებაში ოსტატურად არ ვიკორისტებენ.

ამოცანიდან ინდიკატორების დაჯგუფების პროცესი შეიძლება ფორმალიზებული იყოს ჯგუფებს შორის კავშირის კოეფიციენტის შემოღებით. სავალდებულო კოეფიციენტი გამოითვლება შემდეგი ფორმულით:

საფინანსო ფილიალი - შეყვანა - 35 ფორმა, გამომავალი - 34 ფორმა დოკუმენტაცია, რაც შეყვანის 13% და გამოშვებაზე 12.7%;

გეგმური ეკონომიკური ფილიალი – შეყვანა – 32 ფორმა, გამომავალი – 32 ფორმა, რაც ნიშნავს 12% შეყვანისას და 12% გამომავალში;

მარკეტინგის განყოფილება - enter - 44 ფორმა, გასვლა - 41 ფორმა, რაც არის 16% შესვლისას და 15% გასვლისას;

ვირობნიჩე-სადისპეტჩერო ფილიალი – შესვლა – 31 ფორმა, გასასვლელი – 22, რა უნდა გახდეს – 12% შესასვლელში და 8% გასასვლელში.

ამ ქვედანაყოფებიდან დოკუმენტების ნაკადის სქემები წარმოდგენილია დანამატი.

ასევე ნათელია, რომ ინფორმაციის ნაკადები უფრო მნიშვნელოვანია შესასვლელთან და ქვედა გასასვლელებთან. მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ ფუნქციური ქვედანაყოფები ამუშავებენ ინფორმაციას, რომელიც შეიძლება ადვილად შევიდეს. იმის გასაგებად, თუ როგორ ამუშავებენ და აანალიზებენ ინფორმაციას, რათა მათ შეძლონ ანგარიშგება ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტში ინფორმაციის ნაკადების შესახებ.

3.2 დოკუმენტების მართვის თითოეული გრაფიკული და მატრიცული მოდელი

საწარმოთა დოკუმენტების მართვის სისტემა ასახავს მის სამრეწველო-სახელმწიფო საქმიანობას. მოწინავე წარმოების სამყაროში დოკუმენტების მენეჯმენტი იცვლება. ეს ცვლილება აშკარაა დოკუმენტების ახალი ფორმების (ან არსებულის აღმოფხვრის) და მათი მართვის მარშრუტების ცვლილებით.

მონაცემთა დამუშავების სისტემის გასაანალიზებლად აუცილებელია ყველა დოკუმენტი, რომელიც საწარმოში ტრიალებს, საფუძვლიანად დაიყოს სამ ძირითად ჯგუფად: გეგმურ, ფაქტობრივ და ნორმატიულ ჯგუფად.

მატრიცის მოდელი (დივ. დამატება) ინფორმაციის ნაკადი დღგ-ს "ელექტროაგრეგატის" დაგეგმვისა და ეკონომიკის განყოფილებაში დოკუმენტური ფორმების მიღმა აჩვენებს, რომ დეპარტამენტის ძირითადი საქმიანობა ამ ბიზნეს პროცესში დაკავშირებულია გეგმებთან, უშუალოდ ძირითადი დოკუმენტების შემუშავებასთან, რაც გადადის ფინანსური განყოფილება და ბუღალტერია, განყოფილება გარე კავშირები, ООТіЗ და ОІХіО.

მაგალითად, ფინანსურ განყოფილებას აქვს დაგეგმვის დოკუმენტების 4 ფორმა, ბუღალტრული აღრიცხვა - 3, საგარეო ურთიერთობების განყოფილებაში - 3, OHS - 3, OHIO - 3 დოკუმენტის ფორმა.

PEO-ებისთვის დოკუმენტების ნაკადის უფრო დეტალური ანალიზის ჩასატარებლად, აუცილებელია, მატრიცაზე დაყრდნობით, დოკუმენტების გადატანა ბიზნეს პროცესში ხელშეკრულების დადებიდან პროდუქციის გაყიდვამდე. დივ. დანამატი შექმენით ცხრილი რუჰუს ინფორმაციისთვის დივ. დანამატი .

მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ გვსურს გავიგოთ განყოფილებებს შორის მჭიდრო ურთიერთკავშირი, რომელიც ართულებს (არევს) დოკუმენტების უმაღლეს დონეზე გადინების პროცესს, მონაცემთა ძირითადი ნაკადი მაინც მოდის ფინანსური ფილიალის PEO-დან. მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ აუცილებელია ფუნქციონალურ ქვედანაყოფებსა და სხვებს შორის კავშირების იდენტიფიცირება. გარდამტეხი წერტილები. ეს აიხსნება შემდეგი ფაქტორებით:

ქვედანაყოფების გაძლიერება ეკონომიკური დაგეგმვის უმაღლეს დონეზე;

დეცენტრალიზებულია დაგეგმვის სხვადასხვა დონის განხორციელების სტანდარტების შემუშავება.

ეს იწვევს იმ ფაქტს, რომ კანის ქსოვილის ფუნქციონირების პროცესი ხორციელდება დაგეგმილი მოთხოვნების შესაბამისად. თუმცა, საწარმოს საქმიანობის ძირითადი ამოცანები განისაზღვრება მდინარის საწარმოო გეგმით და თვის საწარმოო გეგმით.

სტრატეგიული გეგმის შემუშავებისა და დასადასტურებლად, PEO-ს მიეწოდება შემდეგი ინფორმაცია:

მარკეტინგის მენეჯმენტი და განვითარება (UMiS) – ნომენკლატურის წარმოების გეგმის პროექტი,

ტექნიკური მენეჯმენტი (TU) – რეკონსტრუქციისა და ტექნიკური განახლების, ახალი და მოდერნიზებული ტიპის ვირუსების წარმოებისა და განვითარებისთვის მომზადება; ტექნიკური რემონტი და აღჭურვილობა; დაიცავით არასაჭირო შუა ნაწილი; ენერგიის მოხმარების, წყალმომარაგების, კავშირის სერვისებისა და აღჭურვილობის შეკეთების ხარჯები,

ხარისხის მენეჯმენტი (QC) – ინვესტიციის ღირებულება პროდუქციის ლიცენზირებიდან და სერტიფიცირებიდან და SC,

პერსონალის მენეჯმენტი და რეჟიმი (UKiR) – ტექნიკური განვითარების ხარჯები და სამხედრო პერსონალის შენარჩუნების ხარჯები,

კაპიტალური სამუშაოების დეპარტამენტი (CWS) – კაპიტალური სამუშაოების და სარემონტო გეგმების პროექტი.

მოსალოდნელია წარმოების მიმდინარე და ყოველთვიური გეგმა:

ვიკონავჩის დირექტორატი (ID),

ტექნიკური მენეჯმენტი (TU),

ვირობნიჩესკის მენეჯმენტი (PU),

მარკეტინგის მენეჯმენტი და ცოდნა (UMiS),

ფინანსური და ეკონომიკური მენეჯმენტი (FEU).

წარმოდგენილია განვითარების დროს გამარჯვებული მუშაობის სქემა და დადასტურებული წარმოების გეგმა დამატება .

განვითარების გეგმის შემუშავებისა და დადასტურების პროცესში მუშავდება დოკუმენტების 13 ფორმა, რომლებიც უზრუნველყოფენ ფუნქციურ ქვესექციას და მომსახურებას, როგორც მათ ზემოთ უწოდებენ.

დოკუმენტები, რომლებიც უნდა განიხილებოდეს წარმოების გეგმის შემუშავებისთვის:

ვირობნიცას გეგმის პროექტი

ახალი და მოდერნიზებული ვირუსების განვითარების გეგმა,

რეკონსტრუქციის, ტექნიკური განახლების და აღჭურვილობის დამატების გეგმა,

მტკიცებულება VZT განყოფილების მიხედვით არასაჭირო ნივთიერების დასაცავად ხარჯების დაგეგმვის შესახებ,

კოშტორის ხარჯები ენერგომომარაგებაზე, წყალმომარაგებაზე, კავშირის მომსახურებაზე, კონტრაქტორების მიერ აღჭურვილობის შეკეთებაზე,

რობოტების სერტიფიცირების ხარჯების გადარიცხვის გეგმა,

კოშტორისმა წვლილი შეიტანა დღგ „ელექტროაგრეგატის“ სათაო ქარხანაში პერსონალის პროფესიულ და ტექნიკურ მომზადებაში.

Koshtoris vitrat na utrimannya VOHR,

შემუშავდა და შემუშავდა კაპიტალური რემონტისა და რემონტის გეგმის პროექტი,

დაგეგმეთ ძირითადი ტექნიკური და ეკონომიკური მაჩვენებლები,

პროექტის გეგმა (თვიური),

ფასი კონკურენტების მიხედვით.

3.3 პირდაპირი კომუნიკაცია ინფორმაციის ნაკადების გასაუმჯობესებლად

ინფორმაციის ნაკადების დეტალური ანალიზისთვის, PEO-ებს აქვთ უწყვეტი ინფორმაციის ნაკადების გამოთვლადი კოეფიციენტი ყოველთვიური წარმოების გეგმის შემუშავებისთვის.

ინფორმაციის უწყვეტი ნაკადების კოეფიციენტი (1), de t u.nor, t u.fact - მართვის ციკლის ტრივიალურობა, რომელიც დაფარულია დოკუმენტის გაცემის ტერმინით, არის ნორმატიული და ფაქტობრივი.

წარმოების თვიური გეგმა ექვემდებარება შენახვას დაგეგმილი წინა თვის 25 დღემდე. თუმცა, პრაქტიკაში წარმოიქმნება წარმოების გეგმის პროექტის შემუშავების სირთულეები. მაგალითად, შეაქეთ დიდი ორგანიზაციები.

დღემდე = 30 დღე / 34 დღე = 0.89,

დღის დღემდე = 31 დღე / 35 დღე = 0.89,

ბერეზენზე ბაღში = 31 დღე / 35 დღე = 0.89,

მომავალ კვირამდე = 31 დღე / 32 დღე = 0.97.

ნულამდე პირველი კვარტალი = (0.89 * 3 +0.97) / 4 = 0.91.

ყოველთვიური ინფორმაციის უწყვეტი ნაკადების კოეფიციენტიდან გამომდინარე, ცხადია, რომ ის ძირითადად სტაბილურია პირველი სამი თვის განმავლობაში, თუმცა 1-თან ახლოს, მაგრამ არა შედარებადი. ეს სასიამოვნო ტენდენციაა, რადგან ინფორმაციის ნაკადი უწყვეტია, თუმცა PEO-ები აშკარად შეესაბამება მომავალი თვის განხორციელების გეგმას (). ახალ თვეში გეგმა მიიღეს სულ რაღაც 1 დღის შემდეგ, ვადაგადაცილებული. საუბარია მათზე, ვინც, ალბათ, კლდის დაწყებიდან რამდენიმე ცვლილება შევიდა გეგმის შემუშავების მეთოდში, როგორც ამას აკეთებდნენ უკვე 3 თვე. ყველა საკვები წარმატებით დასრულდა. კვარტლის განმავლობაში უწყვეტი საინფორმაციო ნაკადების კოეფიციენტს ძალიან დადებითი მნიშვნელობა აქვს.

მართვის ეფექტურობის კოეფიციენტი

(2), დე -

D 1, D 2, D 3 – დამატებითი დოკუმენტების იდენტიფიკაციის ვადების განმარტებები;

K 1, K 2, K 3 – დოკუმენტების გამოქვეყნების მიღებული ვადის იდენტიფიცირება დღეებში;

d 1 ,d 2 ,d 3 – კონკრეტული ტიპის დოკუმენტების რაოდენობამდე.

მდინარისთვის, მდინარის გეგმის შემუშავებისთვის, მდინარეზე იყოფა დოკუმენტების 13 ფორმა. დოკუმენტის შევსების სიხშირე (3), სადაც D - დოკუმენტების რაოდენობა, რომლებიც იყოფა მდინარის განვითარების გეგმის ჩამოსაყალიბებლად; d ij – i-ის რიცხვი დოკუმენტი jპერიოდულობა, რომელიც იშლება პერიოდის განმავლობაში; n j – პერიოდების რაოდენობა მდ. ამრიგად, დოკუმენტების რაოდენობა, რომლებიც იყოფა წარმოების გეგმის ჩამოსაყალიბებლად, შეადგენს 13-ს.